企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人，这个人就是领导者。一个能够成为领袖的领导者，他具有什么样的特征？
有人告诉我，大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人，而大部分的经理人也觉得，找不到自己认为可以托付一生去奋斗的老板。
每一代人都会拥有自己梦想的企业模式，同时也都是梦想的创造者。
今天的竞争，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争，而是价值链和价值链、价值网与价值网之间的合作与竞争。这就要求营销发生最根本的改变，就是营销要基于价值链与价值网来进行。
营销一直是大家所谈论的话题，但是什么才是对营销的明确思考，却一直是一个极具难度的话题。
在转型与变革中，既要把当期业绩做好，又要为未来成长做出投入，这对于每一个企业领导者来说都是非常困难的事情，但也是确保转型成功必须要做的事情。
营销战略所选择的合适的事情就是能够反映市场关键要素的时间坐标和能够实现顾客价值的空间坐标的结合点。
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
怎样才称得上“懂得经营”？
彼得·德鲁克曾指出，知识是今天唯一影响深远的资源。
我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。
企业中，不同层级的管理者各自的目标、对企业的贡献不同。
很多时候，决策对速度的要求比质量更高。
“现在”才是你真正所有的。
很多中小型企业一直受困于人才，人才从何而来？
企业想要取得优异的绩效，必须借助于员工能力的充分发挥。
人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？
决策需要执行的人全员参与，这样决策才会获得成功。
管理者日常最重要的管理行为之一，就是快速决策，并保证这个决策是有效的。
