我的2014反思和成长前两篇文章相继发表之后，得到了诸多转发和认同，这越来越让我有更多动力持续记录创业路上的真实经历，并把基于实践总结的干货分享出来，给同行的小伙伴们更多借鉴和启发。文以载道，文字承载和传播思想的力量于我也是另外一种成就感。
前面谈过了我在找人和用人方面经历过的那些坑和曾经付出过的代价(不知是否因为我的分享，春节后的黄金招聘季首战告捷)，以及找钱即融资方面的经历、思考和领悟(希望新一轮融资继续幸运地找到有Chemistry的Smart Money)，本篇关于找资源/方向。提起资源必然是与创业方向和产品息息相关的，而这又恰恰是我的优势领域，一动笔就篇幅过长，所以深思熟虑之下决定写得更深入一些，从创业方向选择，到产品定义，从创新的方法论，到产品的迭代和实现，以及后期的发布和营销传播等多个角度继续写下去，希望大家有更多共鸣。
从0到1的颠覆式创新
最近硅谷创投教父、PayPal创始人，Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔来华，他的新书《从0到1:开启商业与未来的秘密》发布，在TMT圈引发了一系列关于创新的讨论和热潮。其实在此之前，李善友教授的《颠覆式创新》书籍和课程也曾风靡一时。这两本书，我强烈推荐大家阅读，尤其是后者。我认为李善友教授的书源于创新者三部曲(《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》)，相比其学术风格和国外案例而言更加简明易懂，尤其结合本土相关案例深入浅出的逻辑和分析令人拍案叫绝，书中用二维码透过微信链接发布演讲视频的方式本身也是一种创新。
也许2015年真的是创新元年，看到国内越来越重视和鼓励创新，我非常欣慰和兴奋。在西雅图微软总部工作的时候，我负责Windows Phone亚太区的生态系统战略、重点应用及合作伙伴关系。可是每次Review Portfolio的时候，在美国同事眼中，中国的Top Apps大都是“Copy 2 China”的，这让我很不服气和不甘心，也刺激我一直想要创造一个能从中国走向世界的创新产品，不走别人走过的路。
创业维艰，然而定义一个全新的打破常规的”创新“产品无疑更是难上加难的。美国的教育鼓励个性、想象力和创造力，所以我在硅谷接触到的创业者每个人都有充分的自信，从来不屑于抄袭别人已有的东西，都认为自己可以找到不一样的角度来改变世界;而早期国内的创业环境造成了大部分创业者瞻前顾后，容易被资本左右，过于在意别人的看法和建议。
我认为有想法的创业者一定程度是活在自己的梦想世界里，特立独行、与众不同，坚持走自己的路，不在乎他人或者世俗怎么看，就象乔布斯所说：“只有疯狂到认为自己可以改变世界的人，才有可能真正的改变世界。”移动互联网使中国站在跟欧美发达国家相同的起跑线上，创造了无数创新改变世界的机会和可能性，希望我们这一代创业者能一雪前耻，智造中国。
那么，问题来了，如何能打造从0到1的颠覆式创新呢?从2004年我第一次创业所开辟的授权软件包给手机厂商的蓝海市场到现在，我在不断探索创新的模式及路径，也在思考和沉淀创新是否有方法论? 受到《从思考到思考之上》(台湾与金庸齐名的作家\哲学家李天命所著)一书的启发，我逐渐形成了自己的思考方法，简单来说这是一个三维模型，即分析一个论点或Idea的本质(向下挖掘)，推理的依据(后向挖掘)和可能的未来(前向挖掘)，是从逻辑的角度判断一个论点或Idea本身是否成立，是否具备价值。因为我是ENTP的类型(MBTI职业测评)，经常有各种稀奇古怪的想法，所以我也不断用这个思考模式自己跟自己脑力激荡，有时High得整晚睡不着却乐此不疲，有兴趣的小伙伴可以一试。
