在2021年，小米、华为已成为手机厂商进军电视获取成功的代表。

这个已有数十年历史且面临着增长危机的市场，正在被跨界选手们用自己的方式影响着，他们也成为了许多消费者选购新电视时优先考虑的品牌。同样是手机领域头部厂商的OPPO，在这个背景下也推出了电视产品。

距离首款OPPO电视发布到现在也不过七个月，却已经形成了各有分工的S/R/K三条产品线，从2000元档覆盖到8000元档，正好是中国电视市场最主流的价位区间。作为又一个电视市场新玩家，OPPO在短短的数个月内究竟带来了怎样的表现呢？

做“超值”的电视产品

2010年之前，电视市场格局趋于固化，传统厂商都掌握着各自的品牌区间和产品路线。能在如此市场中打出声量并存活下来的新品牌，无一不是做对了选择，要么是在价格上相当突出，要么是在产品力上有所颠覆。

乐视和小米就属于前一种路线，把电视屏幕尺寸、智能硬件规格做大做高，同时给到其他厂商几乎做不到的售价，没有消费者会拒绝便宜大碗的智能电视。华为则是在后一种路线上花了很多心思，将产品定义为“智慧屏”并有多项高端化尝试，以高端形象奠定了知名度和用户认知。

从产品角度来看，OPPO电视走上了不同于上面两种的“超值”路线：既没有便宜到过分超出想象的定价也没有能和国际大厂掰手腕的高端硬件，但是在同价位中规格素质和体验都更领先，在同级别产品中定价又更有优势，让人对比下来觉得还挺值。

首先是最高端的OPPO S1，把4K 120Hz、画质引擎、动态补偿、超分辨率、旗舰级SoC、HDMI 2.1、高品质扬声器等等高端规格都塞满，接着在智能化体验和屏幕素质上做加分项。尤其是屏幕210分区背光，比同价位数十分区的LCD电视强，又比效果相近的OLED电视便宜。

和S1同场发布的OPPO R1在规格上像是前者的“青春版”，屏幕素质和工业设计等方面都没有那么极致，但是保留了许多相当实用的智能化部分，在同级别产品中相当新颖。比如说最多四路手机投屏、Wi-Fi 6无线连接、各类画质优化算法以及屏幕校准，都让它看起来更好。

最后是刚刚上市的OPPO K9，迫不及待地表现出要讨好年轻消费者的态度：在关乎音画体验的基础部分，以同类产品比较少见的逐台校色和高功率扬声器给到保障，智能部分也原汁原味地继承下来，再结合面板成本大幅上涨后还能立得住脚的价格，就相当值得玩味了。

OPPO电视动作不少，不过小米和华为也从2020年开始着手丰富产品线。小米推出大师系列和Redmi MAX这样叫好又叫座的万元电视，在高端市场上有不少表现；华为则是端出迎合主流市场的智慧屏S系列，定价覆盖全面许多，又提供完整的多设备智能体验。

OPPO也拿出了自己的智能系统ColorOS TV，主打简便直观智能功能齐全，且能和手机手表等OPPO生态内产品进行跨设备互动。手机厂商做电视关注的部分OPPO都注意到了，只是这套系统和衍生出的智能体验是否会成为OPPO电视之于其他厂商的优势，现在还不能下定论。

生态战略有待成熟

OPPO电视并非一蹴而就，2019年正式登场的一加电视就为同门师兄弟，就在研发路线、设计风格、供应链体系等方面做好了储备，我们可以在OPPO S1和一加电视Q1 Pro的升降机械结构、冠捷代工生产上找到许多共通点，甚至连全金属材质的遥控器都只有按键标注的区别。

略显可惜的是，虽然OPPO电视在正式发布前有不短的技术积累周期，但直到现在，都没有运营好一个足够充实足够丰富的多设备协同生态。而这应该是跨界造电视的手机厂商/互联网厂商们最擅长的，让自家产品和传统厂商在影音播放之外的智能体验部分拉开明显距离。

电视和其他OPPO新兴终端产品之间的协同还不算很明显，光是手机要将音视频画面投到电视上，都需要额外安装助手App，没有像其他品牌手机系统那样内置跨屏功能。更多的是支持协同的产品品类不够多，除了OPPO自有和小天才手表等为数不多的设备，再无更多协同能力。

放长远来看所有问题都会随时间迎刃而解，OPPO此前宣布将投入百亿预算用于研发，电视所在的IoT品类占到不小的部分。在大力投入背景下，选择自研核心IoT品类+扶持全品类合作伙伴路线的OPPO，或许能从第二年第三年开始，让电视拥有和手机类似的开发生态和用户体验。

更何况，在手机线下店纷纷转向品牌综合店的路线中，电视已经为现在产品还不多的OPPO吸引到了关注度，IoT生态化是大势所趋。在新潮电子杂志徐林的线下市场走访报道中，就提到消费者和经销商都对OPPO电视有好奇，店面中也需要手机之外的更多产品提升销售表现。

OPPO电视在产品层面表达过相关的思考，卡拉OK和健身功能就是典型案例。通过另售的无线麦克风，可以结合电视K歌应用和较强的扬声器素质，给用户在家唱K的体验；OPPO S1内置升降摄像头，其他产品也有配套的外置摄像头，能追踪用户动作帮助其有效健身。

但问题在于，OPPO电视面世至今仍没有找到专属的营销突破口，不能形成如小米高性价比、华为智慧能力的品牌标签，这些细微但可玩度不低的功能，也就很少有人会了解到了。酒香也怕巷子深，OPPO还需要在线上线下有更多措施。

需要找到自己的市场定位

消费者尚未对OPPO电视形成印象，自然难以转化为销量。实际上OPPO电视品牌的普及度也有待提升，随着主打年轻化和性价比的OPPO K9电视手机打包发布，不少人才第一次认识到“原来OPPO也做电视”。

OPPO S1的高规格路线在最早的数个月内撑起了网络上的主要讨论，在屏幕和整体规格上做差异化的价值观得到认同。但就像上面一样，消费者在面对实际购买需求时，还很难对OPPO这样刚刚推出电视的“新品牌”产生信任感，仅仅在当作选购时用来对比同级别其他产品。

几个因素带来的结果便是，虽然OPPO进入电视市场的时间很短，但销量的确是处于比较尴尬的阶层。产品力上各有亮点的S1和R1，都没有发布会后的一段时间内进入调研机构的线上线下电视销售榜单，直到3月才有过入围前40名的消息，互联网讨论声量更是稀薄没能覆盖大众。

和传统电视厂商比，OPPO电视的定位相对没那么清晰，销售渠道建设也有待推进，为数不多的OPPO旗舰店和电商覆盖到的用户始终有限。不过随着realme和一加有望在国内推出电视产品，可能会在未来形成协同作战，利用欧加集团资源复制手机产品的影响力。

在电视市场上，OPPO有必要做好长线作战的准备。三条产品线还不足够应对销售渠道多元、消费者群体多样使用场景还复杂的市场，逐步完善并保持产品力领先会是更好的选择。要知道，如今成为中国电视市场份额最大厂商的小米，也曾表现平平的前三代电视产品。

小结

进入电视市场的第一年，OPPO推出了三个系列并呈现出“超值”的产品特性，有足以和其他手机厂商的电视看齐的智能体验和跨设备功能。市场表现相较之下略显平淡，但长远来看未来可期。

总的来说，OPPO电视在第一年开了个好头，为将来的发展打下了基础。在电视、智慧家庭和IoT越发热闹，越发吸引手机厂商转战的当下，有理由对其报以更多期待。