【创业邦讯】 2010年12月1-2日，由创业邦主办的“2010创业邦年会暨第二届‘创业邦100’年度颁奖盛典”在北京举行。本次年会以“创新＋成长”为主题。在创业邦年会的品牌营销专场提问环节，柯细兴，王楠，刘新华回答了观众的提问。
刘新华用表示，当你面临巨大的竞争对手时，它可能顾及的是全局，你完全可以寻找动机不对称的市场，在这个领域中你更有可能超越对手，如果这个动机市场是面向未来的市场，你最终有可能从跟随变为主流。
以下为现场实录：
提问：各位嘉宾，我有这样一个问题，我是从事传统的塑料加工制造业，我们的一个竞争对手是跨国的美国公司，他们在全球都是第一，在国内我们一直是采取跟随策略，我想问的是，处于跟随这样一个处境，我们该如何处理自己的品牌？
柯细兴：从道理上来讲，你满不满意你的跟随地位，如果你满意就不要去改变它。
王楠：沿用我们CPO的一句话，谷歌出来以后，因为谷歌的技术是全球最突出的，他说很多天一直在纠结一个事情，他说我怎么样挑战世界的龙头，他想了很多天。他说谷歌做的是更大的事情，我做的只是我的事情，我为什么把他作为我的奋斗目标或者竞争对手呢？
刘新华：我们往往面对这样的事情的时候，我觉得还是可以重新寻找一个最能够整合资源进行发力的市场。有一天狐狸嘲笑狮子说你怎么永远追不上兔子，我去抓兔子反而很灵巧。狮子说，它是在为命奔跑，我只不过为一顿午餐奔跑。说白了，当你面临巨大的竞争对手的时候，它可能顾及的是全局，你完全寻找动机不对称的市场，在这个领域中你更有可能超越对手，如果这个动机市场是面向未来的市场，你最终有可能从跟随变为主流。（文/张凤）
