去年底，随着途家完成对大鱼自助游的收购，其在民宿短租界的最后一块拼图宣告完成。包括此前的携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租，途家新品牌矩阵已然形成。用途家COO杨昌乐的话说就是，“途家已经集齐五颗龙珠。”
如今的途家犹如一艘满载武器的航母，其下一步该如何走？接下来又将面对哪些挑战？
修炼内功
3月1日，在途家举办的“新途家，新征程”战略发布会上，其对外宣布了此前经历整合之后的新途家矩阵：携程民宿、去哪儿民宿、途家、蚂蚁短租和大鱼自助游，组成了新途家集团。杨昌乐称，途家接下来将重点关注在信用建立、民宿分级、赋能商户和打造安全四个维度上的全新战略。
这和途家在完成对境内公寓民宿交易平台的整合时（收购携程、去哪儿公寓民宿业务），对外发布的战略基本一致。彼时，途家方面称，途家在未来将会专注于线上各品牌的融合、统一的库存管理、完善的全产业链服务以及推进行业标准化和合规化。
在外界看来，途家并购各大短租平台之后，其在国内的战争已告一段落，而随着收购大鱼自助游，其征战海外的步伐也略显一二。接下来，或许是其修炼内功之时。
首先，收购之后，途家该如何对各大渠道进行整合打通？这也是外界对其关注的焦点。但如今，途家似乎正尝试对此做出解答。
在发布会现场，途家平台产品运营副总裁陈珺发布了针对商户端的产品“一站式管理系统”（All in One）。其实，该系统途家在去年战略发布会上也有提及，此次进行了强化和完善。
据介绍，该系统通过打通多平台的后台数据，可以有效实现房源同步、房态同步、订单同步、消息同步。
但对此也有业者提出疑问，他对TBO表示，这样表面上可以解决商户房源多平台发布、管理不统一等问题。但是因为每个平台的定位不一样，商户在各个平台的运营策略可能也会不同，如果商户用统一的打法去适应不同的平台，收益效果可能反而会更差。
对此，杨昌乐表示，无论是哪一个平台，商家的诉求是把房间租出去，只有入住率达到一个很高的比率的时候，商家才会有一些策略上的突破。他告诉TBO（旅游商业观察），“如果商家有能力进行自我策略的定制，我们后台是支持他进行不同的配置，比如我们其实是可以选择，只在某些渠道上进行投放。”
除了品牌融合、系统打通之外，为了解决安全管理问题，杨昌乐表示，途家2018年将与公安系统打通，实现身份认证和人脸识别，确保安全入住，也让民宿的运营进一步合法化。
而在信用体系建立方面，途家上线了双向评论系统。“不久将推出“用户筛选”功能，用户在入住前能筛选房，此后的功能中，房东也可以筛选用户。”杨昌乐说。
值得注意的是，在此次发布会上，途家宣布了一个大胆的计划：通过把民宿像星级酒店一样规范定级，推动民宿品质服务标准化的落地。
据介绍，途家对民宿进行了豪华、精品、舒适、经济等级划分，并制定了高端、中高端、中端、经济或平价房屋的评定标准，民宿等级越高，表示接待设施与服务品质越高。
不过也有业内人士对此表示质疑，认为分级本身并无意义，因为市场对并无需求，而且短租民宿本身是个性化的，非标的，很难用固定的标准去衡量。
但是，陈珺认为，通过民宿分级，可以让房客对房屋的综合质量产生快速印象，帮助用户判断，缩短决策时间；另一方面也能给房东建立起一套标准化的经营参考，从而有针对性的提升房屋基础设施，让自己的民宿在行业里有更准确的定位。
合法化困局
如果说把途家的并购、扩张看作是进攻式的狙击，那无论是系统的打通还是信用体系的建立、打造安全等，都可以说是防御式的突围——在某种程度上这也是不得已的选择。
众所周知，短租民宿在去年遭遇了多次“安全危机”和“信任危机”。如今城市短租房东群体仍然面临“不合法”的困局。此外，对于现阶段国内的广大消费者而言，想要获取高质量的住宿体验还存在一定困难。
