完成5亿融资,运营面积突破100万平米,“纳什空间”将赋能智慧办公新生态

雨乔 2018-12-21 10:43

编者按:本文由创业邦原创,作者雨乔。

2015年,在共享经济大潮下,中国联合办公行业开始呈现爆发式增长。

2017年,联合办公行业出现了优胜劣汰的趋势,获得资本支持的企业明显减少。

2018年,联合办公整体品牌数量增速放缓,行业的市场资源、资本、业务等越来越向头部企业集中。

根据《大中华区的联合办公空间》报告预测,预计到2022年,中国联合办公面积预计接近8000万平方米,占商业办公物业面积的15%。中国有近4亿的办公人口,将成为世界最大的联合办公市场。

2013年7月,汇石投资两位合伙人张剑和陈亮开启了“纳什空间”的创业计划。

算起来比“Wework模式”传入中国还要足足早一年,这就意味着纳什空间从一开始就不可能学习“Wework模式”,而是专注于解决中国企业办公的综合问题。

2018年6月,纳什空间完成5亿元B+轮融资。目前在管运营面积突破100万平米,累计服务企业达16000余家,成为国内运营规模最大的共享办公运营商。

新兴技术倒逼办公行业改革

当前5G时代的全面到来,已经让人们对办公的理解不再局限于物理形式,家用设备智能化使用的趋势,也必将会使用到办公行业中。

新兴技术的出现,将会倒逼共享办公行业自身的变革,智能办公设备势必迎来升级潮、办公协同工具则会普遍出现。

纳什空间让大数据、人工智能、云计算等新兴技术在办公空间进行大范围应用,并自主研发纳米系统,提高共享办公业务效率,全方位构建智能办公系统,让空间更智能,同时依托人工智能和大数据平台,精准匹配企业服务。

纳什空间不仅是单纯的办公空间服务商,更是企业成长的亲密伙伴。

未来纳什办公空间将变成更懂你的智能办公空间,借助新兴技术力量进行精细化运营、提升效率,更好地服务于企业,做企业的好伙伴。

随着规模的持续扩张,纳什空间一方面开创了一个共享办公的新时代,另一方面也再次抬高了整个行业的水平。

12月18日,纳什空间举行了智能办公新生态战略发布会,纳什空间合伙人史志隽介绍了三款智能系统。

第一是纳米空间管理系统,解决空间管理效率;

第二是智能找房系统,基于大数据把办公室与客户的需求更精准地匹配起来;

第三是办公服务系统,把智能设备、智能化的管理能够更好的结合起来,让企业变得更高效。

随后,纳什空间合伙人史志隽接受了创业邦的专访,对于联合办公和纳什空间的未来规划表示了自己的看法。

纳什空间合伙人史志隽

创业邦:刚才您提到了今年形势不好,作为空间运营商,你们感觉到了一些什么变化?

史志隽:对于很多中小企业来说更难了。原来有些公司预期能够融到钱,但是现在没那么容易融到了,原来要准备创业的现在搁置了。

最近半年有两个行业影响比较大,一个是金融行业,一个是贸易行业。原来很多做互联网金融的,过去半年到过去三个月这一段时间影响比较大,而且上海比北京更多一点。

创业邦:纳什空间最近两年所管理的共享办公面积的增长情况是怎样的?

史志隽:我们差不多30万是一个里程碑,70万是一个里程碑,然后是100万。今年是从70万到100万,去年是从40万到70万,大概是每年30万。

创业邦:这两年的发展呈现比较平稳的线性变化,为什么您说未来两三年会是一个爆发?

史志隽:看起来面积增长30万,同样都是空间,但是空间的内容变化很大。刚刚进入市场的时候,我们是偏向于服务比较初级的,或者在金字塔中间这部分客户,但是现在我们整个客户群在往上移,开始服务更优质的企业,去拿更好的项目。

创业邦:Wework现在也在收购国内的企业,纳什空间与Wework在战略上有什么不同?

史志隽:Wework其实就收了一家(裸心社),我们一年就谈了好多家,都是很接近快要收了,结果没有去做这个事情。其实收购无非就是两个原因,第一是这些公司的项目比较好,第二是这个公司的团队比较好。

我们认为自己挑的项目是比较好的,我们还是比较务实的,项目基本上做到盈利。另外,我们本身的规模是行业里面最大的,不需要通过收购扩大规模,我们希望比较健康的发展。

创业邦:在本地化服务方面,纳什空间相比Wework有哪些优势?

史志隽:Wework在中国有很大的野心,但是它的发展速度并没有满足它的预期,我们在发展规模上面做的不错。我们整个业务比较健康,找一些好的本土化用户群体,不是我们不找最高端的,那些看起来很洋气,只是我们很务实。

Wework把很多国外的产品拿过来运营推广。比如每个月搞啤酒派对,可是中国的企业真的需要这些东西吗?老板真的没地方喝酒吗?这是很洋气,但是我们理念上不一样。

中国老板都活的很苦,你要帮他减负,告诉他怎么省钱,不是带大家来开派对。

其次,我们在选择的产品上也很不一样。

我们做了独立的超级工作室,中国跟美国人文化不一样。在美国,假如我跟你是很好的朋友,大家毕业了收入很好,找到很好的公司,我们可以合租一个房子,这是一种生活方式。

在中国,合租是一种妥协,不是刚需。

企业也是一样,老板说公司做的很好,大部分人还没有接受公司可以共享,但是还有很多公司愿意接受独立的空间,想用共享的配套,这样更精致又尊重文化,所以我们选择这样的产品,跟Wework不一样。

创业邦:现在纳什空间基本上已经进驻了北京、上海、天津、深圳,之后会进入二三线城市吗?

史志隽:目前没有考虑进入二三线城市。第一,目前这个市场足够大,第二,这是非常强调规模效应的一个行业。

比如一个公司找办公室,在北京所有想得到的地方都有项目,不同价位、档次的都有,你是住4号线、10号线、13号线都有,这样你做市场推广,打广告,成本是最低的。

北上深有足够大的市场,把这个做透了,产品的体系、运营的体系、服务的体系都做标准了,再去拓展。

创业邦:未来会考虑进入海外市场吗?

史志隽:有好的海外项目我们就做,包括美国东海岸、西海岸,还有东南亚地区都看过。很多公司确实有出去的需求,很多企业在境外服务,但是很多工作,特别是原来相对本土化的东西,走出去是很难的。

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