李志刚这样描述创立「新经济100人」的愿景，“在茫茫大海中，我们将未来可能成为巨大鲨鱼的鲨鱼苗，捕捞，帮他们茁壮成长为大鲨鱼”。而为了达成，他完成了从“特种兵”到“指挥官”的角色转变。
很多人听说李志刚，是从两本书开始的。《创京东》是刘强东认可的官方传记，《九败一胜》书写了美团创始人王兴的创业十年，被称为中国创业者、投资人必读的教科书。
如果是继续做畅销书作家，李志刚也能名利双收。但他却在2016年初一头扎进了创业的洪流，创办了「新经济100人」。他获得过多项标签，“巨头挖掘机”、“创业老中医”、“人肉人工智能”....
与媒体公司或传统的创投服务平台不同，「新经济100人」做的事情，是探索并挖掘未来有望做成超百亿美金公司的CEO，在早期就建立连接并帮助他们成功。旗下的主要产品有：论坛、商业纪录片、深度报道、李志刚午餐会、CEO峰会以及即将发布的山海成长营。
过去两年，「新经济100人」深度报道了200余家公司，100%存活率，其中有超过30%的公司是在报道后拿到了巨额融资。美团、今日头条、拼多多、VIPKID，都是在其A轮被发现的。
近日，「新经济100人」完成了4000万人民币A+轮融资，由双湖资本、高瓴资本等国内顶级基金、家族基金共同投资。
高榕资本副总裁左爱思如此评价，“李志刚的奋斗经历，体现出他的韧性、钻研精神、还有野心。他不仅仅是一个观察创业者的人，自己也是一个天生的创业者，做的事情也很有意义，发掘并支持未来新经济的领袖，因此我们就坚定支持了他。”
能做成这件事的背后，是李志刚过去二十多年独特的经历沉淀，以及他的性格。在“挖掘辅佐未来巨头”这一方向上，为什么他能做成？
“特种兵”
板寸头，黑边眼镜，较宽的前额，厚实的身材，李志刚喜欢穿带领T恤。他形容创业前的自己，像一个特种兵。在十八年的调查记者生涯中，获得与社会融入一体的经历。
易建联的年龄造假，曾轰动一时，揭开真相的记者，就是李志刚。当时很多人都怀疑过易建联年龄是造假的，甚至有外媒来中国调查，却都无功而返。极度困难之处在于，口说无凭，必须要找到“铁证”。
李志刚接下了这个任务，至少准备了十种方案，这种不行，换个方式继续挖，最后他找到了易建联二十年前亲笔填写的小学学籍表。
这种一定要看到结果的性格特征，也反应在他此后对CEO的全方位调查上。铁证才是真相，而“非掘地三尺”，不见真相。
曾经为了调查王兴，李志刚和与王兴打过交道的几乎所有人都做了访谈，包括同学、同事、亲戚、上下铺兄弟、美团一线团队等等，整整调查了三个月。
为了了解刘强东，李志刚跟京东快递员整整待了一个星期，无话不谈，早上和他们一起送货。一线员工最能反映公司的真实面貌。
若干年后，一位投资人说，“我从京东获得了远超预期的回报，我才发现，京东的核心竞争力是刘强东一批异姓兄弟（一线员工）的忠诚度。”而这，李志刚在调查时就明白了。
而这也得益于他早年在湖北农场的底层工作经历，让他可以和底层人民打成一片，了解真实的人性；而又因为在商业上的积累，他能够和顶尖CEO谈笑风生。
人肉“数据库”
一个公司能否做成，最终考验的一定是人性，而是否处在一个千亿级的赛道，则决定了公司是否能做成百亿美金的公司。对两者的精准判断，也是「新经济100人」的核心竞争力。
如果说李志刚的调查功底让他见到了CEO的“真相”，那对趋势的判断，则来源于他的爱好以及探索，远超过“台下十年功”。
李志刚喜欢地缘政治，研究全球政治经济宏观和历史，这使他得以拥有更大的视野，看到更大的趋势；他爱好地理和地图，十几岁就把铁路线倒背如流，热心田野调查，足迹遍布城镇农村，这让他能够从一线了解到社会发展程度，推导出趋势进程。
对趋势甚至时间节点的精准把握，让「新经济100人」能够提前找到“鲨鱼苗”存在的领域，也能识别伪风口。
2015年全国有4000多家生鲜电商，但李志刚预测99%的生鲜电商必死，事实的确如此。逻辑哪里来的？2013-2015年，李志刚做了大量的农田、水果种植的调研，得出重要判断是农户无法给电商提供充足货源；而由于曾经全面调研过京东，他知道生鲜的全程冷链需要多高的成本。
创业与“守正”
创业之后，李志刚的角色在发生变化，从特种兵转变为总指挥，而新经济100人的团队作风，也有着很强的李志刚的烙印。
为了挖掘每年会诞生的大概30家未来的顶尖公司，团队会调查上千家早期阶段公司，但会有90%的淘汰率，不排除当下最热门的公司。毙掉选题是常态，即使文章已经写出来了，如果发现问题，也会自主毙掉。
成长于八十年代，让李志刚除了有斗士情怀，也有着正向的价值观。CEO在李志刚那里是没有秘密的，但他从来不会为了博眼球去讲CEO的一些负面，即使以后不会跟对方合作。这也为他赢得了每一位所接触CEO的信任。
这或许是童年看小人书对他的影响，里边只有两个角色，好人和坏人。“我肯定不能做坏人。”
同为创业者，若水医生创始人左潇觉得，李志刚和「新经济100人」做的事情，能让未来顶尖CEO们，不再纯粹靠“野生”。而且李志刚接触过的企业家既有老一代又有新生代，这中间能把好的东西记录和传承下来。
对此，李志刚和团队并不着急。从小所热爱的围棋教给他的是，方向要对，然后十年打下来，最终拼的一定是实力，跑得快没用的。
“帮CEO们从九十九死一生变为九死一生，我们能办得到。”李志刚仿佛看到了童年的藕塘。
在池塘岸边的田埂上，十岁左右的小男孩拿着小铲子，大人问，“志刚你在干什么”，“我在挖藕”。“谁让你干这个”，“我喜欢挖这个”。挖到乐趣了。顺着藕的上边挖，顺藤摸瓜，最后挖到藕的尖，是最高兴的时候，因为挖到头了。
对于「新经济100人」做的事，李志刚不知道头在哪里，但他说，“我帮助他们一起到达的时候，他们都成功了，我也就成功了。”
作者：钟小玉007，努力做时代的记录者，希望同时具备智慧和善。关注大出行、新零售，微信号：zhongsy_520，申请好友请注明公司职位及来意。
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