「邦学院」人人车创始人&CEO李健:四问自己,反思创业

创业不是马拉松,是F1:竞争很残酷!打一个盹就再也追不上了。竞争不是各跑各的,而是要积极卡位。

莫掌柜职场夜谈
「邦学院」给你讲个笑话,我是创业公司CEO

身为一家创业公司的CEO并不值得荣耀,这个头衔只是一个笑话。在15年的创业生涯中,我一直处于即将成功的期待和随时可能毁灭的恐惧中,从来都没有从中获得过一分钟的安全感。

蒲同
「邦学院」创业,我的33条反思

刚过去的2018,我离开了奋战4年的创业公司。回想当初,那是最快乐的。特别感谢曾经一起战斗过的人,有一个远见卓识的老板、一个悉心教导的上司、一群志同道合的朋友。每一次休整,都是为了下一次重新出发。

唐韧
「邦学院」HR,是谁让你成了创业公司里孤独的狂欢者?

雷军在创建小米的时候,最初阶段80%的时间都花在组建核心团队上。全国的飞,飞几次就为见一个人。这说明了什么?——真正的人才不是“成本”,而是公司的“投资”。

谢燕芳
环鼎信息

公司拥有快速盈利能力,以及快速组建营销团队的能力

BANG CAMP导师 毕波
一部电影教会你如何组建有效团队

德鲁克用人5问。

创业邦星际站
为何有的阿里能做,腾讯不能,有的腾讯能做,阿里不能?

华为四象限、牛粪、滚雪球、标杆……

阿里云
【话题】创业是单打独斗?还是借力生态?

身为一个正在、或准备创业的你,对创业者的大环境有什么样的看法?

firstround
为什么你总感觉团队跟不上你的节奏?

创业就是一边飞行,一边建造飞机

互联网+学院
如何识别你招募的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”?

遇到的猪多了,自然就知道猪妖是什么样了

成妙绮 AA投资合伙人
你知道腾讯互联网团队是如何组成的吗?

如何建立一个好的互联网团队?好的互联网团队的特征是什么?

Gael O'brien
创业必读:组建初创团队最常见、最致命的10个大坑

我们AA投资与大量天使期初创团队接触的过程中,发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题,这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。

yingxin
如何走出团队低迷期?

无谓的指责是一剂毒药,你最好从缓解压力着手改变公司现有的氛围。

Jeff Atwood
【YC讲堂】Sam Altman:《如何创业》之产品篇

就像创意一样,产品同样也包含了许多的方面,例如客户支持、为了让消费者了解你的产品而写的产品介绍,以及消费者对产品的认知与互动等。

创业邦|http://www.cyzone.cn
Google“教练”:怎样靠价值观来引领管理思考

李东硕是GTG(Googler to Googler)中国区得分最高的Trainer(培训师)。而目前Google在引领一种新的管理思考,叫“靠价值观来引领”。

Dave Rosenberg
坏苹果是团队的毒药

怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作?该如何处理团队中的“坏苹果”?知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood分享了他的经历

Marina
创业公司团队里至少要有这6种人!

虽然一些公司开始时只有一个或两个员工,但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人,就可以组成一个伟大的团队。

yangjie
如何像“打飞机”一样快乐的工作

也许对于很多人会说“让工作快乐”本身就是一个伪命题。工作为什么要快乐?不快乐的原因很多,工作繁重、压力大;工作无聊、不喜欢;待遇不够好等等。一千个人有一万个理由。但是反过来,让工作快乐的理由却相当简单——1、工作得到认同,得到众人的鼓励和肯定;2、愉快的沟通协作。

外部投稿
创业处处是险滩 比你想的难多了

获得融资并不能够代表会有好结果。事实上,很多创业公司就是从他们的种子期开始埋下恶果的。这就是说,要谨慎融资

Marina
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