我常常和很多学生讲，你要尊重组织，当你一个人面对组织的时候，组织一定比你强大。
如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。
在数字化生存背景下，组织管理至少需要理解三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织管理者进行组织的价值重构，以实现价值共生。
变化给我们呈现了如此多的“惊讶”，而真正的喜悦和智慧，恰恰就是在这些永续存在的变化中，也因此丰富了人生。
如何实现数字化时代的数智化转型、数字化组织，已经成为很多企业亟需解决的问题。
每个人都具有领导者的天赋，但是为什么很多人都无法成为领导者？答案是缺乏后天的自我培养。对领导者们的近距离观察让我发现，要成为面向未来的卓越领导者，需要从三个方面培养自己。
万物之中，成长最美。
唯有知识，可以让我们面对未来。
按照核心竞争力的四个识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性，来衡量，企业文化则最有可能是企业长期核心竞争力的来源。
一个品牌的构建，需要经历什么样的过程，需要什么样的关键点的完成，是需要认真理解的。
不确定的当下，如何找到企业的确定性？
「中国制造」转型为「中国创造」，在过去的40年当中一直是我们的梦想。讨论这个话题，不仅要讨论企业自己的规模，还要讨论能不能去做价值创造。在我的研究、实践和伴随中国企业成长的过程中，我感受到最大的挑战，并不是市场的机会，也不是我们是否有能力，而是我们能不能真正让企业回归到价值创造。
危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品，企业才有可能获得发展的机会，因此企业需要围绕产品力来打造自己的行动。这些行动是：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产；让你的产品成为必需；为顾客节省每一分钱。
如何做到预算控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企业如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。
今天跟之前最大的不同，就是未来跟现在之间的时间差很短。未来已来，有5个最重要的东西要改变：第一，旧观念的终结；第二，发展模式的更新；第三，经验来讲对你是否有帮助；第四，代际之间是否和谐；第五，稳态的终结。
企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人，这个人就是领导者。一个能够成为领袖的领导者，他具有什么样的特征？
有人告诉我，大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人，而大部分的经理人也觉得，找不到自己认为可以托付一生去奋斗的老板。
每一代人都会拥有自己梦想的企业模式，同时也都是梦想的创造者。
今天的竞争，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争，而是价值链和价值链、价值网与价值网之间的合作与竞争。这就要求营销发生最根本的改变，就是营销要基于价值链与价值网来进行。
营销一直是大家所谈论的话题，但是什么才是对营销的明确思考，却一直是一个极具难度的话题。
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