12月16日～17日，2020 创业邦100未来商业峰会暨2020创业邦年会在北京举行，参会嘉宾们共同探讨了在2020年疫情影响下的创业新风向。
在活动现场，康希诺生物董事长兼首席执行官宇学峰被评选为创业邦年度创业者，并做了主题演讲，犀利观点如下：
1、有了人要做事，事怎么做，我们特别注重于打造技术平台，做平台型产业，做平台型发展的公司，遇到情况的时候，能拿出好的技术，能够很快地把产品开发出来，埃博拉是这样的例子，新冠也是这样的例子。
2、我们希望在中国做更新换代的产品，国内有很多的产品，工艺技术比较老旧，质量达不到国际标准，希望用我们的技术把它做到国际水平；要做国外没有的产品，解决进口替代的问题；我们希望做解决重大需求的产品，像肺结核、新冠这样的产品，我们在做的时候，有所为而有所不为，聚焦我们的资源，做我们最该做的事情。
3、即使我们投入可能会没有回报，但是在公共卫生面临威胁的时候我们要有担当，我觉得我们做了一个正确的决定。
以下为演讲内容，由创业邦整理：
首先非常感谢创业邦以及在座的各位，线上线下的听众对康希诺生物的认可和支持，我一直给自己定位是“非典型的创业者”。事实上，我过去的职业选择也一直是做职业经理人。而且可以说在前期的职业生涯里做得还算不错，在全球最大的疫苗企业里面做到了管理层，带领团队做了很多有价值的事情。
但是跑着跑着突然就换了赛道，变成一个创业者，为什么？我有时候自己也在思考，明明在一个大的跨国公司里面有一个好的职位，是很多人羡慕的工作，有一个很大的团队，做的事情也很有意义，为什么出来创业？是一种机缘巧合吗？客观来说，很多时候是基于一个选择，是自己人生的定位。
我在香港上市的招股书的开篇写了几句话，都是关于自己的选择，这个选择是对自己人生的定位，是对社会的感知。机缘巧合让我在2008年、2009年的时候接触了中国的疫苗界，感受到中国经济发展对公共卫生的需求，以及我们国家疫苗产业和国际先进水平的差距。
内在驱动之下，我们找到了一些志同道合的朋友，大家一起走上了创业的路，带着对健康的希望和承诺，这就是“康希诺”的来源。走上了这么一条“不归路”，但又是非常光明而有前景的，让人非常激奋的一条路。我们的工作，是为中国及世界提供高质量、优质的疫苗，保护大家的健康。
我们也希望将康希诺生物打造成一个根植于中国的、全球化的疫苗企业。做一件事情首先要有人，选择人，选择团队也是非常重要的一点，大家可以看到我们的创始团队以及现在的高管团队，可以说都是业界精英，这些创始人都是在国际同行里的有识之士，能够放下所有的一切，投入到初创公司里面一步步走到今天。
我们的高管团队有着丰富的经验，在国内外都曾有着非常好的职业生涯，不管从什么地方来，大家拧成一股绳，能够把所有的精力投入到我们的事业当中。
人的选择至关重要，我非常强调我们员工所起到的重要作用。我们公司现在大约有800名员工，还有大量的优秀青年有志于加入我们。尤其是在今年面临新冠疫情，环境特别艰难的情况下，我们的很多员工是逆行者：当武汉还在隔离中，我们的团队走到了一线，开展了临床实验；在目前国外疫情爆发非常严重的地区，挺身而出，走向国际开展临床试验。这些年轻人是我们的希望、未来，团队至关重要，我很有幸带领一批有志之士往前走。
有了人要做事，事怎么做？我们特别注重于打造技术平台，做平台型产业，做平台型发展的公司，遇到情况的时候，能拿出好的技术，能够很快的把产品开发出来，埃博拉（病毒病疫苗）是这样的例子，新冠（疫苗）也是这样的例子。这两个产品之所以能在非常短的时间里开发出来，基于我们在创业之初就打造的病毒载体技术平台。最初我们打造平台的想法是做肺结核疫苗，肺结核在中国还是疾病负担很大的一个病，针对肺结核的疫苗产品也是非常难做的疫苗产品。
我们引入了技术平台，让我们有机会开发埃博拉病毒病疫苗，有机会开发新冠疫苗以及后续多个产品。技术平台至关重要，目前我们有四个很好的技术平台在国际上处于领先地位。我们还在打造另外两个技术平台，做好未来的技术储备，这样才能在竞争当中处于常胜的地位。
