2014年阿里上市后，创业者们对软银的背书格外看重。软银也一直在寻找下一个垂直领域的阿里。不知道软银的投资风格是否都比较类似，软银中国控股公司总裁薛村禾在看理才网这个项目时，早上9点和其创始人陈谏见面，聊了一天，当晚就给出了teamsheet。在复星集团上海总部，陈谏构建企业服务PaaS开放平台的理念也得到了郭广昌的青睐。
2015年10月，理才网获得复星昆仲资本和软银中国资本的2亿元A轮融资。一年后，理才网获得数亿元B轮融资，由和灵资本等机构联合投资。
“SaaS项目需要3到5年时间来沉淀和发展，在用户规模起来后，在营收上能够实现大幅的增长”，陈谏谈到，“如果一家SaaS公司5年还不能实现盈利，那么一定存在某些问题”。
陈谏对创业邦表示，理才网已在2016年10月实现单月盈亏平衡，2016年全年实现了480万元盈利。
理才网在2014年2月成立，仅用了两年半的时间实现盈利，或许和陈谏本人在人力资源领域10余年的深耕不无关系。
人大文科硕士写上万行代码
2次创业分别被用友、BroadVision收购
陈谏是湖南长沙人，1971年出生。取得人民大学人力资源管理专业硕士后， 陈谏 在一家日本全资企业工作，在工作中深感工资的结算耗时耗力，效率非常低。1999年，陈谏创办了深圳市硕旺信息技术有限公司，开始开发“基于六大人力资源管理核心体系”的软件，为养活公司，硕旺同时提供战略与人力资源咨询、培训等业务。
创业初期，陈谏在和程序员们的工作沟通中发现，双方在理解上存在较大的偏差。“我们是发散性思维，而程序员逻辑性思维，我们觉得理所当然的东西，程序员说实现不了，而有些时候，程序员认为一个功能很简单，我们提出的方案太复杂。”
为了找到合适的语言向技术人员描述，陈谏开始自学编程，同时也向公司的程序员请教写代码的心得。在一年半的时间里，陈谏学会了Visual Basic、PB、lotus 、JAVA这4种语音，写下了上万行代码。
在用友任职期间，陈谏负责E-HR产品的架构设计，之后在二次创业和加入金蝶时，陈谏都是以首席架构师的身份参与到产品开发中。
“上午一般讲标打市场、下午到企业现场做咨询、晚上回公司写代码，周末讲课”，陈谏谈到，当时创业环境与现在差别比较大，留给创业者的时间窗口比较长，可以先靠自身力量先做起来。
2002年，用友收购硕旺公司产品，陈谏带领团队加入用友，担任当时用友HR事业部总经理，负责用友e-HR产品的开发、营销与服务。“虽然用户占比很高，但巨大的营销成本和实施交付成本使我们很难盈利”，陈谏谈到，他想走一条新路，来彻底解决这些问题。
2005年，陈谏放弃用友的期权离职，成立北京理才网，推出了企业级HR SaaS产品。当新浪等第一批用户上线后，新系统遇到基础设施性能的瓶颈，在用户远程并发达到50000的时候瘫痪了，当时的网速问题很难在短期内解决。
“产品留给了投资人BroadVision，我们在等待基础技术成熟的时机”。
2007年，陈谏带着核心团队加入金蝶，陈谏本人担任首席人力资源专家，主导金蝶HR产品的开发。
不惑之年第3次创业
复星、软银投资，累计融资数亿元
2014年2月，陈谏创办深圳理才网，发布了人力资源管理系统dayHR，涵盖招聘、培训、社保、绩效、薪酬、任职资格、测评等模块，以基础产品免费，专业版和增值服务收费的模式推向市场。
陈谏表示，理才网的营销费用审核比较严格，每年控制在数百万以内。与各地人力资源协会合作，举办论坛等活动，吸引HR关注和试用产品，并搭建开放平台和开发者社区是理才网在市场方面的打法。
据陈谏介绍，理才网在江西举办的一场活动，有1200多名HR参加，活动当天结束后有700多家企业注册。“HR圈子小，而且工作中确实存在诸多痛点，而且有分享的动力，所以理才网的活动能取得不错的传播效果”。
