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赶在马云今年9月10日退休前，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）通过全员信宣布了阿里的又一轮组织升级。这是张勇自2015年5月担任集团CEO以来，第五次主导的大型组织架构调整。
与前几次调整相比，这次的调整内容虽涉及创新业务事业群、大文娱事业群、战略投资业务、盒马以及云智能事业群5大模块，但并没有大面积与阿里的核心业务产生交集，甚至可以用“微调”来形容。
当然，阿里巴巴的每一次组织结构调整，实质上都会反映出集团的整体战略上的改变。何况，张勇在之前几次全员信中分别提出了“大中台、小前台”、全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）等这些对阿里有颠覆性改变的战略。
张勇此次在全员信中表示，这次升级的主要目的是充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化。
很明显，创新业务事业群和大文娱是这次调整中的重中之重。
首先，原大文娱创新业务总裁朱顺炎担任总裁来重组创新业务事业群，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。在此之前，朱顺炎分管的业务主要是大UC事业群和阿里音乐，两者都归于大文娱名下，而天猫精灵此前则属于创新事业群人工智能实验室。
从汇报关系上来看，朱顺炎倒也没有明显的“升级”。尽管之前所负责的业务都属于大文娱，但他并不需要汇报给大文娱总裁樊路远，而是直接向张勇汇报。
具体到业务层面，这次集团将UC业务整体从大文娱剥离，并与阿里文学、阿里音乐、天猫精灵一同组成新的事业群，一方面是表明认可朱顺炎在UC业务上做出的成绩，另一方面对朱顺炎来说也是一个新的挑战。
阿里音乐曾一度拥有高晓松、宋柯、何炅三位明星大佬坐镇，如今却被传出或将与网易云音乐合并；阿里文学在腾讯文学与盛大文学合并成立由前者控股的阅文集团后已不景气许久；而智能音箱天猫精灵AIoT的重要载体，在现阶段无疑是一块很烧钱的业务。
因此，对朱顺炎来说，其身上肩负的重担并不轻。
从另一个角度来看，朱顺炎带走这几块业务从大文娱“出走”，无疑对樊路远来说种压力的释放，哪怕被剥离了一些业务。
“如果不做娱乐，阿里永远只是一家电子商务公司”，这是阿里内部的一个论调。张勇也曾在年度复盘中表示收购优酷是阿里2015年最为重要的布局之一。
从俞永福到杨伟东再到如今的樊路远，乃至更早之前的刘春宁、古永锵，前来阿里大文娱挂帅的高管个个都是精英干将，但做出来的成绩直至今日依然收效甚微。
除了上述提到的音乐和文学早已不是腾讯的对手，优酷也从曾经的行业老大跌至如今的“优爱腾”之末尾。
今年4月，樊路远承认优酷在视频平台竞争中已落后其他两家，同时他也表示优酷起码需要2年的内容沉淀时间，甚至需要5年才能在这场“三方大战”中胜出。
《财经》曾援引一位接近阿里的人士的说法，阿里是不会放弃大文娱的，目前的计划是：收窄亏损、小步修正、慢慢熬。
作为以支付宝、余额宝和快捷支付闻名于中国移动互联网的集团功勋，樊路远显然无需再向外界证明什么。自己有人、有号召力；集团给钱、给资源，如今再一次被推上“一号位”，也唯有给予樊路远更多的时间和空间去带领阿里大文娱走出泥潭，走向正规。
在出任阿里巴巴集团CEO之后，张勇曾经几次提到过“一号位”这个词。
2015年，张勇提出“all in 无线”战略时，表示将任用年轻新人坐上“一号位”。当时中国互联网正处在从PC互联网向移动互联网全面转移的关键节点。
去年12月份，张勇在阿里青年干部培训营上，张勇在演讲中提出，组织设计是业务一号位的首要工作，而不是HR。阿里那时强调的是，管理者如何打造一个能取得突破性进展的战斗单元，而非依赖外部协同；同时，需要年轻的管理者能够有更高层面的思考。
今年5月，张勇在湖畔大学的一场演讲中，专门论述了什么样的人能成为企业“一号位”。湖畔大学的学员，有较高比例为阿里外部相关公司的第一负责人。
除了创新业务事业群和大文娱之外，另外3个调整的意味更多还是在于明确各自业务的定位。
其一，集团CFO武卫将接替蔡崇信兼任集团战略投资部负责人。这里释放出的信号可能还是蔡崇信正一步步退居二线，不再过多直接干涉具体业务。
其二，盒马升级为独立事业群。盒马自诞生之日起一直都是集团的“宠儿”，也被称作为“新零售1号工程”，侯毅也始终向张勇直接汇报。如今盒马终于有了独立事业群的名分，也意味着其之后在财报中要披露更多的财务数据，这对于处于亏损状态、5月底首次出现关店现象的盒马来说也是一个不小的挑战。
其三，钉钉并入云智能事业群。这对钉钉来说是一个不折不扣的“降级”，此前钉钉以独立事业部的形式存在。当然，从集团的角度来讲，把钉钉并入阿里云无疑更便于To B业务的开展。毕竟，作为企业管理系统的钉钉手握超过700家企业、过亿的用户积累，如果能顺利将钉钉和阿里云打通，必然会极大地增强对企业的数字化服务能力。
在马云即将退休、蔡崇信逐步放权的情况下，阿里的下一个历史时期必将由张勇统帅，但愿这一次的组织架构调整真正能实现“为创新改变、为未来造风”。
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