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「充电」是创业邦推出的干货类栏目，旨在服务于繁忙都市下的职场白领、企业家、创投人士，成为该群体碎片化时代的充电站。
编辑：风间海色
来源：Youtube MKBHD
一个月前，北京时间10月24日，特斯拉公布了第三季度财报：GAAP（Generally Accepted Accounting Practice，通用会计准则）下，特斯拉Q3汽车方面毛利润12.22亿美元，毛利率22.8%；总体毛利润为 11.91 亿美元，毛利润率为 18.9%；刨除 9.3 亿美元的经营花销，整体经营性利润为2.61亿美元，利润率4.1%。
这份远超机构预期的财报数字，促使特斯拉股价大涨，马斯克身家几天之内就增加超过15亿美元。而一年前，马斯克正在经受SEC的调查，舆论重压下在采访中几乎泪洒当场，被指责直播节目中当众吸食大麻，特斯拉也被机构大肆唱空，就连他自己都说：2018年是我职业生涯最痛苦的一年。
一年后的Q3财报，似乎昭示着马斯克的至暗时刻已经过去了。
创业邦充电栏目今天为大家分享的，是马斯克2019年8月在加州弗里蒙特特斯拉工厂，接受Youtube第一科技博主MKBHD频道采访的相关内容。
被称为“科技第一博主”的MKBHD频道播主：Marques Brownlee
MKBHD是油管上订阅量最高、最有影响力的科技类频道。除了马斯克，Marques Brownlee（下称“MKB”）曾经采访过包括微软创始人比尔盖茨、微软现任CEO纳德拉，曾任谷歌和摩托摩拉CEO的Dennis Woodside等等科技界的顶尖人物。他的测评和自己制作的“年度智能手机奖项”甚至已经成为业界的权威之一。
在这一次的访谈中，MKB问及了关于马斯克个人如何安排工作的问题，以及相当多关于规模效应、特斯拉产品策略的问题，马斯克也一一对其做出了解答。在这些问答中，出现了许多关于特斯拉未来发展的，颇具前瞻性的线索；同时也展现出在面对2018年的困境，甚至可以说是“绝境”，马斯克充满洞察力和意志力的解决方式。
访谈中的马斯克，背后就是特斯拉位于加州弗里蒙特的工厂内部
埃隆·马斯克可能是全世界最著名的工作狂之一，他每周要工作80-90个小时，相当于一周七天，每天都工作12个小时以上。（关于马斯克如何进行时间管理的技巧和方法，可点击充电栏目此前文章《马斯克如何进行时间管理？每天工作12个小时，还能兼顾恋爱和5个孩子》）。
在这次的访谈中，MKB还原了马斯克日常工作的情况：百分之80%-90%的时间，他都花在了工厂里，亲力亲为甚至可能是“随叫随到”地解决着特斯拉生产线上暴露出的各类细节的技术问题。
马斯克调侃：有些人认为我大量时间都用来刷推特了
众所周知，特斯拉在2018年的困境，本质上源自于产能无法达到目标。而产能出现巨大问题的根源，是马斯克曾经“过分信任机器”，他希望生产线实现极高程度的自动化，但最终导致了效率的底下，不得不重新将生产拉回到一个人工/机器相对平衡的水平。
在这次的访谈中，马斯克已经重新对“如何将人工/机器的比例控制在合理水平”做出了解答，访谈后的参观工厂环节，他详细解读了整条生产线的多个环节，解释特斯拉如何将这二者有效的结合，从而实现产能和效率的最大化。
增加产能是为了有效实现“规模效应”，这是所有汽车厂商盈利的关键点。而马斯克简洁而精准地解答了如何实现规模经济：实现设计和科技的进步，同时兼顾生产规模。
他表示，要点在于“设计和技术进步”与“生产规模”缺一不可。以手机的迭代为例，早期的大哥大售价和成本高昂，主要是因为技术限制，在技术无法达到要求的情况下，无论生产多少都绝不可能将成本有效地降低。
这就是为什么，整个业界都将一家“汽车企业”作为“科技企业”来进行估值，特斯拉能够在整体持续亏损的情况下，长期与传统车企巨头福特、通用较量市值的原因，核心在于其极为“硬核”的技术实力。
马斯克带MKB探秘特斯拉工厂
马斯克自己虽然不太愿意承认，但毫无疑问，他是特斯拉的灵魂。在2018年产能无法实现目标的情况下，是他带着整个公司，特斯拉的停车场里搭建了一个“大棚厂房”。这个厂房从决定搭建到成功投产，仅仅花了3个月，这个疯狂的想法刚刚被他提出的时候，根本没有人相信特斯拉能够做到。
特斯拉建在停车场上的“大棚生产线”，让当时特斯拉的产能提高了50%
但事实是，马斯克和特斯拉一起做到了。
今年9月，马斯克被著名科技招聘网站Hired评为科技界最鼓舞人心的人物。那时还是世界首富的贝索斯排在第二位，带领微软重回巅峰，市值超越苹果的纳德拉排在第三位，马云排在第五位。
在Hired的调查中，SpaceX被评为全球私营企业中第二大最受欢迎的雇主，而特斯拉则被评为上市公司中第十大最具吸引力的雇主。人人似乎都应该知道，在特斯拉的工作相当艰巨，但依然有如此多的人成为马斯克的拥趸，马斯克能够成为全世界最有影响力的科技和商业领袖，他每一次带领团队绝地逆袭的秘诀，或许用他在采访中说的那句话足以解释：我希望告诉我的团队，无论对于他们来说有多难，我都为承担更多。
