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拒绝标签化,不给人生设限!女性创业者要有属于自己的高级感

创业邦 2021-08-02 10:55

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编者按:本文为创业邦原创报道,未经授权禁止转载。

“女人也顶半边天。”在新时代迅速发展的今天,女性在各行各业占据越来越多的席位。

7月31日,第二届GCEA全球华人创业大赛在线上成功举办。圆桌对话《女性领导力在数字变革时代乘风破浪》,受到很大关注。

美团龙珠合伙人于红,蓝色光标集团董事、蓝色国际CEO郑泓,富途集团副总裁、前Facebook产品营销总监鲍周晶,美国IGI集团董事长、DIANA LU COUTURE轻奢商务高定创始人鲁京京,创业邦创始人兼CEO南立新等围绕女性创业者的话题进行了深入探讨。

于红认为,不要把自己当成女生。成功不分性别,优秀的人在性格上都有一些共同点。在这个行业里,不要过分强调自己是一位女性领导者的标签,来限制自己。

“敏锐度是女性领导者的优势。”郑泓说,作为女性,我们的确会在某些方面具备一些特质,比如我们可能会更柔软一些、有同理心等。但同时也要认识到,女性的柔软其实是一种力量,而不是一种缺陷。

鲍周晶认为,女性要学会说“不”,学会如何优先排序你手上的事情。比如,哪些是重要的事情,需要优先处理的,哪些是不重要的事情,可以推掉,甚至拒绝。

“男人和女人没什么区别。”鲁京京说道,她认为女性创业者选择自己喜欢做的事情很重要,如果你想做,你就义无反顾地去做。

以下内容由创业邦整理:

拒绝标签化

南立新:于总,您投了那么多的创业公司,也见过了很多女性创业者。在您的印象里,创业路上的女性和做投资的女性,她们在做事风格上有什么特点?有没有一些共同的特征或者比较明显的标志?

于红:关于女性领导的话题,我一直有一个观点,就是不要把自己当成女生。我做投资的这二十几年里,一直有人不断地问我这个话题,我的回答永远都是一样的。在这个行业里,不要过分强调自己是一位女性领导者的标签,这样会限制自己。

成功不分性别,优秀的人在性格上都有一些共同点。站在我的角度来说,一个优秀的创业者,尤其是女性,要清楚自己对世界的理解,找到自己的独特性。理解来说,就是“ product—market fit(产品匹配市场)”,在这两者之间寻找到一个平衡点,会更有助于我们取得成功。

女性创业者最了不起的地方就是她们是时间的管理大师,因为她们要兼顾的不仅是工作,还有生活,她们一直把生活当作一个“产品”来运作,从而能够很好地把握工作的节奏。当然她们也需要家人的支持,这样她们才能更好地去解决工作中遇到的各种问题。

南立新:郑总,您的看法是什么?尤其是在媒体、公关这两个领域里,女性创业者还是挺多的,在您看来,从这样的机构里跑出来的女性创业者,或者投资人都有什么共同点?

郑泓:我比较认同刚才于总跟南总提到的,拒绝标签化。

前两天在我们的面试活动中,我们遇到了一个来自加拿大上市公司的高管,她是一个黑人,当时她说了一句话让我非常感动,“我的颜色与性别无关。”其实标签化对于一个人来说就是一种歧视,我们应该在一个相对平等的环境下,看见一个人的超能力。

从另一方面来讲,作为女性的确会在某些方面具备一些特质,比如女性会更柔软一些。再比如,女性会有同理心,或者说共情的能力天生会比较强一点,但同时也要意识到,作为一个女性,她的美丽、她的柔软其实是一种力量,而不是一种缺陷。

目前存在的一个事实是,有些行业男女比例相对会平均一些,甚至在起始阶段,女生的比例会更多。但是一旦走到高级职位,或者走到董事会这个阶段,女性的比例就急速下降。那么,我们怎么能够让女性得到更多平等发展的机会?如何把我们自己的力量用到更好的方向上,去帮助身边的人,让它成为一个正能量的事情,是我们要思考的问题。

把性格优势转化成工作优势

南立新:女性无论是在工作还是生活中都会有很多的困难,这跟女性本身的特点是有关系的。我们最近跟高通正在筹划一个“女性创业者加速营”,希望能够给她们提供一些帮助。除了我们刚才提到的那些问题,于总,您认为女性领导者在管理上或者在职业中,还会有哪些困难?您是否能提出一些建议?您认为女性领导者应该怎么去做?

