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6月3日，新管理团队履任一个月后，阅文发布新合同。
根据此次阅文通报的要点，可以发现对此前颇具争议的旧合同进行了十余项关键性修改，而犀牛君注意到，这些修改与5月6日恳谈会时的表态都是一致的，应该说有些部分还做出了更大的突破。
比如在回应关于著作财产权问题的时候，阅文答复会考虑提供多版本的合同选择，而这成为此次新合同最大的亮点，推出了基础协议、授权协议（分甲、乙两版）、深度协议等三类四种作家合作合同；比如此前表示会有免费和付费两种内容库，这次也确实把收益模式交给作家自主选择。
整体来看，新合同在保障作家权益、为作家提供自主选择机会方面，可以说有着长足的推进。
这份新合同目前获得了相当多的正面反馈，包括起点的会说话的肘子、志鸟村、打眼、三戒大师等数十位大神作家，都发了微博或朋友圈在社交平台拍手叫好，“改动很大，诚意满满”几乎是共同的声音。
4月28日开始的所谓“阅文合同风波”，至此可以说真正画上了句号。而这场风波所影响的范围必然不仅是阅文一家，作为事件的休止，新合同里的桩桩件件，都在一点点改变着全行业积累20年的沉疴旧习。
未来梳理网文领域的发展史，这份合同或许会被反复提及。
分级协议、著作权、免费阅读……详细解读阅文新合同
先来梳理下这份新合同里的内容。基本可以分为两方面，一是明确作家所享有的权利，二是重新划分平台与作家的分配方案。关键词包括且不限于分级协议、著作权、免费阅读、作家权益等等。
著作权的问题是重中之重。合同一如此前的承诺，明确著作人身权归属作家本人，而著作财产权则以分层协议的方式，提供了不同的分配比例。
把协议分为基础、授权（甲、乙）、深度的分级模式是阅文的全新举措，以往双方的合同仅有标准授权合同一种。这三类四版合同的核心区别，就在于作品与平台合作程度的深入程度。
先说说“单本约”。基础协议会比较适合萌新或者小众题材的写手，对平台推广的依赖性不强，或者作品本身缺乏广泛扩散的可能。当然部分大神如果空降，也未尝不可，100%收入归自己确实香，但就要完全凭自己的知名度和作品质量说话了。
而授权协议分甲、乙两版，更突出权责对等的概念。甲版协议作品授权期限长，平台会给予更多的资源;乙版协议作品授权期限短，作家及作品享受到的权益也相对会少。从商业角度来看，在平台资源有限的情况下，作家给予的东西更多，收获也会更多，属于合理范畴。
而深度协议可以对比此前的大神约，针对不同的作家需求，以多种方式灵活运营作品。这部分作家可谓阅文的核心力量。
有趣的是，四种合同所设置的平台资源和待遇差别，实则提供了两种思考逻辑。一种是作品质量越高，对协议层级的需求也会越高，以平台资源最大程度推动作品价值；另一种则是最大限度保留自身利益，靠作品硬实力说话，作品越好，自己赚得越多。如何选择，完全交给作家根据自己的层次、性格和需求决定。
在此基础上，合同进一步明确了作家的权益和福利。
明确了双方是合作关系，并将多种作家福利明确到了条文中；明确了无论平台自用还是授权他用，明确了作家都有版权收益；明确净收益亏损由阅文兜底，都是对此前种种传闻的回应。
协议中，作家的自主性也充分释放。平台不再代理和运营作家个人账号，也不会强行安排作品完本或续写。此外，是否将作品加入免费阅读模式，也可以由作家自主选择和确认。
梳理此次合同修改涉及的关键内容，会发现阅文这一个月在恳谈会和调研之后，吃透了几千条反馈的核心内容和想法，确实能看到管理层沟通和变革的成果和诚意。目前这份新的协议，或许是实现平台、作家和读者各方利益最大化的最佳方案。
同时，也是开启网文行业规范化进程的一把钥匙。
网文行业第一枪,龙头阅文率先做出改变
回看4月28日开始的“合同风波”，是偶然也是必然。其根本原因其实是网文行业长期以来操作不规范、平台与作家存在利益纠纷的顽疾，中间当然也不乏误读和曲解，甚至不排除有恶意策划的因素。