有了人，有了事，得有钱做事。在这一点我们是幸运的，赶上中国这些年创新创业的环境，以及能够丰富的资本资源对创新创业的支持。2009年开始创业，我们就是几个人通过一点点资金，一点点的技术开始起步，2011年引入第一笔风险资本，随后引入的资本，像启明创投，有着战略地位的风险资本支持，能让我们一步步发展起来，到了后期，有像国投创新这样带有国家导向的资本支持，扩大我们的研发、生产、临床，给我们足够的资金进入产业化阶段。
最好的契机在于资本市场的开放。二级市场、公共市场对创新产业的支持，我们有幸赶上了第一波香港非盈利性生物医药企业上市规则的建立，我们在香港股市完成了第一轮H股的融资，完成H股融资的时候，又有幸赶上了科创板开板，所以我们有幸在科创板进行了第二轮融资。
实话跟大家说，如果没有科创板的资金支持，我们真不知道全球多中心临床三期新冠疫苗研究这个资金从哪儿来。大家知道在全球多个国家开展临床研究，费用是巨大的，我们投入差不多将近十亿元资金做这么一个临床，我们在香港股市总共才融入将近十多亿元人民币，还要建厂、做研发，如果没有资本市场的支持，就没有康希诺生物的今天。
在这里我也特别感谢投资人，能和创业者一样耐得住寂寞、守得住时间，能让我们一步步走下去。
在这儿也想讲一下，为什么我们在香港和内地上市，这也是一个选择。从公司创立之初我们有幸打造一个根植于中国全球化的疫苗企业，大家理解这句话的意思吗？
根植于中国，就是说，我们是中国公司，全球化的企业，希望我们的产品从中国走向全世界。
第一步我们就没有想着去纳斯达克美国资本市场，这个理由是我们的疫苗，是公共卫生产品，要为所在的国家做更多的公共卫生贡献的产品，我们公司的构架就是一家中国公司。我们有人民币的投资人，也有外资投资人，特别得益于资本市场的开放，让我们外资在香港上市，内资在中国内地上市。
这个是我们融资的历程，上市前融了8亿左右，可以说艰苦创业的阶段，我们主要是把事情做好，把产品线很丰富起来。我们不只有新冠疫苗，我们还有脑膜炎球菌结合疫苗，也是中国的第一家，目前在等待最后的审批，后面我们还有14个产品，均处在不同的阶段，有6-7个产品在临床阶段了，未来几年会陆续的有产品上市。
康希诺生物做事情的选择。我们希望在中国做更新换代的产品，国内有很多的产品，工艺技术比较老旧，质量达不到国际标准，希望用我们的技术把它做到国际水平；要做国外没有的产品，解决进口替代的问题；我们希望做解决重大需求的产品，像肺结核（疫苗）、新冠（疫苗）这样的产品，我们在做的时候，有所为而有所不为，我们不去做很多的产品，看似规模很大，聚焦资源做我们最该做的事情。
曾有记者采访我，希望我用一个词总结今年的感受，一个字就是“忙”，从来没有预见到今年会是这样的一年。1月初，当时发现武汉新冠病毒的时候，我们也犹豫过要不要做，新冠疫情会不会像SARS一样昙花一现就没有了？
但是我们管理层做了一个决定，在1月20日左右。我们要做，即使我们的投入可能会没有回报，但是在公共卫生面临威胁的时候我们要有担当。我觉得我们做了一个正确的决定，我们很多员工在春节假期期间都没有休息，我们也和合作方一起成立团队，第一时间在世界上第一个开启了临床一期研究，也是第一个进行二期的研究，现在我们的临床三期在全球五个国家——巴基斯坦、俄罗斯、墨西哥、智利、阿根廷全面开展，希望在明年拿到非常扎实的临床数据。
我们是做得多，说得少的企业，我们希望用实实在在的数据跟大家做最好的交流，我们不会去做不确定的事情，希望大家理解。
我就简单地把我们康希诺生物的发展以及我们的选择跟大家做一个说明。
也希望在座的各位，无论是投资人、创业者，坚持自己的初心，坚定自己的信念。整个创业的历程，虽然充满着很多不确定性，很多艰难、痛苦，但是走过来，我个人感觉我们这十年的历程，还是收获满满的。
人生不能虚度，每一天，每一时，每一年要活的有价值，新冠疫情把康希诺生物推到了全球瞩目的地位，让我们更加诚惶诚恐地要把我们的工作做好，做扎实，能够为大家的生活走入正常，摆脱口罩的桎梏，走到商店里不再扫码，不再限行，让生活回归正常做一点点贡献。
谢谢大家！
