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远毅资本合伙人杨瑞荣:2021年医疗健康领域有哪些大机会?

创业邦 2021-03-03 17:52

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3月1日19:00,创业邦星际学院2021开年线上直播特辑“破局·新生”正式开讲!

本次直播连播5天,由五位国内一线投资人导师亲自坐镇,聚焦当下最火热的创业赛道,为创业者在2021伊始破局解惑,助力企业在新起点扬帆起航。

3月2日,远毅资本合伙人杨瑞荣为大家带来“医疗赛道2021新趋势”的主题分享。

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远毅资本合伙人 杨瑞荣

杨瑞荣先生拥有超过20年丰富的直接投资、运营经验和广泛的政府背景。在创办远毅之前,他曾担任北极光创投董事总经理及兰馨亚洲投资总监,之前任职于对外贸易与经济合作部、和中国驻休斯敦总领事馆。在消费、医疗健康以及金融技术等行业投资了众多成功的创业公司。

投资案例:华大基因(SZ:300676),微点生物(NEEQ:835054),燃石医学(NASDAQ:BNR),安诺优达,奕瑞光电(SH:688301),大清生物,壹心理,中科创达(SZ:300496),数坤科技、道客科技、唯迈医疗、镁信健康、credible、彩虹无线等。

以下为直播内容的精选整理:

大家好!2020年我们经历了疫情的冲击,无论从投资的角度,还是工作生活的角度,我们都有很多新的看法。因为我们专注在数字医疗领域,所以对医疗赛道的趋势有一些新的分析。

我们都知道埃隆·马斯克,一开始我们对他做的事——包括特斯拉、space X、脑机接口是很不理解的,但是现在回过头来看,他其实是一个对未来有所思考的人。

在资本市场,我们愿意为未来的布局付出溢价,虽然这种溢价在某种程度上可能是很昂贵的,但如果你不为未来思考,你就可能会被未来淘汰。

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新的趋势

如今疫情还在持续,它带来的冲击和变化是前所未有的,在医疗领域有几点改变:

第一点,就是医生和患者的行为方式发生了深刻的变化。

过去我们生病了,习惯到医院里——尤其是到三甲医院找医生,才觉得能真正解决问题,但是因为疫情,医生也完全习惯和掌握了在线上跟患者交流。

第二点,利益相关方的商业模式被深刻改变。

比如有一个跨国药企,它的医药代表因为疫情进不了医院拜访,所以它把所有的活动都变成了线上,在一个季度里它开了3.1万次网络会议,触达的医疗从业者相当于拜访了90万个医生。

第三点,整个资本市场开启了“新篇章”。

资本市场对数字医疗有非常高的期待。

总而言之在国家政策上,医保局的成立所带来的带量采购政策,对整个行业又发生了非常大的驱动的作用。

此外,我们认为消费升级在整个过程中所带来的对医疗的需求又在不断增长。

所以在这三个驱动力的影响下,整体的投资逻辑会发生根本性变化。

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投资逻辑的变化

我们认为核心的变化主要体现在三个方面:

第一就是怎样通过数字化的方式来提高触达。

就是说药厂、器械厂商和服务厂商怎样去触达病人,我们觉得这是一个非常关键的因素。

第二就是要解决支付问题。

原来的医疗只有国家支付和个人的社保支付,国家社保的保险和我们个人自付占了中国医疗支付的约96%,只有4%才是医疗保险。

那么商业化的医疗保险该怎么做?数字化恰恰能解决这个问题。

第三就是怎样用数字化的手段来解决整体的效率问题。

通过触达、效率和支付这三个手段,我们可以从根本上面解决中国医疗面临的基础设施建设方面的问题,通过数字化,我们可以很好的提升效率。

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从药厂的角度来讲,怎样从前期通过人工智能做新药研发来提高效率;在药品的推广期,通过跟医患的互动,通过互联网的数字化的营销,通过对患者的管理,来让患者和医生学会用他们的药;在药的衰退期,我们通过互联网电商的方式,进一步把药更加有效地推到病人的手里。

我们通过对基层医疗的渗透,把药送到院外市场,因为原来药厂所依赖的院内市场现在被挤压得非常有限,它们更大的空间可能是到农村去、到基层去、到院外去,怎样管好这些病人,加速以患者为中心的服务体系,成为药厂和器械厂所需要做的事情。

我们认为数字技术的进步,能够对整体医疗的基础设施建设的触达、支付和效率产生非常大的影响,我们从这三个角度来重构投资逻辑。

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新的机会

我们认为有几个领域现在比较火爆:

1、合成生物学

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我们对合成生物学并不陌生,比如说可降解塑料其实就是一个合成生物学的机会,在医疗健康合成生物学的应用领域,有Crispr这个就基因编辑和基因剪切的新的技术的应用。

