京东无疑是对全球购业务寄予厚望的，在今年1月份的京东年会上，刘强东说出的目标是，“2016年，京东全球购的增速有望超过600%”。
京东全球购于2015年4月上线，到12月实现了1060%的增长。
一般来说，就算是一个新兴的蓝海市场，正常的增长速度也是200%~300%。拿跨境电商整体来说，2014年是跨境电商元年，入局玩家排名前三的当年销售额均为10亿以下，2015年是跨境电商的战国年，行业前排玩家的销售额约为30亿左右，2016年，跨境排名前边的玩家们，定的目标也大概是翻3倍。
然而对跨境这个万亿市场来说，这些数字还都太小。根据艾瑞发布的《2016年中国跨境网购用户研究报告》，预计到2016年，中国跨境电商交易规模达6.5万亿元，占整个外贸规模的19%，未来年增长率都在20%以上。
只要市场足够大且分散，玩家们对快速变大的欲求就不会停。
一年搞定330万SKU，7000多个品牌
到现在，京东全球购刚好上线一年，成绩单是：开启了法国、韩国、日本、澳洲、美国等9个国家馆，供应链涉及40个国家、7000多个品牌，与eBay、Lotte、Rakuten、花王集团等顶级合作伙伴建立战略合作关系，SKU数为330万。
京东全球购国家馆
在模式上，与京东商城平台一样，京东全球购也是“自营+POP平台”，POP商家已达2500多个。
在全球购的仓储物流方面，京东也延续了一贯的优势，目前在国内杭州、广州、郑州、宁波等5个城市建有保税仓，且是国内跨境电商中，唯一一家使用自己的物流配送团队的电商平台。海外仓方面，京东也在香港和欧洲有布局，去年，京东还与EMS签订了全球范围内的跨境电商业务层面合作协议，在境外仓储、小包裹直邮等方面进行深入合作。
在商品品质方面，京东全球购有六大品控措施，包括严格执行商家资质和进货渠道、不定时抽检、自主研发质控系统、严格的惩罚机制等，同时，建立了海外直采、品牌商直供的供应链体系，在源头上阻绝假货。
2016年京东全球购将计划做三件事情
根据京东全球购总经理邱煌的介绍及京东消费品类供应商大会上公布的内容，京东全球购2016年会在3个方面进行布局：
产品方面，提升品牌直供占比，快速扩充产品品类，SKU拓展至1000万个；
仓储物流方面，拓展保税仓、海外仓，自营物流，仓配一体，海外直邮最快2天达到；
品牌商方面，“品牌共建策略”是京东全球购发展的核心策略。
京东为海外品牌进入中国市场提供一站式服务，包括供式+渠道+内容营销等方面。京同时，京东也将加强在全球范围内的品牌战略布局，在日韩、欧美、香港、澳洲建立办事处。
此外，京东全球购还将继续加强与腾讯社交（微信、手机QQ）的互动，据创业邦此前了解，自2015年10月，京东腾讯“京腾计划”实施以来，京东已摸索出一套社会化媒体利用方法论，即利用社交媒体找到精准人群——通过微信朋友圈广告、h5互动和微信公众号进行精准投放——做好落地承接，最终拉动销量。
新税改影响很小
据创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）了解，4月8日起实施的新税改政策，对保税仓自营B2C模式影响较大，具体表现在税率、限额和正面清单三个方面。
京东全球购总经理邱煌
对此，邱煌认为，新税改对京东的影响，短期看，是造成了商品价格一定程度上的提升，长期看，与一般进口贸易比，跨境模式的价格优势仍在，此次税改的影响很小。
税率方面，新税率比旧税率总体上提高了，邱煌的看法是，这需要品牌商、电商平台和消费者三方面共同承担。对比4月8日之前，各海淘商品均有或多或少的涨价现象；
限额方面，跨境电商单次购买超过2000元，全年购买超过2万元，造成的结果就是消费者购买减少了。这方面，京东还有一般进口贸易作为补充；
正面清单方面，邱煌认为，正面清单限制的品类有限，京东全球购作为全品类的电商平台，可以及时在品类上面有所调整，对高税率产品进行收缩，对相对低税率产品进行扩大。
此次税改有两个热议词，一是“包税”，一是“下架”。
“包税”的意思是，由电商平台来完全承担新税改造成的上涨税率，对此，邱煌表示，这点很难做到，除非利润率特别高的商品，一般情况下，电商平台都无法做到这一点。
“下架”的意思是，生鲜类商品、液态奶等商品并未列入正面清单之中，化妆品和配方奶也设有准入门槛——化妆品必须是非首次进口，配方奶必须按照《食品安全法》规定实施注册。不达门槛的将不再被允许以跨境电商的方式卖。所以不在清单、不达门槛的商品得下架处理。对此，邱煌表示，一切遵守政策走。