时值阅文高层履新，这个时间节点上发生舆论危机几乎是最差的局面。但阅文的反应还是及时的，一方面厘清概念，所谓“新合同”实则是2019年9月已经出台的版本；另一方面也明确了态度，5月6日召开恳谈会，解决问题的诚意和思路都在。
但许多非理性的声音是在延续的，比如非要打倒阅文才是胜利，或者称作家和平台“不死不休”；包括好事者发起“5·5断更节”，还会对当天更新的作者进行人身攻击。切实从作家的角度说，这种砸饭碗的偏激方案恰恰是无用甚至有害的。
他们该抬头看看，问题的核心是，网文行业确实到了不得不变的时候。
一方面，平台和作家的关系有着许多模糊地带，双方的权责和利益分配几乎是一家一个样，版权归属和改编收益的问题始终悬而未决。
另一方面，外在环境的改变促使整个网文行业重新洗牌。内部是行业竞争加剧、经营成本增加，外部则是泛娱乐业态的逐渐丰富，网文市场玩家持续增多。这也是免费阅读近两年开始铺开的原因，行业需要找到新的市场增长点。
在这种情况下，阅文首先打开了口子，对作家群体开放更多权益和自主选择余地，是基于集团发展的理性判断，也能看出作为龙头的责任和担当。
阅文的新管理团队上任一个月，始终在对行业积弊和合同问题做出相当正面的回应。比如此前阅文版权内容在微信读书限时免费招致争议，新团队正式在公告中称为“渠道工作的管理失误”，并将该运营活动下线；此外从6月1日起，平台停止发放免费赠币。种种改变，都力图建立平台发展的良性生态。
要留住用户，需要优质内容；要留住内容，需要专业作家；留住作家，就留住了核心竞争力。通过新旧两份合同的对比，会发现这是新管理层和作家共同完成的探索，更是平台与作家关系、平台管理模式和运营机制的全面洗牌。
复盘整个“合同风波”或许也可以说，这是一次打通了网文行业上下游、共同发起的自我调整的过程。阅文用新合同，给出了一锤定音的答案。
从阅文到“阅文+”,新合同里的平台新生态
在合同里，也可以看到下一阶段阅文可能的一些经营策略和模式。
最直观的比如说“付费+免费”多元模式，原先免费阅读模式的问题主要在于如果全面推行，将极大损伤腰部以下作家的利益，其收入主要来自分成和奖励。而自主选择方案，将让各个层级的作家可以各得其所。可以预期的是，阅文有可能收获一批高质量的内容投入免费阅读市场，实现在网文领域的两条腿走路。
还有分层协议的设置，将原本平台进行内容筛选评定的工作移交给了作家，构建一个更立体也更明确的作家生态，对平台来说也是作家体系自我完善的过程，整体打造更立体的作家生态和内容生态，进而搭建优质内容的有机培育基地。
无论对于阅文原有的在线业务，还是基于腾讯新文创生态构建的版权运营生态，这个动作都颇具价值。
一方面，阅文平台的价值在于内容。1220万本原创网文、800万在线作家和440位白金大神，是阅文以规模效应吸引用户、多维开发IP的战略壁垒，而这些数字的不断更新，是阅文紧跟时代、不断打开市场的生命力。
（起点白金大神）
而对于腾讯体系来说，新文创生态需要阅文提供更具活力的内容。2019年《庆余年》的成功，成为双方日益成熟的配合打法一次成功的范例，而这本书是十年前的作品，其创作理念和故事构建与现在的新网文又有不同。下一个十年，腾讯和阅文需要更多《庆余年》，也更需要经过市场验证的、新的内容导向。
新合同的推出是一个节点，下一阶段，更多高质量内容亟待产出，平台有望在新合同的推动下进一步盘活和优化生产能力。
一方面，阅文将在腾讯新文创体系中继续发挥关键作用，双方的协同作战能力会持续增强；同时，新合同为网文行业注入的生命力，助力行业迈向更多维、更长远的发展，作为这一过程的引领者，阅文会有更多故事可讲。
新的合同里，阅文出让了部分利益，而期待收获的或许是未来。
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