大部分人认为产品是根据用户需求迭代出来的，我却认为创新的产品不应该是根据需求线性迭代的，“少数人掌握的秘密往往是不被大多数人理解和认同的”，既然如此，创新的产品也绝不是来自于已知的需求，而是来自于行业的积累，人性的观察和思考，以及洞察力和想象力的辅助预测出来的。如果前面这个三维的思考模式可以帮助你初步论证一个可能构成从0到1的颠覆式创新的想法，那么接下来就是如何实践了。
在我看来，创新产品的实践验证依然不应该是线性迭代的，而是从产品形态，技术实现和商业模式三个方向发散辐射的三体模型，从三个角度逻辑推演和实践论证：产品形态方面挖掘从用户的角度，满足何种需求，体现什么价值，产品逻辑如何;技术实现方面从自身积累和团队构建角度，idea是否可实现，代价如何，有无技术门槛和能否构成技术壁垒以确保先发优势;商业模式方面从市场，已拥有的资源和潜在合作伙伴角度出发，挖掘idea本身的商业价值，有无可能构建成平台，形成病毒式传播和指数级增长，未来的生态系统和赢利空间有多大(即天花板)。
我认为基于这样的三体模型推演和论证出来的创业方向和产品才有可能从最初就奠定好创新的基础，例如天使轮你的idea还仅仅是推演出来的逻辑自洽，而融资之后的实践过程就是在不断的放射状迭代中多角度全方位用实践和事实来验证、完善和优化这idea本身，直到可以Scale up成为一个真正的颠覆式创新。
我在天使轮期间碰到过一些投资人，他们认为移动互联网产品只要有用户、数据好未来就不愁商业模式。我非常不认同这个观点，殊不知国内的数据都是可以用Money制造出来的，而他们所谓的商业模式就是用户流量变现，这在我看来是自欺欺人的，是VC之间的资金流动产生的虚拟繁荣。
不得不说大多数产品的商业模式是以损害用户体验为前提的，所以这跟用户增长相对是个悖论，正如有了微博的前车之鉴，微信朋友圈的商业化就非常谨慎。我认为商业模式必须是从最初就考虑和埋藏好的，产品并不需要从开始就商业化，但是要想清楚以及铺垫和验证商业模式，没有考虑好商业模式的产品是一个“奢侈的爱好”。对于所有想打造从0到1颠覆式创新的小伙伴们，希望我的模型能帮助你找到和论证那个“非同凡想”的创业idea。
黑暗丛林法则
最近大家都看到一个UGC电影的照片模式刷爆朋友圈，是足记在产品上面的一个创新，可是因为本身没有太多技术含量和门槛，所以轻易就被资源更丰富的巨头们模仿和复制了，我们的产品哈图去年版本推出的P图模式也是如此。众多前车之鉴告诉我们技术壁垒的重要性，这也是我前面三体模型中的另一重要部分，你需要在产品推出前就想好如何发挥团队的技术优势建立一定的门槛，确保先发优势，否则在这个弱肉强食的竞争环境之下很容易被别人捷足先登。
宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景，这也是对费米悖论的解释。“文明间的善意和恶意。善和恶这类字眼放到科学中是不严谨的，所以需要对它们的含义加以限制：善意就是指不主动攻击和消灭其他文明，恶意则相反。” ——刘慈欣《三体2：黑暗森林》
看过《三体》的朋友知道我的引用，我认为黑暗丛林法则同样适用于商业竞争，每个公司实体都好像是一种文明，如果你的创新暴露于众多文明面前，无论BAT之类的大公司，还是其他创业公司，那显然面临的风险可能就是被复制，所以在你的创新模式还没有被验证之前，最好的自我保护是不要让更多人知道你的存在，利用各种手段，让别人忽视你，据说YY当年就是这样在BAT的阴影下长大的。当然如果你认为你找到了“少数人掌握的秘密”，并不被大多数人理解和认同，那么大胆尝试也无妨，就像AirB&B，最初大多数投资人都认为是不可能的，可如今分享经济却备受资本推崇。目前我采用的策略是只暴露一部分想在市场上验证的东西，“分而试之”，当你在产品形态、技术实现和商业模式三个方面都完全准备好了之后，再结合资本的力量快速长大，利用网络效应确保和强化先发优势。无论如何，如果你想打造从0到1的颠覆式创新，先学会自我保护是至关重要的。
