你沉迷于抖音无法自拔，你的孩子将会沉迷于学习无法自拔。”
抖音与今日头条的母公司字节跳动宣布高层调整，这家身价5000亿的公司掌门人张一鸣抓起了新业务：教育。现有6万名员工的字节，未来一年将会提供1万个教育相关岗位。
它要干啥？
在今天的社会，教育这个概念其实已经被模糊化了。每一个主动或被动接受的信息都在对我们完成一次教育，这样的信息流潜移默化地影响了我们的价值观。
朋友圈的美食晒图完成了对我的厨艺启蒙，抖音和B站上的美食分享激发了我的兴趣，百度上的食谱成为了我的老师。
教育走到今天，内核始终不变。
还是在传递信息、影响价值观。
改变的只是交付方式和付费意愿。过去有人认为教育的交付要有物理空间，现在已经没有了这条铁律。过去人们很难为侃侃而谈的一段录音付钱，现在很多人为知识付费奉上钱包。
搞清楚了这点，我们就搞清楚了从今日头条起家，借抖音腾飞的字节跳动为什么要做教育。
传递信息是它一直在做的事情，影响你是它一直在研究的事情。
从这层意义上它其实一直是一家模糊化的教育公司。
01
战略：好奇心
我认为字节跳动始终围绕一个字“懂”
他就像一个好奇心旺盛的小朋友。
做教育还因为:
他明白未来就在那里，但有些东西他还尚未搞懂。
一个核心问题就是：
传统教育者说教育很难被量化、它伴着说不清道不明的感受。
这个小朋友可能产生了这样的疑问：
教育究竟是不能被量化还是因为数据量不够大、追踪时间不够长而没有被彻底变革。
所以与其说它做了一个新的业务
不如说它用擅长的数据做了一件更长期的事。
从短期记录到长线追踪再到未来干预。
用数据告诉你，你如何成为今天的你。
我们似乎能从他去年收购的几家公司：一家叫极课大数据的学情数据分析公司、一个幼儿园内容服务商（也是做数据分析个性化推荐的公司）等等行为看出他的好奇心。
所以与其说他在做一次生态布局，不如说是做一次个人学习成长轨迹的布局。
如果这是它的逻辑，字节也许会在未来把追踪起点设计得越来越早。
从你的第一个形状玩具、从你的第一个认字挂图、从你出生开始的心智测评……
但是越早就越会进入到的硬件领域，我们在下一篇打法上再说。
02
战术：优势识别
如果说他好奇的未来是模糊的，他对自我的现状认知却是清晰的。
第一他有海量的内容和创作者
他的内容库不缺货。
他所面对的选择是：哪些领域里做平台，哪些领域里自己下场。
从数据层面他要思考的就是如果要追踪一个人的成长轨迹，那些无法获得的数据就要自己做；那些可以从平台获得的数据就还是交给别人做。
抖音上最不缺的就是教你各种各样千奇百怪技能的“老师”。
从现状看，成人技能培训适合做平台，preK,K12这些数据是要自己做才能拿到想要的。
第二他坐拥的流量就是传统教育行业梦寐以求的市场
很多人对教育有个理解误区：就是家长选择教育产品极其谨慎。
可实际情况是大部分家长想为孩子挑选美术机构的时候，看3家以内就确定了。所以重要的是谁出现在视野里，只要出现在视野里，你就已经有1/3机会了。
字节跳动巨大的流量池，最起码保证了入场机会。相比之下教育行业传统的市场工作不堪一击。
第三他“懂”你
抖音的成功已经证明了他可以理解你的兴趣、引导你的兴趣。
他做教育只是再把这种方式放大加深。
想象空间无尽。
我挺喜欢字节跳动这个把思考作为呼吸般存在的公司。字节跳动在教育行业有无限可能做生，但也有做死的可能。下一篇我再分析一下字节跳动准备怎么研究孩子。
在下一篇开始前，把以下文字作为逻辑做个预习：
Data can talk. Data can track. Data never lie.
理解数据的生命感，数据可以告诉你背后的故事，数据可以追踪你成长的轨迹，数据不会撒谎。我们选择了什么样的数据，什么样的数据找到我们、影响了我们、成为了今天的我们。
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