赤子城CEO刘春河
刘春河是农村考出来的孩子。2009年，赤子城成立在北京邮电大学一个破旧的实验室里，那时刘春河还在读研究生。2013年5月9日Solo桌面上线。2014年拿到第一笔投资。赤子城是他白手起家的公司，没有任何巨头背景，既不是半路杀出，也不是高管创业。从无到有，它经过的事，BAT都经历过。
2015年12月，赤子城获得 Google Play顶尖开发者称号，并获得 Google Play 2015年度最佳应用。2016年6月，Solo系统产品矩阵用户突破5亿。
从刘春河一个人，到现在200人，七年时间里公司的业务、资金、办公室、人数，各种资源在不断变化，唯一不变的，是刘春河最初创立这家公司的想法。
“我从小有一个梦想，希望做一个有世界影响力的伟大的公司，覆盖全球10亿人口。给人们传递美好而善良的价值。”刘春河说道：“我认为公司价值观这件事大于商业形态。大家到底是想做件大事，还是混日子，把公司卖个好价钱，这是不一样的。”
简洁，克制，与谷歌保持高度一致
赤子城是移动端流量入口和内容聚合平台，不做系统级的事情，不做本地化功能。赤子城在2014年曾提出“工具必死”。
“很多产品定位是解决手机卡钝慢死的问题。我认为，这些痛点不该由创业公司去解决，它自己会慢慢被解决。”
如果把手机比做一个房间，谷歌就是房地产商，给大家提供毛坯房。所谓卡钝慢死，是在挑毛坯房的毛病。但不论格局不好，还是厕所漏水，都应该由房地产商解决。谷歌几万人的工程师队伍足够给谷歌修补丁，优化系统。每一次底层系统的迭代都会解决这些问题。创业公司如果把方向定在为谷歌修补丁，没有未来。
所以Solo的定位是谷歌的补充，好比给房间做装修，Solo做内容推荐和匹配，用这些黏住用户。
赤子城所有的创始人都是码农出身，程序员和产品经理占到总人数三分之二以上。销售人员只有3个。如何做出好的产品是赤子城最关心的事情。在产品理念上，赤子城有自己的想法。
克制。刘春河认为微信的牛逼之处在于它极其隐忍：控制好自己的欲望，不是要让大家上瘾，结果越来越多用户对微信欲罢不能。做减法，不做加法。功能越少越好。“少”就是“多”。
“真正做成品牌的饭店招牌都简单，越low的餐馆，门脸上恨不能把菜单全写上。太刻意地表达吸引用户的欲望，结果可能适得其反。”
真诚。这体现在每一个细节，比如不能强迫用户，或者偷偷摸摸做东西。要尊重用户。
简洁。Solo简洁到，安装之后本地基本没有变化，壁纸不换，图标不换。Solo不做美化，不做本地，只做云端的事，和谷歌保持高度统一。让产品如空气一般，你看不到，却又无处不在。
创新。注重产品创新。赤子城有一项专利功能“shuffle”，随机给用户推荐内容，叫猜你喜欢（feel you like it）。后来的同类产品几乎全部有这项功能。
精准。Solo作为一个流量入口平台，自然要携带很多内容。要简洁，就得精准。
精准需要大数据。赤子城做的场景化大数据平台叫Solo Aware，现在由卡耐机梅隆大学的Hawk博士带队。
大数据分两种，静态大数据和动态大数据。前者标明“你是谁”，后者标明“你在什么时候，什么位置干了啥”。当别人都在做用户画像和数据匹配时，赤子城认为动态化的数据规模更大，能更精准地定位用户行为。
比如，用户早晨上班打车去公司，这个行为会被记录为数据进行分析学习，以后在用户上班前，Solo 都会把 Uber 推荐给他。这就是场景化推荐。
Solo 还会在新闻流里推荐用户喜欢吃的东西，喜欢去的地方。Solo 的信息流和广告是原生的，上下文相关。精准的推荐，让用户在海量信息的世界可以安静一点。
赤子城的最终目的是要让用户的“端”逐渐消失，用户不再需要不断安装各种App，让内容直接从入口呈现，所见即所得。让 Solo 像 PC 时代的浏览器一样，成为移动时代的流量入口和内容平台。
为什么出海？
国内互联网发展到2014年，已是巨头割据的格局。结局大概可以预见：被巨头干死，被巨头收购，被巨头投资一点，半死不活。所以国内的创业公司想在互联网领域做出成绩，很难。
从大势上分析，全球化是历史必然。中国的经济体量与人口红利，发展到一定程度必然扩张，去影响世界。美国、日本、韩国很早就经历了全球化。从衣食住行用到互联网高科技，公司天然就是国际化的。
而行业的全球化有时间窗口期，现在想做传统行业的全球品牌就很难，因为别人已经牢牢占有了制高点。
但互联网不一样。相比于需要长期积累的传统行业，互联网行业进入门槛“低”——需要聪明，勤奋，经验和眼界，这几样中国人都具备。
移动出海是一个大赛道，这符合赤子城想要做大事的逻辑。
“移动出海是大方向，我们一起开启了大航海时代。我觉得未来十年肯定有大公司出来。到现在搞了三年，盛景出现，大量资本进来，媒体也都在报道，和我当初的预期一样。我觉得我当初的判断是正确的。
