创业学院 — 激励员工

业务团队如何制定有效的薪酬激励制度

公司要想赚钱,必须选好业务经理,业务经理要想赚钱,必须选好业务同仁。自下往上,自上往下,他们的利益都在一条线上,他们就会一条心

姜岚昕
如何激励你的员工承担风险

在成功的企业中,承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业,请谨遵以下列出的四步来激励自己的员工成为风险承担者。

创业邦|http://www.cyzone.cn
企业不同阶段的人才激励策略

企业在初创时期,如同大海中的一只小舢板,自身的资源和抗风险能力都非常弱。这一时期的企业核心资本往往只有“人”。因此,如何在初创期制定合理的人才策略就显得尤为重要

世界经理人
创业公司留不住人?其实是你不会用人罢了

创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分

查力
激励员工——不一定非要用钱

能力 是一种因知识渊博、技术娴熟和经验丰富而感觉受到重视的需求。对每位员工来说,给予培养和展示能力的机会及支持都是有力的内部激励因素

《商学院》
为激励员工创新 这些科技公司也是拼了

快穷哭的索尼都在拼了命的创新,其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。

腾讯科技
奖金并不能激励员工!

你怎么促进员工的积极性和创新力?单纯为绩效表现突出的员工发奖金不仅不奏效,还会挫伤他们的士气。正确的做法是:保障他们必需的资源,然后,你走开!

BNET商学院
如何激励员工 让员工做出好成绩?

如何让员工做出最好的成绩,尤其是在艰难的环境下如何做到这一点,这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是,到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题

哈佛商业评论
创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工?

如何正确用期权激励方案吸引优秀员工,促进公司业务发展?

猎桔自习室
企业如何做好非薪金激励?

世界上真正优秀的团队,没有一个是靠钱打造的,用钱维系的关系,反而十分冷漠和靠不住,这是很多企业在长期实践中经过验证出来的

彭杰
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