2018年3月底，张熙率领“精锐教育”在美国纽交所上市，共募集资金1.793亿美元，市值近20亿美元。
从2008年创业至今，在教育行业摸爬滚打10年，张熙经历了传统线下培训在2011年大跃进式的疯狂扩张，也经历了2014年O2O妄图颠覆一切的嚣张，更经历了互联网、人工智能、深度学习等新技术的革新。
但最终都挺过来了，教育依然是公司的核心，而那些曾经试图颠覆的一切都变成了为教育服务的工具，张熙也在不断的探索中逐渐找到了适合自己的步调，并依然在坚守自己的初心。
从2014年起，精锐教育就实现盈利。从2015年到2017年，精锐教育的营业收入分别达到10.89亿元、15.29亿元和20.58亿元，复合年均增长率高达37.4%。此外，精锐教育在线下布局了225家学习中心，有4624名老师，覆盖42个城市。
复盘过去的这10年，张熙有过冒进莽撞，也有过焦虑沮丧，但终究是内心的节奏战胜了外界的噪音，守得云开见月明。
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张熙从小就是学霸，但并不是书呆子型的，在保持学习成绩优异的同时，他从小学到高中看了7000多套武侠小说，并坚持踢足球、游泳等爱好。
张熙的父母对他的学习要求很严格，但为了能在学习之外做更多自己喜欢的事情，张熙从小就开始琢磨怎么能找到更好的学习方法节省更多的时间。
后来张熙以福建省高考状元的身份考入北京大学，毕业后进入高露洁做市场，在日常工作中，他是办公室里的“十万个为什么”，总有新的问题不断冒出；在工作之外，张熙又花大量的时间进行自我提升。当时想了解职业生涯未来的方向,就去申请了哈佛的MBA，最终又如愿去了哈佛。哈佛毕业后，张熙在强生做了一年的全球战略规划和并购，之后回国做英孚中国区的总经理，两年时间帮英孚少儿英语业务实现扭亏为盈。在职场打拼多年后，张熙也萌生了自己创业的念想。
回顾这一路开挂的学习和从业经历，张熙觉得很重要的一点就是自己从小就很注重学习力的提升，讲究学习方法和学习效率。张熙就想把这一套学习理念也能复制给其他的学生，于是在2008年创办了“精锐教育”。
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精锐教育最早从1对1个性化培训做起，对于有课业问题的学生，精锐教育帮助他提分升学，但张熙更看重对学生长期学习能力的培养，因此在教学服务中更注重对学习方法和学习习惯的培养，并创新性将哈佛的案例教学法引入国内基础教学。
当时的教育行业，新东方、学而思等培训机构在北京都已经起来，张熙的入局并不算早，但张熙选择把上海作为根据地避开前期的竞争。此外，2012年开始，精锐教育决定走高端路线，主要针对中产阶级及以上的家庭，与其他同行差异化竞争。
在积累了一定的客户之后，在中高考升学业务之外，精锐教育收到了家长提出的更多需求。随着生活水平的提高，越来越多的家长在教育上投入更多的钱和精力，新一代的家长从早期就开始关注孩子的素质教育。此外，在国内升学压力之下，在中高端家庭中也兴起了低龄留学热潮。
考虑到社会背景和行业形势的变化，张熙也顺势在1对1培训业务之外推出了“至慧学堂”等幼教业务以及“精锐游学”等国际教育业务，开始多元化发展。
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2014年，O2O浪潮开始兴起，淘宝、滴滴等互联网公司在零售、出租车行业的率先变革让所有其他的传统行业从业者都战战兢兢。在教育行业，当时YY语音宣布进入在线教育的一周之内，市值就涨了10倍，而与此同时新东方的市值下跌了10倍。此外，全通教育在A股市场极度火爆。
2015年，张熙和新东方创始人俞敏洪以及好未来创始人张邦鑫在中欧创业营一起学习，面临O2O的冲击，俞敏洪甚至开玩笑表示，把新东方、好未来、精锐教育集合在一起回A股算了。
当时甚至有一家刚成立半年仅融了几千万的O2O教育公司找到张熙提出并购要求：你看你做这些这么辛苦，又浪费时间，要不我把你并购了吧。而实际上精锐教育账目上的钱比他们还多，但那段时期，传统行业的创业者只能像过街老鼠，人人喊打，甚至感觉被全世界抛弃。
好在最后市场证明，O2O只是虚风一阵，但这也让张熙等传统教育行业从业者警醒地意识到公司的危局与转机。
张熙明确地知道，传统教育行业从业者大可不必妄自菲薄，教育在过去的一千多年时间也没发生太大的变化，现在也不会马上被颠覆掉。但针对新趋势，他对公司做了如下规划布局：
第一，在原有业务基础上继续走高端路线，结合新的O2O技术把学生和家长的服务做好，满足更多小众市场的需求，而这恰好是互联网平台在初期不会进攻的，因为他们需要大流量。
第二，大力投资新技术，为未来做布局。从2013年开始，精锐教育相继投资了私塾家、溢米辅导、贝贝帮等互联网教育公司。精锐教育的核心依然是把师资、教研做好，用新技术来改进运营的效率。
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看了那么多武侠小说，张熙说他最欣赏的一个人物形象就是楚留香，在无数次场合他的武功都比别人差，但最终都是他活着出来的。而楚留香恰好就代表了一种脑瓜机灵的人，张熙也希望公司提供的教学服务是培养这样的人才。
走出校园那么多年，张熙也依然在坚持提升自己的学习力，即使目前管理1万多员工，张熙并没有配备专职助理，自己的时间管理效率很高。
但这样的学习力在公立学校就得到培养是不是更好呢？而且现在国家一直在号召给中小学生减负。
张熙告诉创业邦，家庭教育、公立学校和课外培训是三个不可替代的课堂，公立学校的使命是普及知识，实现义务教育，很难做到1对1的因材施教，而这恰好是像精锐教育这样公司存在的市场空间。此外，精锐教育的核心是让学生掌握科学的学习方法和习惯，从而更高效快乐地学习。
因为哈佛案例教学法等办学理念的创新，精锐教育也得到了美国教育部长的关注。此次最终选择美股上市，张熙也希望推动公司全球化发展。此外，新东方、好未来、瑞思学科英语等教育企业的赴美上市也为国内教育公司提供了新的发展契机。
纽交所上市融的2亿美金，张熙将用于改进师资、教学、技术三个方面，并将大力做投资并购，包括互联网教育公司、素质教育以及并购海外的一些教育资产。
