「充电」是创业邦推出的干货类栏目，旨在服务于繁忙都市下的职场白领、企业家、创投人士，成为该群体碎片化时代的充电站。
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编者按：本文为创业邦原创，作者风间海色。
1977 年，史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹、罗纳德·韦恩、迈克·马库拉共同创立了苹果公司。1985年，在与董事会的斗争失败后，乔布斯辞职离开苹果。
后来的故事大家都知道了。直到苹果危难之际，乔布斯回来了。
创业邦充电栏目今天给大家带来的是一段极其珍贵的内部视频，它来自于乔布斯1997年回归苹果后的一场内部演讲，也是一场小型的内部发布会，主题是“产品营销”，而发布的，是那支被认为是有史以来最伟大的广告之一——苹果公司，Think Different。
Here’s to the crazy ones.
向那些疯狂的家伙致敬The misfits.他们我行我素The rebels.他们桀骜不驯The troublemakers.他们惹是生非The round pegs in the square holes.就像方孔中的圆桩The ones who see things differently.他们用不同的角度来看待事物They’re not fond of rules.他们既不墨守成规And they have no respect for the status quo.也不安于现状You can quote them, disagree with them你尽可以引用他们，质疑他们
Glorify or vilify them.
颂扬他们，抑或是诋毁他们About the only thing you can’t do is ignore them.但是唯独不能漠视他们Because they change things.因为他们改变了一些东西They push the human race forward.他们让人类向前迈进And while some may see them as the crazyones
或许有人把他们视为疯子
We see genius.
我们却看到了天才。Because the people who are crazy enough to think they can change the world
因为只有疯狂到认为自己能够改变世界的人
Are the ones who do.才能真正的改变世界
这就是Think Different的原片，其中一段广告词为乔布斯亲自撰写。
这支广告的制作公司是美国Chiat。负责人为Chiat广告公司的创意总监李·克劳，正是这位创意总监为苹果打造了令业界震撼的广告片——“1984”。极具颠覆力的视觉设计和巧妙的创意奠定了Apple2之后数年的市场地位，“1984”也被评为美国年度最佳商业广告。
在乔布斯回归之后，将李·克劳也重新带回了苹果，联手打造出了Think Different系列，成为世界上最经典，也最伟大的广告之一。1998年，这支电视广告赢得了电视电影学会(ATAS)授予的第二届年度黄金时段艾美奖之最佳广告奖，以及贝尔丁奖及戛纳银狮奖。较长版本的广告则因其营销效果获得艾菲奖。
而乔布斯发布Think Different系列计划的这场演讲，则浓缩了乔布斯对于产品营销最精髓的观点。其内核无论是当年，如今，还是可以预见的未来，都毫无疑问地足以适用。
创业邦充电栏目将其总结为三个要点：
1、重新定义营销——于我来说，营销关乎价值观。
目前市场上普遍认为营销是一种销售手段，而对于乔布斯来说，他认为营销是一种价值观的输出。它关乎在喧嚣的世界中，如何让别人记住你的形象，听到你的声音，知道你是谁。
2、重新定义好广告——不是介绍产品，而是寻求共鸣
乔布斯举了Nike的广告案例——Nike很少在广告里提产品，更是不怎么介绍自己产品的细节优势。但他们赞美伟大的运动和运动员，而慢慢的，人们发现，Nike就成了这些人，他们就成为了Nike。
苹果所要做的事情是同样的。乔布斯认为广告的最佳境界，是将广告形象与产品气质形成共鸣与绑定，让人们找到情感和价值观上的共鸣，最终实现一个效果：不管这些人是活着还是已经逝去，如果他们可以用上电脑，他们就要用Mac。
这是营销所要达到的终极目的。
3、坚持核心价值观——市场会变，但核心价值观不能变
在视频中，乔布斯说，营销就是回归到核心价值。很多事情都变了，市场跟10年前完全不一样了，可核心价值观不应该变。
李·克劳曾经说：“地球上再没有哪个CEO像史蒂夫一样对待市场营销。”在乔布斯离开苹果的日子里，苹果的品牌营销显然偏离了这三个核心方向，随之就是品牌形象的一落千丈，甚至濒临破产死亡的边缘。
而回到苹果仅仅几个月，乔布斯说：这家公司一定会活过来，而我们如今要做的，关乎于苹果是否能够再次伟大。
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