在过去的两三年,因为Crispr技术和生物学达到了一个非常长足的发展,所以无论是在新的组织、细胞、通路和生物反应器以及基因上,我们认为都还存在着非常大的机会。

2、医疗机器人

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随着天智行的上市,以及达芬奇在国内的进一步推广,推动了整个机器人在国内的增长,那么这也是我们认为增效的、非常好的领域。

中国医学机器人的发展与美国不一样,美国的手术数量比中国要少得多,比如达芬奇所带来的对效率的提升,可能对美国的医生是非常重要的,但是对中国的医生来讲提升的效率其实并不是那么高,因为很多有经验的医生三下两就可以把这个手术做完了。

所以说我们还是不能一味照搬美国机器人的模式,我们要考虑中国实际的情况,怎么样既能够提升效率,又能提高医生普遍水平,能够在三甲医院和基层医院找到一个平衡点,这是整体的一个大方向。

3、脑科学

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埃隆·马斯克宣布的脑机接口给我们带来了很大冲击,但事实上我们对脑科学也比较感兴趣,因为在人体组织里,大家对脑的认知其实是最低的。所以在怎样去理解大脑的基础科研方向上,我们觉得还是有很多事要做的。

对于脑疾病的诊断和治疗,用传统药物可以治好我们身体绝大多数部位的疾病,而大脑因为有脑血屏障,以及我们本身对脑的认知不足,导致传统药物或其他器械对脑的治疗跟其他组织完全不一样,无论说是用这种电刺激也好,或者是通过游戏的方式来治疗大脑的疾病,未来可能会有很多新的探索。

4、物联网方向

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因为5G技术的推广,“互联互通”对时效管理带来了很大便利性,甚至包括用AR、VR手段指导医生做手术。因为有了技术的进步,影像检测、超声生命集聚这几个领域里,5G的发展推动了物联网在整个医疗行业的应用。

5、人工智能

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在人工智能影像方面,过去国内至少有大概四五十家公司跑出来了,有些已经达到了一定的规模,但也有很多公司在这个过程中倒下了。在病案指控、场景智能的领域,人工智能整体的发展还处在非常早期的阶段,随着整个人工智能底层算法的进一步发展,未来会有更多的方向。

6、3D打印

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3D打印目前在工业领域越来越走向主流,我们已经看到非常多的3D打印公司出现,包括隐适美推出SmileDirect,其实是我们投的一家叫迅实科技的公司,在背后给它做了3D打印的底层的技术支持。我们能够预想3D打印血管、打印神经在将来都会成为可能。

7、隐私计算

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在医疗的数据里,要解决的一个大问题就是数据的互联互通问题,从病人隐私的角度来考虑的话,互联互通是很难做到的。但是隐私计算是能够解决这个问题,包括可能涉及到物联网应用里的边缘计算。

8、数字疗法

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数字疗法其实也是最近两年在美国出现的新东西,大家可能没想到怎样用游戏的方式来让大脑康复,对治疗小孩的多动症或自闭症的方式,可能我们对大脑不太了解,但可以通过数字的方式来进行诊疗。

还有一种数字疗法,其实就是伴随性的,就是说在变成管理的手段。

国内有家企业就是把运动当做成一个处方,已经申请了二类医疗器械的注册证,就是说心血管的病人、糖尿病的病人,只要按照这种数字处方去进行运动,可以有效减缓糖尿病或高血压的并发症。

9、全病程管理

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这是我们讲的一个整合的概念,在中国医改的大格局下,医生的动力发生了根本性变化,原来医生是不屑于去管理这个病人的,进来一台手术赚钱最多,反正无论是开药也好、手术也好,能够赚到足够多的钱。

那么在带量采购的情况下,价格下降,无论是医院还是医生,靠院内的这一部分赚钱是不够的,所以面临着他怎样去获取更多的收入的问题,那么就全变成管理,通过院外病人出院以后,医院和医生能够持续的病人管理,能够加强对病人康复或者对他生命的更好的辅导。

从另一个角度上讲,通过这种商业模式,我们能够对整个医院和医生,哪怕器械厂商和药商,在整个环境所能获取的利益变得更加有效和公平。

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给创业者的建议

最后说说给创业者的几点建议:

首先,好的创业者最核心的能力就是持续学习的能力。

查理·芒格曾说,人这一辈子无论是创业也好、投资也好,持续学习能力都是最核心的。

第二点就是适应变化的能力。

疫情持续不断地对社会造成冲击,中美之间的新技术也有很多矛盾危机,这是一个常态,适应这些危机,对于创业者来说也是非常重要的能力。

第三点,我们一直很看重创业者的执行能力,能够把事情解决好,可能是创业最重要的能力。

我的分享就到这里,谢谢大家!

本文为创业邦原创,未经授权不得转载,否则创业邦将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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