最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。——福列特
非常多的中国企业号称数字化、信息化，但是它们所有的知识还是很机械，很传统，甚至很落后。
在优秀企业的成长历程中，我们会发现它们都做到了一点：财务必须保守。
就像莫高窟里的壁画，不管世人是否能够走到那里，壁画自身的感受一直在，也许它也在等待，等了一个又一个的世纪，等了几千年的云和月。然而，正是这种等待，敦煌成了敦煌，没有什么可以替代。
在「第四届中国企业领袖读享盛典暨中国企业大讲堂」中，陈春花教授为我们解读《共生：未来企业组织进化路径》。
理解变化的本质。
在一个知识革命的时代，组织只有不断学习坚持改变、学会革新，才能创造未来。
企业当中的很多问题，从组织管理的角度看，是组织结构不能适应企业发展的后果。
她说：“疫情防控深刻影响着人们的生活方式，当生活方式改变时，意味着商业模式的重构就会出现。”
面对变化，理解“新常态”
企业只有不断自我变革，才能够让自己保持领先的位置，才能获得持续的成功，否则只是阶段性的胜利。那么，如何用变革赢得美好未来？
管理者最喜欢开会，但是开会只能意味着你比较忙碌，不能意味着开会是有价值的。
从微观的层面来和大家探讨企业应该如何应对危机。
企业能够生存的第一个理由就是能够提供产品，所以能够带领企业离开竞争的第一个发力点就是专注于产品。
在生态空间竭力生长
数字化时代，组织管理中四个核心的关系都变了，如何实现数字技术下的组织变革？
如果我们陷入规模和利润的正相关关系中，有一个因素会被忽略掉，这个关键因素就是“顾客价值”。
财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。如何做到财务保守？需要做3个行动上的努力。
最重要的不是危机，而是在危机中寻找实现增长的行动。
尼采说：“任何不能杀死你的，都会使你更强大。”在疫情危机之下，让我们记住这句话。
