近日，技术开发服务平台APICloud宣布获得1亿元B轮融资，由复星国际投资。
APICloud最早是从App开发平台起家，但是创始人兼CEO刘鑫认为公司现在已经处于商业模式复制阶段了，融资后的APICloud想要做一个开发者生态平台。
而谈及开发者生态平台，当之无愧的要属微信小程序和苹果生态了。
刘鑫认为目前行业内大部分B2D平台主要以市场驱动的模式获得用户，通过高频次的活动、宣讲、市场传播等形式，不断获取用户的认可与积累；而从服务平台层面看，在跟随互联网“唯快不破”的趋势中，需通过庞大用户使用的反馈，不断同步产品迭代更新。
如今，用户积累以及产品快速升级成为平台赖以生存的重要基础，但在企业长期经营过程中，也反射出了用户变现难与生态养成不完善的问题。平台为用户提供的服务，多少以内是免费的，多少以外是额外付费的。
而若不能变现，B2D平台在长期亏损中则会不断出现产品以及服务上的不足，甚至没有条件服务于开发者，故而如何搭建一个完善的应用开发者生态，并且让生态循环、成长起来，是国内B2D平台面临的最大挑战。
刘鑫认为对于生态的养成，国内真正意义上的应用开发者生态实则凤毛麟角，那么到底如何去定义生态？从苹果与微信生态研究中，可推导出五个重要标准：
第一，给予开发者收益：对于一家面向开发者提供服务的平台，如果想通过服务赚取开发者的钱，那么这个定位可能很难持续下去，倒推苹果以及微信的生态模式，他们通过强大的服务能力与业务模式，使开发者通过平台来赚取收益，所以为平台开发者谋取利益，实质是应用开发者生态的重要核心。
第二，给予开发者流量：很多开发者会担心，在使用平台服务的同时，自己的流量是否会被平台所利用，而不安全感将成为应用开发者生态混乱的内因，若平台能够像微信一样，帮助开发者获得更低成本的流量，那么将很大程度地实现生态流畅的运转。
第三，统一标准：作为一家生态平台，使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准，成为应用开发者生态中体现规模的重要因素，拿苹果为例，苹果实际为开发者提供的服务占比非常小，大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。
第四，商业案例：大部分用户印象中，B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限。
第五，为应用开发者生态的赋能：简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情，并成为一个可生存能力的技能。
在开发者收益方面，APICloud在2018年初发布了面向开发者提供“亿元分账计划”。
在统一标准方面，在APICloud的模块商店中，聚合了将近六百个功能模块，其中只有一百多个是APICloud团队自己开发，另外五百个则是生态中的服务商以及开发者提供，大到腾讯、阿里的SDK都能够在APICloud中找到。
在商业案例方面，在APICloud平台中创建的八十多万个App中，有四万多个是已上架的应用，这些应用不仅在为用户和企业创造价值，也在为应用开发者生态中的开发者创造价值。
