危机之下,松下幸之助的“水坝式经营法”教给我们什么?

2020-03-04
尽管疫情结束期尚未明朗,但相信大多数人已经在这个过程中得到很多了反思和沉淀。

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编者按:本文来自微信公众号IDG资本(ID:idg_capital),创业邦经授权转载。

尽管疫情结束期尚未明朗,但相信大多数人已经在这个过程中得到很多了反思和沉淀。

水坝式经营法就是为企业提高抗风险能力的一种经营之道,由日本的经营之神松下幸之助提出。他认为,人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等,因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制。即使外界有变化,也一定能够迅速而妥当地应付这种变化,维持稳定的经营与成长。

这就好像水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。

松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套经营哲学。

他用自来水哲学比喻企业的使命,要求企业承担起消除贫困的责任;

他提出的水坝式经营,是避免企业周期性震荡,减少不确定性对企业冲击的指导思想;

他提出的玻璃式经营,是管理活动公开化透明化的手段,以建立企业中的坦诚和信任。

1965年2月,松下幸之助在日本关西的商界讨论会上提出了水坝式经营这一概念,并发表了题为《水坝经营和适正经营》的演讲。

为什么要修水坝?是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水,带来巨大灾害;而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。

因此,要在河流的适当位置修建堤坝,一来调整水流,二来利用水力发电。修建堤坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水,并加以有效利用。这样既能够保证安全,又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗?经营也需要堤坝。

在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。换句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。

01

设备水坝,即指生产设备的使用率应维持在80%-90%,而非100%。倘若必须使用率达100%才能赚钱,那么当市场需求一旦增加,或在紧急时刻机器故障无法运行时,将会造成很大的损失。

因此该水坝说明企业设备应有10%-20%的剩余,以应对突发事件。如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利,那对企业来讲是非常危险的。

平时即使只运用80%或90%的生产设备,企业也应该有获利的能力。一旦市场需求量突然增加时,因为设备有余,才可以立即提高生产量,达到市场的要求,这就是设备水坝发挥了作用。

02

库存水坝意即产品应保有适量的库存,其一可解决产量减少或生产停滞之急,其二在市场需求激增时可实时因应。经常保持适当的库存,以应付需要的激增。

有一点需要注意的是,设备水坝或库存水坝并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业家事先预估其产品的销售量,并根据这一预测来购置设备和决定生产量,却因为卖不出去而有库存,设备也没有完全利用,这和水坝式经营没有关系,只不过是估计错误所造成的,而这种剩余不应该发生。

松下幸之助特别强调水坝式经营是基于正确的估计,来事先保留10%或20%的准备。

03

产品水坝,在一个产品如日中天时,就要推出下一个新产品,这就要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前,后续新产品的研制就要着手展开。

04

资金水坝是说,假如进行一个10亿元的项目,最好需要11亿-12亿元的准备金,以备不时之需。若没有事前预留资金,当出现突发状况而筹不出款项时,就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。

据松下幸之助回忆,在过去有一段时期里,日本银行会要求公司把从银行贷款来的一部分钱再存入银行的做法,这引来许多企业家的指责,觉得银行的要求太过分了。

松下幸之助却说:“50多年来,我一直是这样做的。当我从银行借钱的时候,只需借1万元就够了,可是我多借些,借了2万元,然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的,但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金,在需要的时候,随时都可以提出来使用,而且银行总是十分信任我”。实际上,这也是一种资金水坝的建立方法。

以此类推,在人才、技术、企划等方面都需要相应的水坝。

05

有商学院教授由松下幸之助的水坝理论引申——现在的企业更应该建立心理水坝,以求达到在风云变幻中处变不惊的心态。

经济有涨有落,市场瞬息万变,任何一个企业,经营过程绝不可能一帆风顺。所以,从创始人到基层员工都应存有忧患意识,在心理上都要有承受紧急突发状况的能力,以不变应万变,在行动上以变制变,如此才能处变不惊,遇到困难都能迎刃而解。

总而言之,水坝式经营的道理很简单,无非就是把经营中的刚性变为弹性,预留出适应环境变化的余地。但是,现实中的经营者却往往很难贯彻这一理念。按照松下幸之助的说法,日本的企业一直靠贷款运行,没有走上水坝式经营的道路。要建立各种水坝,首先需要不再靠贷款经营。

这一点,松下已经做到了。但是,建坝不易,护理水坝更难。松下幸之助认为,护理水坝实际上仍然是一个观念问题。首先要考虑如何运用水坝,如果不能随机应变,即便建立了水坝,也不会根据水量的变化进行适时调节。

其次要明确水坝的用途,水坝是为消费者服务的,不是为企业自身服务的。偏离了顾客导向,水坝的作用就会适得其反。另外还要密切注意各种信息,如果水源枯竭却毫不知情,或者溢水管涌却视而不见,水坝就失去了意义。

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