12月19日，创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会在北京四季酒店举行，股书创始人兼CEO &创业邦星际营师兄杨鸣、博远资本创始合伙人陈鹏辉、建信资本创始合伙人苑全红、九安医疗董事长刘毅，共同进行了以“医疗公司，如何扛过创业早期”为主题的圆桌对话。
犀利观点如下：
1、赛道一定要比较大，痛点一定要比较痛，否则就像一个非常好的锤子，但是墙上找不到合适它的钉子，拿着锤子满屋找钉子，这是非常有挑战的。
2、所有互联网医疗的核心还是解决医疗的问题，你用移动互联网、物联网、大数据、人工智能这些手段，但本质是医疗服务有没有提高，效率上有没有提高，成本上有没有节约，疗效上有没有显著？
3、我们看到了有一股新的力量，商业保险的兴起，虽然现在还不大，但将来有朝一日可能会跟医保、自费三分天下。
以下为论坛实录，Enjoy：
杨鸣：无论是一级市场，还是二级市场，2019年都是医疗创投的大年，请各位专家就项目判断的标准，发表一下自己的观点。
陈鹏辉：从套路上来说，是看人、看技术、看项目。但从另外一个角度，我觉得判断一个项目，见创始人几面，其实很难全面了解一个人。
我回想原来投的那些公司最后成功的例子，我觉得有几点我印象比较深刻。
一、创始人讲的技术和产品可能不一定当时感染了我，但是他讲话的方式、格局和视野可能感染到我，我觉得这是一个能够成事的人，这一点挺重要的。
对于产品和技术的理解需要长期的积累，对人的认识需要长期的了解。但是，一个人的格局、视野和他的胸怀和想问题的方式，也许几次的交流能够看出个大概。
二、跑道也很重要。赛道一定要比较大，痛点一定要比较痛。我们看过很多很有意思的技术，非常创新的产品，但就像一个非常好的锤子，但是墙上找不到合适它的钉子，拿着锤子满屋找钉子，这是非常有挑战的。
苑全红：我们在2019年围绕几个领域做项目，主要是在乙肝领域，乙肝是中国比较大的一个疾病，目前临床的药物很多治疗效果并不好，长期慢性感染变成肝硬化、肝癌，中国的肝癌有2/3是由于慢病的病毒感染引起的。所以，我们今年三个项目都跟这个有关。
同时，还要围绕一个大的市场，以及大的需求，看什么技术能解决，什么样的人能够实现问题的解决。
刘毅：投资人讲了很多都是看人，但在短时间看准很难，不靠谱。而且创业的人，我觉得基本都是有创业冒险精神以及坚定毅力的。
第二，看项目，更不靠谱。每个创业公司都是九死一生，哪有那么容易就能干成。回顾我们过去20多年的创业历史，我看很多是偶然，而非必然，偶然的干了一件事，偶然的碰到了一个人，偶然解决了一个问题，偶然的成功了。成功了以后，再做也不一定成功。像我们2010年把九安医疗做到在资本市场上市了，觉得这可以了，干了15年。没想到把血压计跟手机一连，干互联网医疗又干了快十年了，投了快20个亿下去。
那投不投呢？我觉得第一要看大方向，这是一个趋势，是一个未来，比如移动互联网、互联网，这里面肯定容易出现大概率事件。
创业最开始的时候，要对你的方向有深度思考，你的方向是不是解决这个问题，是不是在这个行业的趋势上。如果大方向对了，我们慢慢来，早一点、晚一点，只要方向能占50%估计就很好了，中间再一步一步做。
杨鸣：总结三位企业家嘉宾的讨论，我们可以得出：
第一，我们要关注大的发展方向。这个方向可能来自于不断更新的经济周期。每个周期可能会带来一个风口方向，从PC互联网到移动互联网，大的方向投资人非常认同。
第二，投资人也在看创业者自我认知迭代的能力，一开始可能你的基础模型在不断变化，不断会引进新的技术，需要团队有不断更新、自我加强的能力。
第三，创业者应该有更高的格局、眼界、胸怀，能够包容一切，包容错误，包容在创业过程中不断的曲折经历。
下面请三位嘉宾聊一下，2019年医疗行业有那么多赛道，各位主要把精力放在哪些赛道上，以及逻辑是什么？
刘毅：我们干的就是互联网医疗，希望能够把互联网医疗从0到1突破。所以我们投资了美国、中国几十家互联网医疗公司，其中糖尿病管理公司投了7家，收购了法国公司，并购了美国公司。
新的科技变化了，移动互联网、物联网、大数据、人工智能、5G，一定会带来医疗行业的改变，促进医疗行业、医疗服务模式、医疗服务教育的改变。在这个方向上大家一起尝试。
所有互联网医疗的核心还是解决医疗的问题，医疗就是医生给病人看病，或者说病人找医生看病。你用移动互联网、物联网、大数据、人工智能这些手段，但本质是医疗服务有没有提高，效率上有没有提高，成本上有没有节约，疗效上有没有显著？回归本质，能一家创业公司思考的更准确一点。
