张勇“首秀”,此招一出,至少影响中小企业十六年

电商头条 2020-07-15 10:12

编者按:本文来自微信公众号电商头条(ID:ecxinwen),作者风清,创业邦经授权转载。

社会好了,经济好了,生活好了,阿里才会更好!说这话的人,格局真高!

01 不确定性中永远存在确定性

10号上午,逍遥子张勇第一次以阿里巴巴董事会主席的身份发表致股东信,完成了上任以来的首秀。

在这封信中,他以阿里最高领导人的身份总结过往,展望未来。阿里上一个五年计划也顺利完成,本财年实现了1万亿美元的交易目标。

如今他制定了下一个五年计划,服务中国10亿消费者,在阿里平台上实现人民币10万亿元的消费规模,全面走向全球化。

同时还树立了更久远的目标,到2036年,阿里将服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助超过1000万中小企业盈利。

以如此大的底气,信心满满地向世界“宣誓”目标,张勇的底气哪来的?要知道今年的疫情打乱了一切,各行各业深受影响,不确定性到处蔓延。

恐慌正是源于不确定性,张勇在不确定性找到了确定性,这就是他的底气。他在信中特别强调,在所有高度不确定性中,永远存在一些高度的确定性。面对未来的最大确定性,就是整个经济和社会生活全面走向数字化的大趋势。

他能看见未来,所以他成竹在胸。无独有偶,拼多多创始人黄峥在今年的致股东信中亦提到了不确定性,也暗示这个时代会出现新物种。

不同于黄峥引用热力学定律做类比,张勇直接而肯定地表达了不确定性中的确定性就是数字化经济。

唯数字化才能将虚拟与现实无缝对接,这与黄峥的虚拟现实、现实虚拟有异曲同工之妙。从这里亦可以看出,真正的王者高度一致。

02 念念不忘,必有回响

那张勇是如何练就这样的王者高度的呢?念念不忘,必有回响。毫不夸张地讲,30年来,张勇一直与“数字”共舞。

他对“数字化”的“痴迷”从他进入大学的那一天就开始了,他知道这是一条正确的路。

1991年,他选择了报考上海财经大学金融系,因为他想去证券研究所工作,从数字中发现更多的规律。

图源:爱奇艺截图

看了太多的财报,研究了太多的数据,他想自己编织财报,于是他成了盛大的CFO。

区区30亿美金的财报数据留不住他的野心,于是他来到了阿里,想编织一份300亿美金的年报。

踏入阿里的他,貌似进入到了一个数字王国,这里有无尽待开发的宝藏。他来阿里不是做一个岗位、做一件事情,而是把这个事情做到一个数字、一个结果,成为一个创新者。

机会来了,当淘宝商城事业部要解散的时候,他通过数据分析,结合当下趋势,坚信B2C是大趋势,他说“这是阿里巴巴不能失去的一块,没人管,那我就自己去管”。

于是那一年,双11诞生了。在张勇的带领下,天猫高速发展,成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。

图源:IC photo

当天猫成为全球最大的B2C平台之一的时候,陆兆禧在狙击腾讯社交中接连失利。

马云看到了天猫的成绩,决定回归电商主业。此时,移动互联发展得如火如荼,张勇逻辑严谨,思维缜密,开始着手打造手淘超级APP。

受益于对数字化的长期专注,他想到了一个跟同行不一样的打法,推出来了“千人千面”的手淘。

张勇再战成名,2015年,马云宣布他接任集团CEO。2019年双11,天猫全天成交额达2684亿,跳动的数字是中国数字经济的脉搏。而这个双11是张勇接棒马云后的第一个双11。

权利越大,责任越大,但无论身居何职,张勇始终坚信数字化的力量。

03 盘点张勇的“数字化”,初心如一

我们知道,当马云提出新零售概念的时候,支撑其落地的底层逻辑就是数字化。而阿里的新零售“一号工程”盒马鲜生就是张勇一手安排打造的。

盘点一下,张勇在不同的场合对“数字化”的表态,始终如一,坚信能造福社会。尤其是在他接棒马云后,阿里的数字化建设呈加速趋势,他也是不错过每一次宣传的机会。

全面执掌阿里一个星期后,他在阿里妈妈M营销峰会闭门会议上表示,“线上线下是同一个世界,这也决定了销售应该是所有通路的数字化,而不仅仅是网上销售的数字化,这也是几年前我们提出‘新零售’主张最重要的出发点。”

这一次他阐述了数字化跟新零售的关系,其后在“2019云栖大会” 演讲中,他表示,阿里巴巴在很多业务场景中最核心的是:帮助客户迈向数字化经济的同时完成全流程的数字化。

同年12月18日,他在第二届阿里巴巴ONE商业大会上强调,今天我们已经不需要再讨论线上线下、传统不传统了,现在只有是否数字化之分。

从新零售到帮助客户,再到颠覆传统,哪一个不是靠数字化?

当疫情爆发之后,他明确表示,“我大胆预言,疫情之后,新一代数字基础设施建设将成为新的发展方向。”

接着,他在《人民日报》发表署名文章《新型基础设施建设拓展创新发展空间》,他写道,数字基建将为提升中小企业竞争力、消费驱动经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑。

4月7日,当阿里重磅推出“春雷计划2020”时,大家才发现,若没有阿里沉淀20年的数字经济平台做支撑,实现这样的计划几乎不可能。

5月26日,在与浙江省市场监督管理局签署战略合作协议时,他说:“互联网和数字化是大势所趋,是解决社会治理问题的根本和基础。”

6月22日,在菜鸟2020全球智能物流峰会上,他同样为数字化站台,“数字化是面向未来最大的确定性,菜鸟将坚定不移加速数字化、智能化,为下一代快递网络升级做好充分准备。”

从帮扶企业、到解决社会问题,再到需要的确定性,哪一个少得了数字化?

阿里巴巴一直在为数字经济时代的到来做准备,努力帮助实体经济的各个产业全面拥抱数字化,这一天越来越近了。

张勇通过致股东信为所有中小企业打气,只要我们紧紧盯住不确定性中的确定性,迎难而上,我们就能屹立于世界之林。

相信在张勇的带领下,阿里将沉淀20年的能力和思考对外输出,帮助品牌商家建立数字化增长的内生动力,当更多的国货品牌搭乘上了数字化转型的快车道,实现稳步增长,让不可能变成可能。

定义一个人成功的从来不是成就,而是在成就的基础上造福了多少人。张勇提出的数字化目标,如果得以顺利实现,造福的不是一群人,而是一个社会,甚至因此而改变世界。

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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