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今年9月，约翰·特努斯（John Ternus）将接替蒂姆·库克（Tim Cook）出任苹果CEO。而在刚刚举行的员工大会上，这位素来低调的苹果高管，面向公司员工发表了一番振奋人心的演说。
在作为候任CEO开展的这场公司内部演讲中，特努斯表示，苹果将再次改变世界，因为「我们面前有一条令人难以置信的路线图」。
特努斯特别强调了AI之于苹果的重要性：它将创造几乎无限的潜力，而我们将用其不断释放新的可能性，为产品和服务创造全新的机遇。与此同时，特努斯承诺将继续把苹果产品的外观和体验放在核心位置，包括将继续专注于产品设计。
关于新老更替，特努斯表示，作为一家公司，苹果的本质不会改变，所有苹果人的使命也不会改变。
图源：苹果
约翰·特努斯，将成为苹果第八任CEO，然而外界对其个人了解并不算多。
一方面，特努斯并不是「舞台型」的苹果高管，即便近年来也算发布会的「常客」，但论「抛头露面」程度显然比不过克雷格·费德里吉（Craig Federighi）等明星高管。
另一方面，特努斯本人行事也很低调，非必要不会主动出来刷脸，乃至抛出「高论」，也被誉为硅谷高管中少有的「透明人」。
对于这样一位技术类型高管，其产品设计乃至定义能力究竟如何，有没有成为乔布斯那类「技术狂人」的潜质，外界也不是很清楚，以至于官宣新任命次日，苹果股价也跌了不少（-2.52%）。
而以员工大会发表激情澎湃的「准就职」演说为开端，特努斯也将以候任掌门人身份为苹果代言，同时对内、对外宣讲自己将要勾勒的苹果新发展大计。
硬件出身，特努斯能化解苹果的AI焦虑吗？
从硬件工程部门掌门人，到全业务部门和企业掌门人，特努斯面临的第一道大考，无疑是能否有效化解苹果的AI焦虑。
苹果的AI焦虑，主要体现在三大方面：
其一是「AI硬件产品」能否持续保持行业领先地位。这一领域正是特努斯的擅长项，包括软硬件一体化、全系自研芯片、端侧AI等战略，目前也走出了Mac mini等代表产品，短期内应该不会出现大的动荡。
另据外媒早前报道，特努斯也已在主导苹果多款AI新硬件的开发，包括AI眼镜、带摄像头的AirPods、AI胸针，以及智能家居产线的带显示屏HomePod、智能摄像头乃至智能机器人产品。
其二是「AI应用体系乃至系统」这一块，苹果能否真正开始上道，乃至取得重大突破。客观来说，所有硬件终端大厂都面临这一焦虑，其他厂商目前也没有与苹果拉开实质性差距；但包括苹果在内的所有硬件终端大厂，都不得不面对未来个人终端设备的「主导权」会不会被AI应用平台夺走的系统性风险。
未雨绸缪，一些硬件终端大厂，正在研发厂商大模型，意欲把旗下系统OS逐步改造和进化为AI OS。苹果也曾这样想过和努力过，然而迟迟不见重大进展落地，实在等不起后，也只能先选择和谷歌深度合作的方式，通过集成Gemini云端大模型的方案，让Siri「快速」变聪明。不出意外，全新Siri和苹果版AI路线图就将在WWDC26登场。
其三是苹果能否在AI人才竞争战中扭转下风。目前来看，这已经成为外界看衰苹果AI大计的一个「显眼包」因素。特努斯9月正式接任CEO一职，在此之前的几个月「过渡期」，可以观察下苹果高管和AI研发团队的一些重要人事变动，尤其是新人的加入情况。
需要补充的是，特努斯接任新CEO后的第一项人事任命已经下达，约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）即刻出任苹果首席硬件官，并带领此前由特努斯管理的硬件工程团队及硬件技术部门。
图源：苹果
斯鲁吉于2008年加入苹果，领导了首款苹果设计的系统级芯片（A4芯片）研发工作。其后，斯鲁吉带领苹果芯片和技术工程师团队，在定制芯片和硬件技术等领域取得了诸多关键进展和重大突破。
据外媒报道，特努斯已经在苹果内部全面推行AI化办公理念，包括在员工工作流程中加倍投入Claude Token预算，例如商业团队每天都有300美元预算，甚至会对Token消耗量低的员工进行惩罚。而在对各团队主管晋升进行考察时，苹果也会重点关注对应团队的AI使用率情况。