苑全红：我们主要还是看生物医药这一块，2019年科创板的推出可能对生物医药公司多了一个上市融资发展的机会。所以从投资的角度来说，相当于形成了一个闭环。
另外也看到了一个新的机会，中国的制药产业，很多大的制药公司，原来在自己研发和对外并购方面不是很活跃，但2019年非常活跃。像香港上市的中国生物制药，在半年时间内跟三家生物技术公司形成产品上的合作和股权上的投资，我觉得产业的生态慢慢在迭代形成。
在产品上市之后进入市场这一块，国家医疗保障局成立之后，加快了药品进入医疗保险的速度，所以这次确实有97个新药进入医保，直接进医院和支付系统。这些进步给医药行业带来很多新的机会，我个人觉得在大健康产业，可能对医药的投资会越来越活跃。
陈鹏辉：做任何投资无非是看两件事：未被满足的需求，以及行业发展的阶段有些什么变化？
我们觉得有几个变化：第一，仿制药越来越受到价格的压力，创新药越来越得到投资人的关注。背后还有一个是，中国医保的增速并没有那么快，但可能我们在座的都投了几十家创新药的企业，最后谁来支付创新药的成本？所以说，我们看到了有一股新的力量，商业保险的兴起，虽然现在还不大，但将来有朝一日可能会跟医保、自费三分天下，商业保险兴起过程也会带来机会。
还有基层医疗的机会，基层医疗一直没有找到特别好的突破口，所以那些能够给基层医疗赋能的企业，我们也特别的关注。
此外，我们也是在技术层面看一些最新的技术带来的机会，不管是基因疗法，还是细胞治疗，这些都是我们关注的方向。
杨鸣：今天台下星际营所有的学员们在梦想开始的地方，都想长成未来的独角兽，三位投资人及企业家为独角兽划分一下未来长成的愿景，他们应该具备什么样的指标？
陈鹏辉：官方指标不是十亿美金吗？开个玩笑。我觉得每个独角兽成长的规律是不太一样的，我记得我原来投过的公司增长轨迹很不一样，很难用一个画像来套说，一定是长成这个样子，或者说他做的这个东西一定是在多大市场里面的。
但几点特质我觉得还是有的。第一点就是创始人都有一个非常高的视野和格局，他真正信他说的这个东西，而且你观察下来，一年、两年、三年他持续的相信，非常坚持。所以，坚持是一个特质，这样的企业家，我觉得持续的跟踪，最后能够投进去，往往能够成为一个很不错的企业。第二，所说的总是能够做到，甚至超出他说的。总结下来，第一是愿景要伟大，第二是实现愿景的每一步都要做到。我们也是在不断的学习，不断的观察。
苑全红：我观察到一个现象，团队创业中如果是比较互补的团队，能力也比较强，在一种竞争的格局下，确实是发展速度会更快。我们会关注创始团队是否从一开始就比较熟悉，是磨合过来的，这样在比较快的时间能够做更多的事情。
第二，我们投的药这一块，相对来说周期比较长，所以，如果该公司能够跟产业内的合作伙伴形成合作，更容易得到关注和支持。在国外就是要跟大药厂进行合作，中国因为这个生态还没有完全形成，但如果能够比较早的和大的制药公司合作，还有临床的经验，有销售的队伍，甚至有资本，现在来看会比同样的公司获得更多的支持，成长速度也更快。
第三，选投资人其实也很重要，投资人和企业之间，特别是在早期，大家一定是互相帮助，互相背书，互相打气。所以，如果能够选到适合你的，或者跟你志同道合的投资人，在发展上就会少一些问题，如果选不对，一旦有问题，这个企业很难获得比较大的发展。
刘毅：独角兽的特质，我觉得从这几个角度看：第一，是不是他所做的方向市场足够大，足够有空间，否则很快就会有局限了。
第二，核心还是创始人本身的愿景，是否能够努力和坚持。我觉得公司最关键的还是一个人，不是一个团队。因为这个公司会面临各种各样的挑战，过五关斩六将，很多时候创业也是孤独的，当然有一个团队创业更好，你能领导几个人一起跟着你创业，当然非常好，但是最终还是看那一个人。像小米一样，还是主要看雷军，看其他人行吗？能到这个规模吗？打仗能够死战到底吗？当然，他要带领一个团队，比如他还是要有很强的创始人的自驱力、驱动力和愿景。
第三，花不完的钱，没钱干不了事。
杨鸣：三位嘉宾概括起来，首先还是强调了创始人、领导者的格局、眼界特别重要，你得看得更远。还有团队之间的这种互补，作为创始人、CEO的凝聚力，如何把下面这些重要的合伙人团结起来，用股权以及其他的方式绑定起来一起走。最后还有一点，结合资本的力量，因为创业实际上是一种天下武功，唯快不破的过程，更多地聚集投资人资源，让投资人不但从财务上，也从战略上给创业者加持加力，才能到达理想的彼岸。谢谢三位嘉宾的分享。
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