企业想要取得优异的绩效，必须借助于员工能力的充分发挥。
人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？
决策需要执行的人全员参与，这样决策才会获得成功。
管理者日常最重要的管理行为之一，就是快速决策，并保证这个决策是有效的。
事实上，生活有一个简单的道理，就是如果你愿意的话，你将会取得惊人的成就。
让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。
一个若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。
在回顾管理从诞生之时起到今天所发生的变化，我想跟大家介绍让我深受影响的两位管理学者，一位是德鲁克，另一位是福列特。
很多企业在犯一个错误但是并不自知，这个错误就是：高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，却并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来。
如罗曼罗兰所言“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它”。
管理所有的变化，都是沿着如何能够真正改善人们生活和推进社会进步而展开。
如何看待学习，每个人都有自己的见解。但是如何真正高效地学习，我们或许可以达成一些共识。
“21世纪最激动人心的突破，将不会是来自技术，而是源于对生而为人的意义，更加开阔的理解。”
要管理你的欲望，不要受外界机会的诱惑。
人不流动也许是因为安于现状不求发展。
“主动遗忘”管理，是每个组织需不断探索的工作。
不欣赏、不宽容，甚至会让优秀的人只能选择平庸。
年轻的唯一资本就是时间。
现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。
在混沌的商业背景下，组织需要做什么样的管理转变，关注什么样的关键因素，才能适应混沌的现实。