可以看出，在未敲定为苹果新任CEO前，特努斯就已在人事之外的多层面和各领域，积极带领团队全面推进和落实新的AI战略及其细化举措。
今年的WWDC和秋季新品发布会，整体仍可看作是库克主导的产品和战略体系成果。而从2027和2028年起，外界也将开始看清特努斯的实际业务水准和领导水平。苹果的AI焦虑，是否真的得到有效缓解，也只有待到那时才能评说。
特努斯会继续关注残障人士和Vision Pro吗？
特努斯是美国加州人，本科毕业于宾州大学机械工程专业。在毕业设计中，特努斯选择了辅助技术和无障碍机械装置的课题方向，并设计了一套供四肢瘫痪者使用的「机械喂食臂」。
这套装置的核心思路是，让行动受限者通过头部动作来控制机械臂运动，从而完成进食辅助。
可以看出，特努斯在进入职场前，就已在关注设备装置的辅助功能和无障碍体验。而库克时代打造的五大「苹果价值观」体系中，辅助功能也排序第一，而这可能也是库克和特努斯间的一大默契体现。
进入特努斯时代的苹果，全球活跃设备保有量将靠近30亿部，对于残疾等少数人群的关注和关怀，也将成为这家科技企业可以不断擦亮和凝聚的金字招牌和品牌势能。
与此同时，特努斯毕设课题采用基于头部动作的人机交互方案，和其后来加入VR公司，以及在苹果主导推出探索性质品类Vision Pro等，也串联成了一条线。
1997年大学毕业后，特努斯加入了一家名为Virtual Research Systems的VR公司，担任机械工程师一职，这也是其进入苹果前干过的唯一一家公司。
上世纪90年代末，属于VR早期发展浪潮。在这家技术偏前沿、规模也不大的硬件公司，特努斯干了四年时间，工作内容为打造头戴式显示器产品。
而在来到苹果后的第22年，特努斯才在库克的大力支持下，推出了自己主导研发的Vision Pro产品。
图源：苹果
Vision Pro被不少人视为苹果的一款「失败」产品，而这更多是因其市场表现而言。相比苹果其它品类，Vision Pro高高在上的价格，及其产品形态，可以看作是一款更加偏向探路性质的「试验产品」。
特努斯接任苹果CEO后，对这一品类及其迭代产品会采取怎样的行动和策略，是一大看点。包括愈加火热的苹果AI眼镜传闻，其与Vision Pro会有着怎样的关系和侧重，同样值得期待。
库克时代终将结束，特努斯就是最佳接班人
在苹果的25年时间，特努斯从产品设计团队一员，用了12年干到Mac硬件部门掌门人（硬件工程副总裁），之后又用8年干到苹果硬件部门掌门人（硬件工程高级副总裁），直到又一个5年晋升到苹果新任CEO。
在这25年时间中，特努斯负责了苹果几乎所有主要产品类别的硬件工程工作，涵盖iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro等产品线。iPhone之外的其他产线，特努斯的角色定位如下：
iPad、AirPods：创始级核心负责人
Mac：Apple Silicon转型总负责人
Apple Watch：2022年后最核心负责人
Apple Vision Pro：头号硬件负责人
需要指出的是，苹果也特别肯定了特努斯执掌硬件部门团队时打造的iPhone 17系列和MacBook Neo。
iPhone 17系列在全球和中国市场的火爆，显著推高了苹果在高端手机市场的占有率。而全新低端笔记本MacBook Neo一经推出，便取得了远超外界预期的市场表现，直接让苹果MacBook笔记本的整体市占率预期有了大幅的提升。
图源：苹果
从乔布斯到库克时代，库克临危受命，而其也以远超外界预期的表现，成功带领苹果在全球市场建立起真正的科技生态帝国。
而在完成了尤为关键的「承上启下」作用后，库克急流勇退，选择在苹果帝国最高光时刻将最高指挥棒交接给新一位的「产品向」领导者。
性格低调、硬件团队出身的特努斯，继任苹果新CEO，至少目前来看是最优解。而现在的苹果，不仅需要延续库克时代在行事上的「沉稳」，更需要重拾乔布斯时代对于产品设计、技术打磨和用户体验的「偏执」，特努斯能否平衡好这两者间的关系，将决定这家企业能否打破「富不过三代」的预言。
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