未来（中国的公司）要渗透到每一个地区，无处不在，像美国传统行业一样，我觉得十年之内肯定会这样。国外本地的公司没什么战斗力，除了日本韩国美国，其他地方都被 Google，Facebook统治着。中国公司现在还是做的比较好的。”
本地化是场硬仗，出海公司都要面对
全球是很大的市场。赤子城目前的用户数在全球的大概分布是：美国18%，印度17%，印尼14%，巴西12%，俄罗斯6%，欧洲及其他地区8%。主要市场集中在欧美等变现效率高的国家，和发展速度快的新兴市场。
据刘春河讲，不同地区都有各自的特点。
欧美用户有好的付费习惯，倾向于用付费形式获得更好的服务，排斥大量的广告投放。
印度的互联网发展处于相对早期阶段，但非常迅速，很多公司在做早期布局。单个用户付费能力不强。但是用户活跃度高，和开发者之间有很多互动。低端机是主流，但近年来换机越来越频繁。像三五年之前的中国。
南美市场以巴西为代表，用户对娱乐、游戏类的需求高，音乐等娱乐类产品的活跃度和创造性高。比如2016年巴西奥运会期间，很多公司做了针对性的活动，效果不错。赤子城也通过一系列活动获取了很多自然用户。
东南亚有大量华人聚集，文化与中国相近，因而成为诸多移动互联网公司早期出海的落脚点。东南亚对工具类产品需求较大。在变现效率上，新马泰印尼为第一梯队。
利用适配技术，Solo在每个国家的形态都不一样。
比如在中东，为匹配当地需求，内容会使用波斯语或阿拉伯语进行推送。赤子城和当地主流新闻源的关系非常紧密；但是在产品的设计风格上，不会依据用户喜好做太多改变。在极简风格基础上，用数据分析做内容的智能匹配。
Solo在全球每一个大的区域都有本地用户粉丝群。这些粉丝帮 Solo 做过很多工作。甚至有人从用户变成合作伙伴。乌克兰就有一个用户为 Solo 做了大量本地化素材和主题。
用数据分析给产品做技术解决方案，结合粉丝群和本地化合作伙伴，使公司不需要在每一个国家都派一个团队。同时，仍要在重点区域做本地化团队，赤子城在美国、东南亚等地都有办公室。
刘春河认为这很重要：“有些公司做海外只在国内有团队，是高射炮模式，不够落地。赤子城一直是稳扎稳打地获取本地用户，形成本地品牌。务实地往前推进，很少做PR。”
大航海基金
对于不擅长的事，赤子城选择去投资别人。让这些公司和 Solo 平台一起发展壮大。于是有了大航海基金。
大航海基金是赤子城与梅花天使创投共同发起，专注移动出海早期项目的基金，目前已经投资近10个项目。项目涵盖范围广泛，大都是国内公司面向全球用户的项目。以内容型和服务型为主。
赤子城没有刻意把投资项目组成矩阵。投资的逻辑是早期团队、出海方向、足够的商业价值，一定程度上可以和赤子城的业务形成协同，但并非必要条件。
刘春河认为，投资主要还是投人，尤其早期投资。确定核心团队有足够执行力，在方向上可以长久发展，并且有合理的商业模型最重要。
“赤子城是一个草根团队，没有任何巨头背景。出海这个事我们聚合了很多公司，大航海也投了一堆公司，我们是中小公司的代表。
我们不站队。大家都是商业上的合作伙伴。这个系那个系的，我们从来不干。我们有六个字叫不站队也不作对。不和别人一致也不和别人不一致。这是我们的生存之道。”刘春河讲到。
赤子城的目标
刘春河说自己每天关注的事其实很少。首先是思想问题，就是公司的价值观，“我们要不要理想主义，要做不一样的事，还是混混日子，到一定程度把公司卖掉赚点钱？”
有了统一思想后，要建立一个强大的组织。
第三个是战略方向问题，这个最重要。要走哪条路？大部分公司都死在这条路上。赤子城要做移动端的 Solo，选择出海赛道，做内容不做工具，搭建广告平台做商业化，做场景化大数据支撑产品精准化服务，所有这些都有内在逻辑。
剩下的就是钱的问题。融资上赤子城的理念是快速融资，不追求估值，更重要的是理念相合。商业化方面，主要靠广告平台变现。
想成事，运气也很重要。小事的运气很难累积。但大事的运气，是看这件事能否改变人们的生活。比如 Facebook 要做全球最大的社交平台，为人们带去了价值，运气随之而至。
“所以我觉得一定要行大道，做大事。”
“赤子城是一群挺傻的人坚持到现在，做得还有点成绩，但和我们的目标还差很远。
很多人说华为牛逼，他经历了10年的奋斗，这是做成伟大公司需要的努力。我尊敬这样的公司，这是我们的目标和终点。”
赤子城于2014年6月获得梅花天使和明势资本200万美金的天使投资，2014年底获得安芙兰国泰数千万人民币的A轮融资，2015年年初获得海通开元2亿元B轮融资，2015年8月完成数亿元C轮融资。2016年5月完成数亿元D轮融资。