“比如卫生、真实度、安全性、当地生活体验度等，由于运营管理的难度和快速扩张的需求，一些平台无法实现对每一处房源的情况进行核实。”某短租公寓从业者易连恺（化名）对TBO表示。
另一方面，虽然发展度假租赁、共享经济住宿受到了政策的鼓励，但与许多其他互联网新业态一样，经过了初期的野蛮生长后，相关监管政策将会收紧以规范行业的发展，此前的移动打车、共享单车、互联网金融等皆经过了类似过程。
今年初，公安部发布关于《旅馆业治安管理条例（征求意见稿）》公开征求意见，根据其中对旅馆业的定义，民宿短租在监管范围内，房主若希望出租自己的房子，需要取得相关行政许可。显然，这将提高房主出租的门槛，会进一步影响到房源的供应。
“即使是共享经济的鼻祖AIrbnb，在美国本土仍然在旧金山和纽约两大市场被相继制约。所以，途家无论是在国内还是出海，法律，仍然是其必须突破的障碍。”易连恺认为，任何一家企业，总要和两支“无形的手”去对抗、博弈。在赤裸裸的利益面前，没有谁是无敌的。
外部竞争仍然巨大
内困于“法”，外受制于敌。途家面临的挑战还有很多，还远未到称王称霸的时候。
虽然途家 与Airbnb的模式不尽相同，Airbnb 主打 C2C 模式的旅行房屋短租，途家线上平台集 B2C 和 C2C 两种模式于一体，主打 B2C 模式，但是业内人士一直把 途家看作是Airbnb最大的竞争对手。
而从数据上看，放眼全球，途家也是唯一一家体量相对靠近 Airbnb，可以与之抗衡的对手。它在国内房源市场优势明显，而且背靠携程这个 OTA 大佬。
杨昌乐告诉TBO，新途家的海外业务已经覆盖到全球1037个目的地，40万套以上的房源，包含国内的在线房源数，总量已超过100万套。
Airbnb 官网显示，其在全球范围的房源超过 300 万套，是当之无愧的领头羊。但根据 Airbnb 联合创始人、首席战略官兼中国区主席 Nathan Blecharczyk 在去年底对媒体公开的表述中，Airbnb 位于中国内地的房源数量为 15 万套。
“虽然途家通过对大鱼自助游的收购，为其开拓海外市场奠定了基础，但是其征战海外的步伐，仍然会遭到Airbnb最大的阻隔。”
另一位短租公寓行业人士潘箭迟（化名）称，“你从前几日AirbnbCEO Brian Chesky 喊话Booking.com（Brain称，Airbnb正在全面与OTA进行抗争，Expedia与Booking.com是其最大的两个对手）就可以看出他强盛的斗争欲了。”
而即使在国内市场，除了有Airbnb的入侵之外，一众后起之秀也在虎视眈眈。被誉为“中国的Airbnb”的小猪短租，无论是在融资速度还是房源数量上都紧随其后。去年10月途家刚宣布完成E轮3亿美金融资，次月，小猪短租就对外发布，完成新一轮1.2亿美元融资的消息。
在房源数量上，据小猪短租最近发布的2017年度数据报告显示，截止2017年底，其房源已覆盖全球37个国家，其中有384个中国城市，超25万套房源；100个海外目的地，近1万套房源。
“另外一股不容忽视的力量来自后起之秀，榛果民宿；背靠美团点评，可以为其在流量、用户、数据、技术等方面提供支持。”潘箭迟称。
据公开数据显示，目前，榛果民宿房源已经覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等 100 多个一二线城市及热门旅游城市，房源数量约 15 万套。
显然，途家在国内短租民宿市场也还有一场硬仗要打。不过，在杨昌乐看来，途家拥有多元化，低成本的流量入口——在未来这将成为民宿企业生死存亡的关键性因素之一。
不过，也有业内人士认为，途家或许会通过携程的关系最终将榛果民宿纳入麾下。此前，外界也一直在盛传携程正在与美团酒旅谈收购协议。
只不过，资本市场瞬息万变，一切皆未可知。短租民宿市场的大戏会如何演绎？TBO将继续保持观察。
