12月20日，由唯众传媒和飞马旅联合主办的《第八届中国商业领袖论坛》在上海国家会展中心（洲际酒店）举办。杉杉控股董事局主席，兼杉杉品牌创始人郑永刚发表了主题为《全球化进程中企业转型与升级》的主题演讲。
郑永刚背景资料快速扫盲：
1989年创立杉杉，十年成为国内第一服装品牌；
1999年杉杉进军新能源新材料，后与三星、索尼齐名，成全球最大锂电材料商；
2009年探索“产融结合”，从参股银行、证券、期货、创投等多类金融机构，直至参股正德人寿（后更名君康人寿）构筑综合金融控股雏形。
以下是演讲正文，唯众传媒授权创业邦（微信搜索：i chuangyebang）发表，未经郑永刚确认：
2016年是比较艰难的一年，也是具有挑战的一年。
前两年都说要去产能、去库存、降成本，这对实体经济以及实体企业来讲非常艰难。当然，这里面一部分是因为国家政策的不合理。虽然经济表面看起来比较繁荣，但是繁荣的核心实际是因为政府在印钞票，导致一线城市的房价还在继续上涨。所以，繁荣的市场是流通性过剩带来的。实际上，真正的实体经济和产业的发展非常艰难的。
今年开始，各地政府，除了上海、北京、深圳、广州以外，绝大部分地区地方政府的税收都在减少。国家大局是反腐倡廉，同时发展外交。这些都取得了巨大的成就，接下来，这些政策会常态化，不会再继续“运动化”。
所以，全国，全党和全民都会开始进入了一个新的经济发展时期，一个新的黄金时代要来了。
对做产业的企业家来讲，我们应该怎么样应对？
特朗普给全球经济带来的效应
2017年，我们要正视整个国际经济和国际经济形势的环境。今年有一个特别重要的情况——特朗普当美国总统。表面上看，这件事情跟我们关系不大，实际上关系太大了。
一个企业家成为世界上最大经济体的领导，这在主流国家还是第一次，意味着经济规则和模式要发生新变化。企业家当总统会有两个比较大特征，
第一个是“什么都可以商量”。企业家和政治家的治国理念不一样。前者可以从利益上来交流，不像后者先要有意识形态。将来我们可能会看到，全世界各国政府如何来应对特朗普这样的企业家。
第二个是结果导向思维模式。政治家通常是过程导向，他们可能不知道政策的结果是什么。而企业家相反不重视过程，最终要的是结果。
中国的企业家要准备好应对2017年的经济模式和全球经济环境的变化。
首先，市场会发生新的变化。过去改革开放38年来，特别在初期的时候，几乎干什么就赚什么。但现在不一样了，如今干什么不等于赚什么，这不是水涨船高的年代。如今是一个互联网时代，讲究共享和分享。这个时代，做老板还不如做员工来得爽。接下来社会分工会更加专业。
其次是能做什么和不能做什么。这个很重要。中国最终还是要靠产业经济，还是要靠实体经济。现在空洞化的现象是不合理的。
特别是上海这一带，十个里八个都做基金，搞金融服务业。我不反对做金融服务业，但我认为不好。我见到的所有人，一握手就说做投资、做基金、做风投、做创投，各式各样的投资，我总感觉这就是皮包公司。实体经济不好做，就去做金融。
不过有一说一，如今有那么多人需要理财吗？确实需要，因为现在钱多。如果把经济看作一碗面，现在正是水多的时间，以后还是要加面。
最后，还是要保持创新和创造。其实，我们的产业经济、智能化和工业4.0都远远落后于西方。先进制造业大量短缺，导致中国在应用科技上非常落后。
举个例子，我自己做的产品叫锂电池材料，供应给苹果，索尼，奔驰，这些高要求的客户，我认为这是比较有意义的事情。
中国在应用型的科技领域，领先世界的产业和产品实在是太少了。
“人多”带来竞争力：从劳动力到消费力