回顾自己的3次创业，陈谏表示，第一次创业是解决效率的问题，用软件工具提高HR们的工作效率；第二次创业，是在用友工作期间，看到各种信息化产品间的信息孤岛问题，希望将专业HR产品与财务、OA、CRM等系统打通，解决集成、整体化应用的问题；之后，传统软件和互联网公司的获客成本越来越高，拜访客户，做方案，谈判、交付的周期过长，一个项目做下来需要3到6个月时间，陈谏的第3次创业希望构建PaaS开放平台，将财务、CRM、OA等一系列SaaS应用也搬到平台上来。
2015年10月，理才网发布了PaaS平台daydao，支持多个SaaS项目，支持很多行业应用和个人服务,主要覆盖三大块业务：
水平应用：企业云应用解决方案,包含人力资源管理（dayHR）、客户关系管理（dayCRM）、协同办公（dayOA）、财务（dayFI）、招聘管理（dayJOB）、供应链等（daySCM）等；
垂直应用：行业云应用解决方案，包含舆情监控（中周舆情）、建筑（中康建信）、交通（智慧畅行）、餐饮（赢食通）、投资（优投信息）
云智囊服务：主要包括云咨询、云培训、理论研究、书籍出版等服务。
截至2017年6月，daydao平台入驻企业达到43万+，用户总数超过4000万。其中不仅有中国中车、三一重工、中联重科、中建六局这样的大型国企，也有小红书、e驰速运（饿了么配送公司）这样的新锐公司。2017年下半年开始，daydao已经对第三方和大型用户开放。
陈谏对创业邦谈到，产品要聚焦于人本身，理才网服务的客户有上万人的上市公司，也有几个人的小团队，能不能打动客户关键还是看产品能不能满足使用者的需求。
“我们不会去人为地把企业分成大企业、小企业，真正做到互联网化的公司应该服务好自己的每一位客户。”
2014年成立至今，理才网三轮融资合计数亿元。陈谏向创业邦透露，理才网将在2018年开启C轮融资，预计之后会选择在创业板上市。
按需定制人岗匹配
200余次信度检测精准选人
今年8月27日，理才网发布了人才测评产品day测评。day测评由“胜任力定制测评”、“任职资格对标测评”两大模块组成，涵盖各种测评场景，同时支持个人用户按需选测。
企业服务的各类细分领域中，ERP已经有金蝶、用友这样的巨头，协作领域已经有钉钉这样的头部玩家。陈谏表示，在人才评测、OA、CRM等领域，还有足够大的空间。
从企业的业务战略开始，day测评进行战略地图的分解，在进行岗位分析之后，打造出这个岗位的任职资格体系，通过任职资格体系，反过来看这些指标通过什么样的测评工具来完成，以获取个人指标。
目前市场上流行的有30多种测评工具，day测评把30多种工具全部打散，以任职资格体系作为底层基因，把题库、运算逻辑进行重组，重新构建测评体系，把人和岗位进行匹配，并在岗位中为员工的未来的发展方向和轨迹进行规划。
day测评经过200余次信度检测，信度0.75以上，为企业定制胜任力词典与测评模型，快速生成简单明了的评测报告。
据悉，day测评采用年费制，单位时间内无限次使用。陈谏表示，理才网以低价的策略进行day测评的销售，通过覆盖更多的公司来降低边际成本。
除了推出新的企业服务细分领域SaaS产品，与PaaS平台互通导流，不断挖深PaaS平台daydao的壁垒，理才网也在积极进行海外布局。
陈谏承认Workday等欧美企业的实力，但也指出，美国企业标准化程度很高，但管理工具用得较浅。
目前，理才网在欧美提供专业版的产品，在东南亚等新兴市场则提供OA、CRM、HR等标准化程度高的标准版产品。
“Workday这类公司主要还是服务大客户，中国企业可以覆盖中小客户的信息化管理需求”，陈谏谈到，“国内客户的个性化程度很高，理才网服务好这些企业后，提炼出来的能力能够填补海外企业在管理工具方面的不足”。