另一方面，我认为创新对于一个创业公司来说是一种基因，是一种文化，当它深深埋藏在你和团队的血液中，就会不断进化，不断推陈出新，这样复制者永远模仿的只是你的现在，无法模仿你的未来。这就是创新的最高境界吧，也许Apple和Google做到了…
创业产品的方向选择--回归初心
谈及如何验证Idea之后，很多人会问那idea从何而来呢?这个问题我认为最好的答案我的偶像(从小玩Apple II/海龟做图/写Basic代码开始)乔布斯，已经给出了: Follow your heart （追随内心）。我想如果地球是上帝在宇宙中安放的一个去中心化的分布式系统，那么每个人都是一个具备自己目标和使命的单元，一定都有你与众不同的天赋和DNA，可惜不是每个人都找到了他的使命和激情所在，我很庆幸终于找到了，也许我的故事能给你一些启发。
源于童年开始对科幻和推理极致的兴趣和热爱，我一直沉浸在想象的海洋中，以致于在微软的Insight Report居然说我是活在想象和未来中的人。中学我就已读遍了自己学校图书馆和母亲所在学校图书馆中所有科幻小说，无论是硬科幻还是软科幻，从凡尔纳、威尔斯到阿西莫夫和卫斯理… 目前最喜欢的则是中国科幻史上的里程碑作品 --《三体》。我理科学的非常好，尤其是数学，所以很小就被选入计算机小组，学习编程，因为对科幻的热爱，我也曾不顾所有人的阻拦去报考最科幻的专业“飞行器设计”，可惜造化弄人，因为偏科和近视没有如愿以偿，最终还是去学了计算机相关专业。因为我喜欢推理和思考，所以自认为是优秀女程序媛出身的我逻辑性很强，当看到产品在自己所写的代码中变成现实的时候，从无到有的创造过程给我一种非常强烈的成就感，这其实也是我一直钟爱和从事TMT/软件行业的原因。
“追随内心”告诉我们要深入挖掘你真正的兴趣和激情所在，我认为我找到了，所以放弃微软总部的百万年薪再次创业，现在再回顾和反思我才发现，其实从第一次创业在Matrix中我想打造的AVATAR世界和娱乐化的社交平台，到Mobile Kinect想做手机上的VR/AR+NUI，再到现在的appMagics，恰恰某种程度都是那很科幻很天真的梦想，希望用科技的力量(appMagics的魔法)实现虚拟和现实的融合，让每个人的生活中都有更多创意、欢乐和惊喜。生命没有在开玩笑，冥冥之中时刻都在指引和启发你回归初心，找到心底深处的渴望，人生经历中的点点滴滴真的可以串起来，时刻都在暗示你提醒你发现你的兴趣，梦想，使命和激情所在。
好的产品是有灵魂有温度的，是专注的极致的，是用心传递情感引发共鸣的，闪耀着人性的光辉。回归人之初那一颗与生俱来的善良真诚、乐观进取、宽容和博爱之心，在好奇心和求知欲之间，在兴趣和擅长之间，在反思和成长之间，你就可以找到那个可以感动自己进而感染他人的方向和目标，这才是你应该选择和最有可能成功的创业方向(idea)，坚持自我，无关利益，无关世俗。
移动互联网的时代，有没有可能从中国从北京从中关村诞生从0到1的硅谷范儿的创业公司? 我想这是整个TMT圈都倍加期待的未来，相信也是很多和我一样奋斗的小伙伴们努力的方向，而我也坚信一个回归初心，逻辑自洽的创新产品和方向可以让你有顽强的自信和彻底的坚持，可以让你面不改色地应对外界可能的种种质疑和挑战，可以让你在孜孜以求从无到有的创造过程中充满自豪和成就感，并且在实现梦想的时候给所有支持你的人们带来丰富的回报…
