麦刚毕业于中国人民大学，获经济学学士学位；并于美国洛杉矶加州大学（UCLA）安德森（Anderson）商学院获得MBA学位（专业方向：创业与战略），期间获得加州大学创业大赛第一名，以及由福布斯和汇丰银行赞助的全美国大学创业大赛第五名。
麦刚曾任深圳国际（香港）控股有限公司投资与业务拓展总经理；筹建深圳创新投资公司，创办上海浦东科创投资公司任副总裁；任美国DFJ Dragon投资基金董事；
创办eFriendsNet（亿友）公司并任CEO；创办YiCha（易查）并任公司董事；创办TongCard（通卡）、DocIn （豆丁）并任公司董事长。
经过十几年的磨砺，中国创业者的背景、心态、能力有了很大的变化。现在，更多的创业动机超越了简单的冒险冲动、解决生存这个层次，进而成为一种经过谋划之后对人生方式的选择。创业企业的团队构成、资金来源、管理水平、战略计划有了很大的改进。
我企图寻找到这些问题的完美答案，但曾经得到的“完美答案”又被不断地修正，甚至被推翻。我希望能够与更多的创业者共同去寻找创业成功的“秘诀”，尽管我知道这些问题没有完美、准确的答案。但是，对这些问题进行充分的思考都是成功创业的起点。或许寻找答案的“过程”才是真正的“结果”。
--- 这就是成立创业工场的初衷。
我们发现优秀的创业者，培育企业发展的“成功基因”，引领创业企业成长为“伟大公司”。我们相信创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。
新世纪中国的未来取决于新一代具有社会责任感、历史使命感的创业者/企业家的成长。我们期待优秀的创业者、企业家、投资人和更多的朋友加入到这个事业中！
或许你一生的目标就是创办成功的企业，但是最终在你的墓志铭上留下的却是“仁慈的父亲（母亲）”、“一生最爱的伴侣”、“慷慨的朋友”，而不是“伟大的CEO”。你会发现，带不走的是功名和财富，留下来的是情感和回忆。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业公司会倒闭；10年之内，剩下的10%的公司中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业公司会幸存下来。生存下来的能成为行业领导者更是凤毛麟角。
投资圈通常有人会说“People, People and People"，也有人会说“Execution, Execution and Execution"。“执行力”作为一种管理能力我认为是“默认必备条件”。连这种能力都没有，创业者就出来混，岂不是找死吗？其实谈“执行力”前应该明确“战略”，这才是企业长期核心竞争力的根本所在。如果成功是因为拼成本、拼价格，那是低层次的胜利。正所谓“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外”。
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