2004年，邓锋回国后，创办了北极光创投，做起了天使投资人，在VC圈内，普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。
由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。
邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC.而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。
邓锋还记得自己第一次与天使投资人见面时，最初还十分热情地向对方介绍他们的技术是如何的有前景，但在交谈的过程中，他渐渐意识到，原来这些天使投资人根本就不懂技术。"开始我还不明白他们为什么投我们，根据他们的问题我才感觉到，他们实际上是在判断你这个人怎么样。" …… 【详细】
"我的一生只想做两件事，第一件事已经完成了，在卖掉Netscreen时我就在想，我要做的第二件事是什么呢？第一我希望这件事有影响力，第二我希望自己开心。"邓锋说，最初他想用一半的时间做天使投资人……【详细】
“我曾经给程炳浩介绍过10个广告客户，其中9个都被程炳浩拒绝了。”对于程炳浩团队的固执，邓峰不但不生气，反而非常欣慰，“风险投资要看的是整个格局，看短期利益没有意思。开心网目前最重要的还是增加点击率，扩大影响力，如果只为了挣短期的钱，目光太短浅了。”
在中国，很多人都以为，技术是第一位的，只要有一个好的创意，就能做出一家伟大的公司。邓锋却说，"其实公司能否做好并不是在创意上，而是在团队和执行这两个层面上。我不认为创意那么重要，还有很多比创意更重要的，例如团队的执行力、企业文化等等。"
大家不要过于关心商业模式，这不是那么重要，最重要的是公司的团队协作和执行力。团队必须能够互相分享、共渡难关。而执行力则是企业成功的关键。商业模式只是成功因素之一。
你要想拿到VC的钱，主要看三个方面的能力：第一个是能赚钱；第二个是要赚大钱的能力，一定要做到足够大；第三个是要有持续赚钱、永远赚钱的能力。今天能赚钱，明天也要赚钱。简单来说就是这三个方面。
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