改革开放初期，为什么我们在全球充满竞争力？核心竞争力就是人多，劳动力廉价。再加上勤劳和智慧，中国制造业通过十年形成了放眼全球都非常优秀的产业。大量出口的产品都是中国企业，包括苹果手机，其实中国的工厂还是可以的。
不过，突然之间我们就颁布了《劳动法》。《劳动法》是一个好东西，但如果30年以后再实施的话更好。我们提前30年开始干，导致中国的劳动力现在已经不便宜了，中国的竞争力在减弱。
改革开放以来，先是解决了衣食，接下来解决了住行。这些都是旧话了。接下来，提高生活质量就是未来最大的机会，尤其是大健康产业、娱乐业、服务业，还有包括新能源。
未来我们的核心竞争力还是人，不过这次指得是消费。13亿中国人的消费能力将来会形成全球最大的市场。消费需要两个东西：
第一个是保障。如果没有保障系统作为后盾，将来消费市场是无法形成的。
第二个是观念。每次回宁波我都给我妈钱，但是等我前脚一出门，后脚她就存进银行了。
消费意识和保障体系决定了中国未来的消费市场。谁要是不认可中国的消费市场，我觉得他一定会在下一轮竞争当中边缘化，不管你是多大的企业，500强也好，中小企业也好。
全国第一名的服装企业也会有危机
接下来，我想讲讲自己的事。我认为自己的转型是一个民营企业转型的模范。因为我转型早，1998年底就从宁波跑到上海来了。
曾经杉杉西服是中国25000家服装企业里的倒数第一名。为什么？因为我们是一个资不抵债的国企。但在品牌战略调整以后，经过十几年的努力，成为中国服装行业规模、效益和品牌的第一名。
本人曾经当过中国服装行业协会的副会长。但是当亚洲金融危机以后，我突然感觉到寒冷。因为那时意识到，只要未来服装市场一开放，杉杉西服就一定不会成为主流。
我告诉员工们，你们做服装的接着干，我一个人先去到上海谋求转型。
所以说，产业转型是企业本身的需求，是市场给到的截面。如果政府号召你开始转型，那你的企业基本上就要完蛋了。转型要趁早，要尽量早于市场。这个是我的经验。
比起房地产，锂电池行业更适合我
话说回来，转型要如何选择产业？1996年杉杉西服就上市了，我们很有钱。从宁波带到上海，我少说就带了几十亿的钱。
当时大部分来上海的企业家都只有几百万或者上千万，他们基本上都跑来做房地产。他们唱卡拉ok、吃饭、买房，但这些潜规则我实在是接受不了，只能寻找自己能干的事。
于是，我在1999年3月份收购了中国当时唯一的碳素研究所，找来一些专家把一个863计划做成了锂电池材料。国家高技术研究发展计划（863计划）是中华人民共和国的一项高技术发展计划。这个计划是以政府为主导，以一些有限的领域为研究目标的一个基础研究的国家性计划。——邦哥注
如今我们是全世界锂离子电池最大的企业，我自己的服装产业跟锂电池材料相比较，大概只有十分之一。所以转型算是转出来了。
不过，在上海老是做产业也对不起这个地方，因为这是一个生产资本家的地方，所以我现在也进入了金融服务业（全场笑）。这两年的金融服务业很好赚钱，国家给了很多政策优惠。加上结构调整和产业升级，可以说是有史以来最好的时期。
闷头干产业的时代结束了
最后我想说，过去我们做产业，做实业就是埋头做产品。以后实体经济不会这样了。要记得两点：
第一，做产业一定要老老实实的将产业资本做好、做扎实。但是到了一定的时候必须要金融资本结合。
接下来的做法就是将产业资本和金融资本有机结合，如此才有希望。否则的话，光是一手抓产业资本，我觉得未来肯定不会有特别好的机会，一定要借助资本市场的力量；
第二，这是互联网的时代，共享的时代，未来人才才是企业的根本。那人才通过什么样的机制来保证它？这个很重要，需要大家思考。
谢谢大家。
