7个原因使《高效率人们的七个习惯》25年后仍保持着旺盛生命力

2014-08-25
为什么畅销书《高效率人们的七个习惯》保持着令人羡慕的25年上架寿命,而很多其他商业和领导力书籍却很快消失?

每年都会出版成千上万的领导力书籍,但是只有少数可以获得一些短期的成功,而绝大多数都很快被遗忘了。那么为什么畅销书《高效能人士的7个习惯》保持着令人羡慕的25年上架寿命,而很多其他商业和领导力书籍却很快消失?

  附:习惯一·积极主动。习惯二·以终为始。习惯三 · 要事第一。习惯四 · 双赢思维。习惯五 · 知彼解己。习惯六 · 协作增效。习惯七 · 不断更新。

1989年8月15日,这本书由商业管理教授和领导力研究专家Stephen R. Covey第一次出版,书中列出了在领导力和生活中获得成功的七个核心原则,包括经常被引用的原则,如“以终为始”,“要事第一”和“双赢思维”。这本书的销量超过了2500万册,并且常常被用于在美国和世界各地的公司和大学的领导能力培训。它被翻译成了52种语言,并且帮助建立了现在价值2亿美元的企业。

在经历了最初的巨大成功之后,这本书连续220周名列《纽约时报》畅销书排行榜,同时Stephen R. Covey也扩展了自己的培训帝国和写作生涯。这本书导致出现了许多Stephen R. Covey和他的家人写的其他书,以及在整个20世纪90年代和本世纪初的其他书,包括《快乐孩子的7个习惯》,《第八个习惯》和《高效家庭的7个习惯》。超过25个国家的领导人,包括美国总统比尔•克林顿,都曾求助过Stephen R. Covey帮助他们学习和使用这七项原则。2012年,Stephen R. Covey79岁时在一场自行车事故后去世,但是他的帝国,他帮助建立的总部位于犹他州的全球培训公司Franklin Covey Co.仍然保持着旺盛的生命力。即使在今天,这本书的持久成功仍然可以教给企业业主和思想领袖很多东西,这本书出版后揭示了清晰思维的经验并且励志了一代人。

1.通俗易懂。这本书的书名导致出现了许多它的模仿者,证明了它的吸引性。与此同时它也吸引了读者,Stephen R. Covey的一个儿子,Franklin Covey执行副总裁Sean Covey说。Stephen R. Covey原本打算给他的书起名为“恢复人格魅力”,但是最终决定,这本书需要新颖的书名,以有吸引力的,明确的方式来说明这本书让人有所收获的地方。

2.使伟大的创意简单易懂。Covey花了几十年的时间阅读和思考许多“伟大的美国思想家”的作品,这些“伟大的美国思想家”包括从Benjamin Franklin到Henry James Thoreau的每个人。基于这些年的阅读和研究,他微调了自己的七大关键原则,Sean Covey说。但是他又进了一步,并且为他的书添加了现实生活中的经验和实例,使这七项原则对于读者来说更可信。

3.不急于求成。“这本书不是他经过几个月工厂化生产出来的东西,”Sean Covey说。“这本书是他一生的作品。”1985年,Stephen R. Covey在Covey领导力中心的领导才能训练班开始使用他的七项原则(Covey领导力中心与Franklin Quest在1997合并成为Franklin Covey)。领导才能训练班最终变得如此受欢迎,以至于他决定把它们变成一本书。奇怪的是,Sean Covey说,“当时,他们对出版书感到非常紧张,因为他们认为这本书可能会影响他们正在教授的领导才能训练班”。

4.保持信息活力。他的书的普及让Covey相信,许多人渴望这样的信息,但是在将这些原则融入到他们的生活和工作的过程中需要帮助。通过围绕这些原则创造新的培训计划,他在他的书中扩展了这些原则。现在,许多人买这本书作为他们的领导能力培训的一部分。作为第二十五周年纪念的一部分,Franklin Covey推出了基于iOS和Android的一种智能手机应用程序,称为LIVING THE 7 HABITS(生活中的7个习惯),并且推出了其针对组织和个人的训练计划的(“4.0”)升级版本。

5.精心提炼普遍经验。在90年代晚期,这本书在全世界范围内出版,现在,“在中国,波多黎各和巴西,这本书和它在[美国]一样受欢迎,”Sean Covey说。

Covey说,这七项关键原则有着持久的魅力,因为他们是永恒的和普遍的。它们与现实生活中的经验—任何人都可能会涉及到的—人与人之间的相互作用有关。多亏了这些建议的经久不衰,多年来这本书的原文改变甚微。

6.分享可能会产生影响的想法。David Esposito经营着一家个人和职业发展咨询公司和一家位于密歇根州Portage的,处于起步阶段的医疗设备公司,他说,这本书也对他和他的生活产生深远的影响。书中的两个原则——“要事第一”和“在被理解之前先了解”-和他产生了特别的共鸣,因为他试图平衡自己的家庭生活和他的职业生涯。这帮助他理解了在做出判断或期望别人明白自己的观点之前,了解别人的看法的重要性。“在整本书中我都写满了笔记”他说,“但是某些部分真的改变了我对世界的看法。”

7.清晰而有条理。总部位于丹佛的肾透析服务提供商DaVita Healthcare Partners在针对其全球超过5万名员工的员工和管理培训计划中,经常使用《高效率人们的七个习惯》这本书。DaVita’s “Wisdom Group"的副总裁和FranklinCovey前执行官Jennifer Colosimo说,她在1994年第一次读到这本书,并且最近根据《高效率人们的七个习惯》这本书训练了一批(50位)DaVita公司高管。她将这本书中清晰的信息作为它普及的主要推动力。“[Covey]以一种简单的方式组织了这些原则,不管你在哪里,你都能理解它们,”她说。Jennifer Colosimo指出,即使Covey也经常承认,这些不是独特的想法。“他只是组织得很好。”

Esposito在1994年第一次读这本书的时候还是个年轻的销售代表,但是现在这本书仍然一直被放在他办公室的书架上触手可及的地方。“现在有很多工厂化生产的[商业]书籍,”他说。“这本书……吸收了原本可能是非常复杂的思想并且把它们归结得很清楚。”

(via entrepreneur)

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn