获1亿B轮融资的APICloud,向开发者生态平台转型,并参照小程序和苹果推导出5大标准

2018-05-31 10:54

近日,技术开发服务平台APICloud宣布获得1亿元B轮融资,由复星国际投资。

 

APICloud最早是从App开发平台起家,但是创始人兼CEO刘鑫认为公司现在已经处于商业模式复制阶段了,融资后的APICloud想要做一个开发者生态平台。

 

而谈及开发者生态平台,当之无愧的要属微信小程序和苹果生态了。

 

刘鑫认为目前行业内大部分B2D平台主要以市场驱动的模式获得用户,通过高频次的活动、宣讲、市场传播等形式,不断获取用户的认可与积累;而从服务平台层面看,在跟随互联网“唯快不破”的趋势中,需通过庞大用户使用的反馈,不断同步产品迭代更新。

 

如今,用户积累以及产品快速升级成为平台赖以生存的重要基础,但在企业长期经营过程中,也反射出了用户变现难与生态养成不完善的问题。平台为用户提供的服务,多少以内是免费的,多少以外是额外付费的。

 

而若不能变现,B2D平台在长期亏损中则会不断出现产品以及服务上的不足,甚至没有条件服务于开发者,故而如何搭建一个完善的应用开发者生态,并且让生态循环、成长起来,是国内B2D平台面临的最大挑战。

 

刘鑫认为对于生态的养成,国内真正意义上的应用开发者生态实则凤毛麟角,那么到底如何去定义生态?从苹果与微信生态研究中,可推导出五个重要标准:

 

第一,给予开发者收益:对于一家面向开发者提供服务的平台,如果想通过服务赚取开发者的钱,那么这个定位可能很难持续下去,倒推苹果以及微信的生态模式,他们通过强大的服务能力与业务模式,使开发者通过平台来赚取收益,所以为平台开发者谋取利益,实质是应用开发者生态的重要核心。

 

第二,给予开发者流量:很多开发者会担心,在使用平台服务的同时,自己的流量是否会被平台所利用,而不安全感将成为应用开发者生态混乱的内因,若平台能够像微信一样,帮助开发者获得更低成本的流量,那么将很大程度地实现生态流畅的运转。

 

第三,统一标准:作为一家生态平台,使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准,成为应用开发者生态中体现规模的重要因素,拿苹果为例,苹果实际为开发者提供的服务占比非常小,大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。

 

第四,商业案例:大部分用户印象中,B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限。

 

第五,为应用开发者生态的赋能:简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情,并成为一个可生存能力的技能。

 

在开发者收益方面,APICloud在2018年初发布了面向开发者提供“亿元分账计划”。

 

在统一标准方面,在APICloud的模块商店中,聚合了将近六百个功能模块,其中只有一百多个是APICloud团队自己开发,另外五百个则是生态中的服务商以及开发者提供,大到腾讯、阿里的SDK都能够在APICloud中找到。

 

在商业案例方面,在APICloud平台中创建的八十多万个App中,有四万多个是已上架的应用,这些应用不仅在为用户和企业创造价值,也在为应用开发者生态中的开发者创造价值。

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