韩伟
早年从事媒体
后转行互联网
任阿里巴巴集团市场总监
淘宝天下传媒有限公司执行总经理
阿里巴巴B2B业务公关总监 新闻发言人
问他为什么还要创业
他说：
“我认为人生要不断地创造价值。”
01 社会价值创造理论的践行者
乐刻运动，
是国内头部的运动健身赋能平台。
运动快乐每一刻，
是乐刻背后的美好愿望。
“我个人是一个社会价值创造理论的践行者，当时选择创业领域的时候，我是希望做一件对社会有用的事。”
于是韩伟对比了中美之间的差异，
他发现在大多数领域，
中国是不比美国落后的。
无论是五星级酒店、高铁等等商业化服务都做的很好。
“中美之间我能感受到很大的差异是对健身需求的差异，中国的健身渗透率远远低于美国。如果我们能够改变中国人这种健康状况，我觉得这件事是非常有意义的。”
于是韩伟花了一年的时间去研究理论模型，
学习如何做商业闭环。
终于在2015年，
24小时营业、智能化、无推销的乐刻闪亮登场。
不到四年时间，
乐刻在世界健身房直营门店排名第七，
增速排名第五。
乐刻正在让健身离生活更近一步。
02 如果以赚钱为目的 这个事可能撑不下去
在被问到是什么在支撑着他向行业“宣战”时，
韩伟说：
“如果以赚钱为目的，这个事可能撑不下去。”
韩伟在创业的前三年，
月薪只有三千块，
直到今天的薪资也只有一万五千块。
而他在乐刻发红包的钱已经超过了这些年在乐刻领到的营收。
有人会质疑，
怎么会有人做事不是为了赚钱？
但是面对质疑他选择脚踏实地做好自己的事。
因为阿里巴巴也经历过，
别人看不起、看不懂、看不见、追不上这几个阶段。
“我认为一定要有人去扭转这件事，如果乐刻能够把这条链路打通了，实际上我们能为这个社会创造价值，所以这个事我们做的无怨无悔。”
03 乐刻还有很多浮在水下的冰山
对于乐刻的未来，
韩伟有着美好的期待：
“运动界的NO.1应该在中国，如果是在中国，那应该是乐刻。”
其实健身房只是乐刻一个切口，
乐刻的规划是很宏大的，
其中包括到店体系、到家体系、福利体系等等，
乐刻最终规划的是一个生态、一个平台的入口。
创业进入到第五个年头，
乐刻迎来了属于他的成功。
但是最初以价值为先驱的初心却一直没有变过。
“我们基因的底层是利他向善。”
“我们的使命是让每个人都能平等享有运动的资源和权利。”
“基础设施的服务满足性是我们为之奋斗的，这是我们的价值所在。”
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