2022年，我们 “韧性成长” 。
我们不抱幻想，不去做更多的期待，但我们也绝不等待。
数字化加速度背景下，技术创新、商业模式和产品服务带来了顾客价值的新体验，支撑这一切的是管理价值的创新，包括新的工作方式革命、新人力资源管理模式和新财务管理模式。
在一个环境巨变的前提下，任何一个组织及个人都需要理解到，创造未来比预测未来更加重要，因为未来不确定，没有人可以预测。
激活一个组织，组织设计是重中之重。
理解组织管理的功能，会涉及到角色、分工、权利和责任。
一定要明确，会议不是拿来讨论问题的，会议必须拿来解决问题。
人际沟通的核心就是强调以「和谐」为最高原则来处理各种人际关系。
今天，这个时代最大的特点实际上是顾客不足。
数字技术催生了很多新的商业模式和个人成长模式，让新生代更加追求高自我效能感，去寻求更高的成功机会。
怎么能够让整个组织往前走？
人本的管理最好的注解就是：用爱来经营。
从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。
对于管理者来说，想要克服身份制度的负面作用，借用身份认同激活组织成员，是从管控到赋能的又一条路径。
欣赏身边的人，真正向先进学习，调整自己的心智是极其重要的。
是什么让人生得到满分？勤奋、知识、爱、运气还是金钱？其实能让生活得到满分的是你对生活和工作的态度。
5%的公司员工，一上班就是来挑毛病，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何。
我常常和很多学生讲，你要尊重组织，当你一个人面对组织的时候，组织一定比你强大。
如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。
在数字化生存背景下，组织管理至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织管理者进行组织的价值重构，以实现价值共生。
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