90后CEO:要为90后员工设置考试

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要管理90后,就先要了解90后是什么样子、90后是怎么成长的,然后对症下药,才能有更好的管理。

  11月21日,在红杉兄弟会第一期创业邦沙龙上,打造了礼物说、贴贴明信片、贴贴二维码三款产品的贴贴科技CEO温城辉分享了自己对管理90后员工的一些经验和看法。他认为要管理90后,就先要了解90后是什么样子、90后是怎么成长的,然后对症下药,才能有更好的管理。

  以下为温城辉演讲实录:

  我们公司以打假著称,前段时间我写了一篇《叔叔阿姨们,创业为啥要说谎呢?》得到一些人的认可,我比较喜欢讲真观点、讲真故事、爆真数据,而且公司也提供真前景、真发展、真成长,只求自己讲的都是真东西。

  我是93年出生,高中开始做校园文学的东西,赚了几千块钱。大学的时候做校园纪念品,一个学校赚1万块钱,我做了100个学校,有了人生中的第一个100万。

  我现在在做移动端的产品,也拿到了融资。我做礼物攻略,3个月时间就融到了100万人民币,算是做得比较快的一家公司。

  今天和大家一起讲讲90后的一些事情,我觉得了解了90后是什么样子后,才能管理。我们往往只记得现在是什么样,忘记了他以前是什么样。

  90后是怎么样成长的?

  1.依赖性强。这一代是独生子女这一代特点,爸爸妈妈和爷爷奶奶非常疼,很疼的话,家务活不干。无论什么做家务,家人都说不用,好好学习就好。造成了90后的依赖性。

  2. 没有团队协作经验。这一代新增人口非常多,所以应试教育竞争非常激烈,有时可能是120多个人一般,老师台上讲课,后面可能听不到。考试竞争非常激烈,不存在合作。造成他们有一道题,自己觉得有可能考,就赶紧藏起来,不告诉别人。我们升学率很低,压力非常大,形成了习惯,注重单打独斗,基本没有团队协作的经验。

  3.不考就不学。90后对学习只停留在考试的观念,不考的不学,考完的就忘了。如果是听说不考的,立即就不看不学了,考试前会找老师划考试重点。这就让我以后管理的重点是有一定要有个考试,因为他们不考就不学,这就是管理上的问题。

  4、恶搞和吐槽。我们的时间两部分,一个是学校,一个是课余时间。在这课余时间就会恶搞和吐槽。恶搞文化怎么来的,就是90后。而且网络让他们言论更范围,他们会用非常简单粗暴的语言,当然意见提出来比较直接。他们会吐槽,但真的就这一话题进行讨论,他们对这种交流是没兴趣的。

  5. 上了大学的90后成了精致的利己主义者。他们非常懂中国的现状。从业选择上,第一选择效益好的单位,如海关、税务等,如果进不去,那就去国企,再是大企业,然后再是创业公司。如果你想请他们,要真是地告诉他们公司的前景,而不是单纯得忽悠。提供清晰的发展规划,他会觉得更相信些。

  6.为偷懒找借口。90后习惯为偷懒找借口。比如高中迟到,第一件是会说堵车等等。为各种事情找借口,他们非常平常。这在公司一定要严禁。我有时睡懒觉,我就会实话实说,我就是睡懒觉了,不好意思,以后不会了。公司要学成讲真话的习惯。年轻人喜欢弹性工作,其实就是因为晚上熬夜早上起不来,说是弹性更有效率,其实是在为偷懒找借口。

  我从大学到现在,带了几百个人,基本都是年轻人,我是相对心智成熟一点。

管理90后有几个点:

  1.不要纵容,绝对不要纵容。纵容后,一旦他们以为是正常的,他就会疯狂继续下去。一旦发现他有些问题,一定要拉出来,千万不要纵容。不然他在公司会没效率的,会使得公司环境变差。一定要和他讲,如果讲不清,那就开除。以前大家觉得管理公司,遇到刺头,不要开。遇到90后,觉得是创新,但其实不是。一定要开除刺头,不然他会把身边的人也带成这样。

  2.制造竞争,要有明确的奖罚机制。我们公司迟到,要做俯卧撑或者跳舞唱歌等,这样有趣的惩罚,会让他们更遵守。当然如果只罚他们不罚自己,他们是不认的。让老板和他们站在同一条线上,他们会觉得老板还是挺懂他们的。他们就愿意去理解。另外,因为这帮人就是考试考着长大的,你一让他有竞争的感觉,他什么都能做得好,给他们考试范围,让他们考试,设置考试的惩罚,会促进他们学习。

  3.真诚不说谎。我们公司对外要求不要抄别人东西,对内不虚报业绩等……有时候能完全看出他说谎,只是不好意思揭穿它。其实没关系,只要跟他讲偶尔偷懒是可以的理解,最好坦白讲。中国人可能会比较委婉,这就让人会讲假话,但讲假话就不能发现真问题。一定要跟他讲真话,明白清楚讲公司的前景。我要告诉他们很多事情,行业前景、趋势以及公司的前景等。你需要告诉他们未来和盈利情况,可以不细,但一定要说清楚,让他相信你是有未来有前景的。

  4.真成长。进来一个月,效率就比之前高出很多,而这就是要罚才能出的结果。公司有A、B两人,如果A中间有些地方做不好,你跟他说,他也不是很努力,他也没学到啥。B是一进来,公司说你一定要学,不学就走,回过头来看,他一定是会进步了。一定要让他们知道这事要做,而且做了有效果,他们会愿意做。他们习惯了严格,老师追着我考,不考我就不学,这话一定要注意。然后他做得好的话,你会奖励他,会给他发奖金,然后他会非常高兴。这样就会成长很快……

  5、不要虚假宣传。如果你虚假宣传了,他来了,发现不好,他一定会在朋友圈里说你不好听,比如说好的水果零食其实没有,或者只有小的,他们会说这是忽悠。千万别忽悠他们,匿名社区很多,他们都会出去讲。公司要真鼓励,还是体现在工资,说到做到,真给他。没有的,就不要承诺他。公司是你做到某种程度,就有收获,他们就会做。

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn
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