于红女性有两个优势。一个是刚才郑总提到的对待事情的敏锐度另外一个就是钝感,意思就是女性在很多事情上其实不用那么在意。如果把这两个优势结合一下,那么看待事情的视角就会不一样了。

另外一个很重要的点,就是市场对女性的限制也越来越少了,未来随着女性创业的基数变大、种子选手越来越多、有教育背景的也越来越多,女性领导在未来也会越来越多,路也会越走越顺利。

南立新在60后70后那一年代,优秀的女性投资人和创业者很少,现在人数在逐渐增多,而且有一些还在公司里担任着非常的角色。鲍总自己也创过业,也做过职业经理人,现在我们请鲍总给我们分享一些女性创业者的经验,同时也给我们提出一些更好的建议。

鲍周晶:首先我们要清楚地定义自己的长处,让大家能第一时间了解你的超能力在哪里。你还需要明白你成功的标准是什么,作为创业者,第一年跟第三年创业成功的标准也是不一样的。

其次,还要学会4个管理。第一管理是向上管理,这是最重要的一个能力。你需要跟老板或者投资人讲清楚你的超级能力在哪里,你更擅长做什么等,方便老板或者投资人更好地了解你的长处,有效沟通。

第二个管理是平行管理,简单理解起来就是影响力。因为跟我们合作的同事,我们没有十足的把握让他们毫无保留的相信自己,那就要去思考怎么去影响他们。

第三个是向下管理。这个阶段最重要的一点就是你要学会说“不”,学会如何优先排序你手上的事情。比如,哪些是重要的事情,需要优先处理的,哪些是不重要的事情,可以推掉的。即使有人过来找你,但你很忙,你也要学会拒绝。

最后,我们如果想要成为一个能够单军作战、不管情况怎样都能把事情做成的人,那么底层的基石一定要打牢,你要明白你做这件事的目的是什么、蓝图是什么、谁要跟你一起来完成、你想要一个什么结果等,然后再慢慢地建立起高层的软实力。

“我们要更勇敢一些”

南立新:鲁总自己也创过业,还写过书,不知道是不是印证了鲍总的观点,我们请她来跟大家分享一下。

鲁京京:我有两个观点可以分享下。第一个,我自己是个连续创业者,从通信行业跨度到其他各个行业。想创业也是因为我看到了自己能做什么,即使是跨行业创业,我也从来不给自己设限,因为我能确切的知道我做的这些事情给市场带来的价值

第二个观点是,你要有差异化竞争。我个人认为只要你能够提供给市场独一无二的价值,或者有差异化竞争力价值的产品,就有创业的机会。

所以我觉得女性创业者选择自己喜欢做的事情很重要,而且创业通常是九死一生的,你必须要有坚持奋斗到底的决心。我很喜欢刚才一位嘉宾分享的观点,男人和女人没有什么区别。如果你想做,你就义无反顾地去做。

立新郑总刚才也提到了一个观点,就是柔软的力量。我们请郑总从营销的角度来提供一些意见,女性创业者或者投资人应该如何更好地推广自己?

郑泓:我分享几点我的观点。第一点是女性天生都有一个给予的愿望和本能,就是希望什么都是好的,但是你需要去衡量自己的优先级,比如如何平衡你的投入和产出。要把女性天生的优势转换成工作竞争中的优势。

第二点就是你要学会平衡,比如你的软力量和硬力量,以及其他一些软性的技能。

第三点,也是很重要的一点,就是你要找到你的合作伙伴,因为你要往前走,是需要集体的力量。但是这个集体是需要你自己去设定。

最后,你要更勇敢一些,去扩展你的人脉圈,不要只局限于你生活或者工作的交际圈内。现在的社会正处于一个快速发展迭代的时代,要想成为一个更独立的女性领导人,建立更年轻的人群,你就要大胆地去突破,不断地去学习、去搜索、去创造。

找准方向,坚持到底

南立新大家还有什么话想对正在创业路上的女性创业者分享的?

于红:第一,我们要不断去寻找自己的价值,不断地去探索自己最大的优势和长板。第二点,在同等价值的情况下,我们能够传递什么样的情感,哪些事是我们擅长去赋予给别人的。

鲍周晶:我想送给大家一句话,就是找准你的方向,不要放弃。人生有时候就像跑马拉松,只要找准了方向,并且一直不断地去努力,总是会到终点的。这个过程不一定要多快,只要你每天都有进步,等到你成功的那天,再往回看,你就会发现每一步都会是值得的。

鲁京京:我想分享的是,人生没有什么是不可能实现的,只要自己不给自己设限,选择一条自己喜欢走的路,坚持到底,就会有奇迹发生。

写在最后

作为新经济时代中国粉红力量的见证者,创业邦始终关注中国女性创业者的成长。创业邦通过榜单评选、媒体报道、活动展示、资源对接,不断支持和陪伴这些女性创业者成长壮大。

今年十月,创业邦将联合高通创投推出“女性创业者加速营”,赋能女性高管企业创新发展,金秋十月,敬请期待!

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