中国加速的logo太红太专，这不是国旗（默念三遍）
加速器和孵化器到底有什么区别？为什么孵化器在中国那么火，而加速器却默默无闻？近日，浩腾创新基金在上海刚刚举办的项目路演活动中，活动的合作方———中国加速（Chinaccelerator）引起记者注意。团队几乎都是老外或者ABC， 项目不走O2O等大流，而主打慈善等主题。带着好奇和疑问，记者探访了中国加速在上海的办公室，采访了中国加速董事总经理、SOSventures（SOS创投）投资合伙人宾威廉（William Bao Bean）先生。
宾威廉说自己在庆功路演成功的party上喝多了，现在还有点晕
宾威廉早年的经历非常广，曾在美国银行任VP、在德意志银行任投资分析师等，他有着17年的投资职业经历，后来又去了软银中印集团当了合伙人，负责中国及东南亚早期投资。在新加坡电信投资任执行董事期间，他领投了游道易（手机游戏）、乐看（在线视频平台）等公司。
2006年，他被《金融机构投资者》评为全亚洲排名第三的高科技、信息服务和软件行业分析师。从分析师到投资人，面对这样的转变，他开玩笑说，“我厌烦了总是帮助别人做投资，写报告，我觉得我自己也该做些什么。”2014年宾威廉成为SOS创投合伙人，并担任加速器项目——中国加速的董事总经理，将加速器文化带到中国。
墙上展示的初创企业大多“死掉了”，宾威廉称之为“dead wall”
宾威廉认为，加速器与孵化器最大的不同是背后的文化差异。“在中国，孵化器要比加速器火得许多，孵化器对项目得回报要求比加速器更多。”宾威廉认为，加速器在中国创业圈中的不红火是因为它大多时候是非营利性质的，中国加速对于加速项目要求的股权占比最多为7%。
与此之外，加速器要求项目团队进行开放式、合作办公，这种办公模式有着非常浓厚的美国文化色彩。“大多数的初创团队对自己的商业模式和商业秘密很紧张，他们害怕开放式办公会泄漏他们的秘密。”
在这样一个开放式的办公环境内，几乎没有秘密
除此之外，加速器一般的加速周期在3个月，以中国加速为例，他们一年精选2期项目，每期10个项目，投资一定资金（3万美金），团队在加速器期间被要求到上海办公，并提供项目路演等机会。最重要的不同还在于，加速器实行mentor（导师）制度，宾威廉对此强调三遍。加速器邀请的导师来自各行各业，有投资界、营销界、500强。
导师们的正确打开方式
综上所述，加速器与孵化器最大的不同在于，持续时间、培训内容、办公模式和辅导模式。宾威廉表示，“3个月以后，这些项目就可以从中国加速中毕业，之后他们可以选择新的办公地点办公，也可以和我们在一起。”
宾先生的工位就在小妹旁边
严格意义上来说，孵化器承担的责任和工作是更加“保姆式”的，除了早期项目的培训和资金支持，还要帮助他们对接媒体资源、发展人脉等后续工作；而加速期承担的工作是非常短平快，不仅加速周期短，强度高、集中性强。加速器所合适的创业者是要完全认可这类工作文化的人，因此在中国加速入驻的大多创业项目的创始人都为老外和ABC。
中国加速办公室位于上海科创中心里，欢迎骚扰
中国加速打着“东方第一加速器”的招牌，是国内仅有的5家加速器之一。加速器在中国的生存显得比较尴尬，也正如老外在中国创业所要面临的各种问题。不过，这些创业者带来的项目却非常有意思，他们也许不是往赚钱的方向在跑，却也显得非常有情怀。他们关注更多公益、慈善类的科创领域，正在把一些国外流行的科创思维导入国内。目前，尽管大多数项目的创始人都是老外或者ABC，中国加速希望能吸引更多的本土创业者，认同他们的创业文化和创业思维，用中国加速的国际化特质（global），与本土化相结合，加速创业出更多精彩的企业。
