陈春花:经营中,长期主义的基本假设具有强大的支撑能力

2020-01-30
领先的企业它在假设上真的是非常清楚的

编者按:本文来源微信公众号穿暖花开,作者陈春花,创业邦经授权转载。

今年美国181个顶级公司的CEO,他们有一个俱乐部,然后他们发布了一个叫做公司目的的宣言,在这个宣言里边,我们也会看到首次美国的顶级CEO对于企业发展的目的和宗旨做了一次修正,他们认为股东的利益不再是一个公司最重要的目标,公司最重要的任务应该是创造一个更美好的社会。

我们会发现,在今天我们如果要把企业做得很好,我们遭遇的挑战可能不仅仅是我们企业的内部能不能做好,而是影响着这个企业跟社会之间的关系。所以当我们看它提出来的这几个目标,你会发现,它会涉及到跟客户的关系,涉及到跟员工的关系,涉及到跟供应伙伴的关系,涉及到跟社区的关系,以及涉及到跟股东价值发展的关系。

所以当我们讨论股东价值的时候,你会发现它会用一个长期价值,以及公司投资的许可、发展,创新的资本,我想这是我们今天对于企业整体成长认识的一个彻底的调整。那按照这样的一个发展的概念来讲,其实我们应该理解,对于一家企业来讲,你有很多东西都很重要,但是有一个更重要的东西,我把它称之为基本假设和影响力。

它在遇到冲突的时候在底下支撑的部分,我们称之为潜意识,理所当然的你的行为的来源,那么这个实际上是对我们产生最大影响的。重要的原因是在于,它有终极的力量。也就换个角度说,这个假定会让你对什么事情关注,你怎么去做反应,然后你在不同的情景当中,最后你会采取什么样的行动,它会是有一个终极的力量。

那我们按照这个概念去讲,你就会发现,这些领先的企业它在假设上真的是非常清楚的。

当我们看中国的企业走向世界领先位置的时候,你会发现,它们共同的一个特征,在底层假设上是具有强的支撑能力的,它不仅仅是价值观,不仅仅是产品服务,它一定是有一个底层的逻辑埋在底下,当它具有这个逻辑的时候,它一定是可以支撑它走向世界的。那么这是我们看到我们在经营上,我们定义长期主义作为基本假设的根本的原因。

所以当你确定这个长期主义的时候,你一定要记住,我们其实就是要回答三个根本性的问题。第一,你跟环境一定是一个共生的关系。第二,你一定要有一个能力,去认知这个世界。第三,你的使命必须是向善的,而且这个向善的力量能够让你获得真正的能量的来源。

我过去的研究告诉我,长期主义的基本假设,让我们能回答这三个问题。

那只要我们理解我们跟环境,我们理解我们跟世界,我们理解我们自己内在的驱动的力量,那我相信你是可以去做长期发展的。所以这就是我想给各位最后需要理解的东西,就是你要成为一个长期主义者。

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