用“职场知乎”的方式切入,立足“固定场景”,卧龙阁能否实现招聘众包?

2015-11-08
以收集用户的公司工作感受搭建职场社区,卧龙阁盘活用户资源,做到招聘众包的路有多长?

关于职场,特别是中国的职场,有太多不为外人道的秘密。员工们想炫耀、分享和吐槽,但又觉得不会引起很多人的关注和呼应;求职者想了解更多公司知情人的“非正式介绍”,却苦于找不到能够帮助到自己的信息和热心人。而就是这样一个隐晦的痛点,成了卧龙阁切入职场社交的秘钥。2013年3月,韩卉和韩擘夫妇联合创办了一款职场社交产品,“卧龙阁”,该产品已获A轮融资。卧龙阁以PC网页版起家,现在也推出了移动端产品,截止目前平台注册用户已经超过了600万。

做“职场知乎”是为了实现人和公司间真正的信息对称

关注职场八卦,几乎是每一个在职的、不在职的职场人一种“本能需求”。对于在职的人而言,关于公司总有晒不完的优越和吐不完的槽想告诉那些不知情的人;而对于纠结找工作的人而言,很想通过关注公司八卦来验证某些公司是不是真的“看上去很美”。

对于这种强调UGC的社区型产品而言,如何把控“客观度”和“中力度”成为一个很重要的标尺。职场社区的存在究竟是“泄私愤”还是“中立感受”,对于平台而言也是一个挑战。在公司页面,卧龙阁将真实用户创造的感受分为四类:在职感受、离职感受、外部感受和面试感受。

以在职感受为例,更多强调对于公司的日常工作之评价,如年假多少?工作强度?公司氛围等。而面试感受则是更多针对那些求职人士所设定,可以分享面试经验、面试感受等。当然,内部感受和外部感受也被区分开来。

卧龙阁负责产品开发的联合创始人韩擘向创业邦记者表示,“我们认为,在目前的职场环境下,想要帮助人们从根本上了解公司内部的真实情况,首要办法是改变人们获取公司信息的来源。就如同人们购物思维方式的转变一样。”目前,在基于UGC这样的模式上,卧龙阁还会对精品内容进行标注,从而让更优秀、更公正的内容出现在用户面前。

职场社交产品那么多,卧龙阁怎么差异化发展

职场社交是一个痛点明显的领域,因为缺乏公共空间,老板和员工之间存在着巨大的信息差和沟通不畅。经粗略统计,目前市面上仅主打“职场社交”的产品就有几十家,其中不乏大公司LinkedIn的轻社交产品“赤兔”以及主打“扩展人脉”的脉脉。各家产品都深切“职场社交”但都在抓“差异化发展”。

韩擘告诉创业邦记者,“卧龙阁坚持做信息互动化的职场社区,这是一块很难啃的骨头,但是只用通过强垂直化的固定信息场景,才能帮助我们的用户基于强需求建立对于卧龙阁的黏性关系。”卧龙阁的产品逻辑是收集信息,培养互动,继而建立社区,最后用这些资源进行招聘和职场人群消费的对接(也就是变现)。

先谈两个产品“群聚”和“富公司”:

“既然我们先做信息的载体,我们就希望为用户提供精准的信息提供,从而有了群聚这样的功能。”将场景固定后,相同公司、或者相同工作属性的人就处于同一个虚拟空间。

“而与微博、微信等成熟平台相比,卧龙阁拥有更多优势的地方在于,它可以使成名这件事变得相对简单容易。因为作为一个新兴的职场社区,这里的人群需求都很明确,只要用户发表一条自己了解的公司信息,就很容易受到大家的关注和追捧,这种精准的一对一匹配,能够让用户以很低的成本成为大V,而这些最先成名的大V将在卧龙阁站内发挥鲶鱼效应的作用,让剩余想要成名的用户有一个明确的追赶目标,也让那些有明确需求的用户有所景仰,有星可追,有内容可看,”韩擘向创业邦记者表示。

而“富公司”板块帮助企业用户阐述公司的人才理念和求才偏好,是一块针对B端的小产品。可以发布关于公司的报道、建立公司的BD渠道。

卧龙阁要不要做招聘?要怎么做?所有的职场社交产品要形成商业闭环必须要引入招聘环节,否则仅靠广告等传统手段难以支撑平台运营。谈及这个问题,韩擘表示,“卧龙阁平台上最宝贵的就是用户资源,所以我们正在探索一种众包式的招聘模式。”一方面,通过对接公司明确招聘需求,另一方面利用卧龙阁面向职场这一垂直社区的优势,推动全体用户充当“猎头”,进行候选人推荐,进而为企业提供更快更好的招聘结果。

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn