今年，大佬辞职成为“新风潮”。
7月12日，张近东宣布辞去苏宁董事长职务，被聘为“名誉董事长”。仍在股权上占据相当话语权的他，提名儿子张康阳为非独立董事候选人，1991年出生的张康阳，因其担任意大利国际米兰足球俱乐部主席而被人熟知。
张近东在全员公开信中表示，当前所做的每一次调整与改变都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来要坚定地推动智慧零售落地深化，大胆地吸收引进更多的外部优秀人才。
从1990年开始，30年间苏宁经历了3次转型。
1993年，在南京宁海路，张近东通过“淡季订货，反季打款”的模式，带领苏宁获得价格货源双重优势，在“八大国营商场围攻苏宁”中一战成名。
1999年，苏宁从批发零售转型为综合连锁零售。2009年，苏宁门店数量达到近1000家，在家电连锁店中排名第一，“买电器，上苏宁”的广告深入人心。
2010年，苏宁开启互联网转型。一年后，苏宁易购正式上线。张近东曾这样说，“转型必定面临着阵痛，我也不需要那么多人懂我。”
2019年，苏宁转型场景零售。在《张近东管理信念》一书中，张近东说过这样一句话，“第四个10年，苏宁要从数千亿变成数万亿，我一定要有结果。”
从1999年开始，苏宁就准备上市，终于在2004年登陆中小板，张近东由于心情过于激动，直接把敲钟的木槌敲裂了。如今，每个前往苏宁参观的人，都能在展览室中看到这把木槌。
商场如战场，在张近东的带领下，苏宁一直在“开疆拓土”。
2019年，苏宁相继收购万达百货、家乐福中国，形成了线上联手阿里，线下联合万达的商业新格局，随后完成了零售、地产、金融、物流、科技、体育等多业态智慧零售布局。
国美与苏宁之间的竞争一直引人关注。《张近东管理信念》一书中曾透露，黄光裕2006年也曾想收购苏宁，但被张近东果断拒绝，“我做不过你就送给你，买你是买不起的。”
苏宁和阿里也曾是一对“冤家”，但两大巨头在2015年冰释前嫌，完成了当时中国零售史上最大的一笔交易：阿里以283亿元战略投资苏宁易购，成为苏宁易购的第二大股东，苏宁以140亿元投资阿里。如今来看，这场“联姻”颇令人深思。
铁打的营盘，流水的兵。在告别“张近东时代”后，苏宁将由谁来“掌舵”？
