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薪人薪事常兴龙:在中国做得好的企业,皆因这四个字!

创业邦 2021-12-31 18:16

对于创业邦睿兽成长计划的价值,我认为是特别超值的。我在这里认识了很多大咖导师,听到了很多振聋发聩的声音,从企业的根基,组织的发展,业务的增长,资本的进化提升认知,每节课我都整理了大量笔记,有些不太懂的内容还需要向老师和同学讨教,并在实践中自我总结,完成进步和升华。

薪人薪事创始人&CEO 常兴龙

12月18、19日,创业邦【睿兽成长计划】一期4课及毕业典礼在上海成功举办,薪人薪事创始人常兴龙作为学员代表上台分享,以下为分享的内容整理:

/01/

非常开心能代表“睿兽成长计划”的同学来做总结发言。

首先向大家介绍一下我自己的项目,我做的是HR SaaS项目“薪人薪事”。原来做研发时我接触了很多中国企业,发现这些企业都需要人力资源,但我们大多数企业人力资源数字化和信息化的程度都非常低。

在座各位都是准上市企业的CEO,我想问大家几个问题:你们知不知道自己团队的首月离职率是多少?企业里每个员工的培训成本是多少?新员工从入职到满足公司需要的适岗成本是多少?由于薪酬或其他原因要离职的人员有多少?

我相信大多数人是答不出来的,而且就算把你们的HRD请过来,我相信多数也答不出来。

所以这就是问题所在,我们根本就不清楚自己企业组织内部的情况,也不清楚下个阶段即将发生的问题。

进一步讲,假定各位同学对上述的问题都能给出准确答案,那么谁能告诉我自己企业的指标是不是正常?需不需要在某些方面做特定加强?

我从各位的眼神中看到了迷茫,我们的组织在前进,业务在发展,但我们却没有“仪表盘”,根本都不知道我们现在的时速是多高,油耗有多少,我们需要多少油量才能到达彼岸。

而“薪人薪事”的创立,就是要帮各位考虑、研究、解决上述问题的,每个CEO都是公司的人才官和组织专家,所以欢迎大家去浏览薪人薪事的官网,后续我们可以进一步交流。

/02/

言归正传,我们说回【睿兽成长计划】,它的课程分成四个模块:知势破局、组织突围、增长密码、资本进化。我认为这个课程打磨得非常好,它的层次是递进的,引人入胜且环环相扣,逐步使大家发现问题并逐层解答了心中的疑问。

“知势破局”模块让我深有感触。

请大家看我的这张笔记图,我把标红的内容串连起来,称它为“网络的价值”。

在当今物联网、产业联网的时代,知势破局的关键,就是要提升自己的网络价值。网络就是当今世界的势,广泛建立链接、做出价值,是企业破局的关键。

这是有科学依据的,大家看下面这张图,假定这是一个通信网络,w是收费(worth),c为消耗(cost),网络中每增加一个有效的节点,其带来的收益和变化是什么,大家关注红字部分:

其实这就是“梅特卡夫效应”,它可以得出以下三个结论:

1、节点间的互动随着节点数增加而指数倍增加;

2、关注活跃用户数和数量是核心关键;

3、节点要互动、要产生交易、能收费才是有效的商业模式,否则只会空耗成本。

睿兽成长计划的班主任提到我们要"结课不结业,以终为始",北京站的负责人也讲"年前一定要找时间聚聚",这分别就对应了梅特卡夫效应的第一点和第二点。

我这里给大家补充第三点,就是我们不仅要经常相聚,还有彼此合作,做交易。我们要拼命做网络,做节点价值,当很多节点要通过连接你才能实现价值的时候,你就成功了。

这是真正的价值核心所在:你的收益来自于你的连接度、你的贡献和价值。

“组织突围”模块的学习也让我获益匪浅。

虽然我们都在谈创新,但是从人力资源的角度来讲,不建议企业的每个部门都进行创新,尤其是做持续的大改革、大创新,我通过实践证明这是非常危险的,我也专门研究了创新这件事,授课导师也提过类似的观点,下面说一下我自己的思考。

首先西方国家是特别鼓励创新的,西方人从小受到的教育就是“obey the laws,obey your rules”,而中国人从小就熟知《孙子兵法》,把“变化”的观念植根于内心,所以这就是根源所在。

中国讲究的是体系,中国的人力资源系统不像国外靠工具创新就行,而是要用一整套体系创新,让每个人都朝着一个方向前进,这才是最重要的。

根据我们的观察,在中国凡是做的好的企业,皆是弄清楚了四个字——守正出奇。

(1)守正

大家看这几个词语——勤劳、上进、敢于承担、忠诚。这四个词从左到右,越向左越基础,越向右越是成大事的要求。

所谓上进就是要持续学习,中国人都很善于学习,各位的企业想做好这一点都没有问题。

接下来需要强调的是敢于承担,中国人从小受到的教育是不要做出头鸟,因为" 木秀于林,风必摧之",很多有能力的人,当他缺少机制和政策的情况下会更倾向于隐藏实力。但大家如果都“不秀”,这对集体一定是有害的。

最后要强调的就是忠诚。在企业里离钱越近的人、能力越高的人,可能忠诚度反而会越低。《三国演义》中有一个人物叫做吕布,他的能力很高,但下场很惨,跟他合作过的“老板”都深受其害,反观最后能成大事的一定是忠诚于事业的人。

企业里只做道德要求是没有用的,与其呼吁雷锋出现,不如建立雷锋诞生的土壤,要研究机制和政策,要使用组织系统化建设的思路,建立"数据建模——模型诊断——选最优方案——数字化价值提升"的迭代体系。

(2)出奇

企业想要出奇,就要研究《孙子兵法》,书中讲了这样一句话:"上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。"我们的业务都可以按照这个思路来进行整理和优化。

拿我们的销售为例。如果你认为你的企业做数据化人力资源转型的系统也有这个能力,那么我相信你就不会引入任何的竞品,直接就可以形成签约,这便是“上兵伐谋”。

但如果没有达到这一步,我们安排顾问给客户做了各方面的讲解,使客户减少了与竞品接触的欲望,最后签约了我们的产品,这叫做“其次伐交”。

如果我这边顾问没有搞定这一层,但是通过努力,对比所有竞品的产品和服务,证明了我们的产品是最好的,而且选择系统的这些人都相信并且大力支持我们,这叫“其次伐兵”。

而如果直接进入了与竞品的对比阶段,对比后发现我们的产品确实更好,最后还是会跟我们达成交易,这就叫做“其下攻城”了。

/03/

对于创业邦睿兽成长计划的价值,我认为是特别超值的。

我在这里真的认识了很多大咖导师,听到了很多振聋发聩的声音,从企业的根基,组织的发展,业务的增长,资本的进化提升认知,每节课我都整理了大量笔记,有些不太懂的内容还需要向老师和同学讨教,并在实践中自我总结,完成进步和升华。

我唯一的遗憾就是感觉4期的学习时间真的太短了,因此非常期待睿兽的第二期活动,希望能有机会再回来“蹭课”。

此外,我在睿兽成长计划中也认识了很多同学,我们彼此间建立了真挚的友情,期间一些同学也成了我们的客户,与我们签了战略合作协议。

在此我建议各位同学,如果合作就不要搞“免费”,免费代表了使用方的不重视,提供方没有办法提供最优的服务。我们互相使用彼此的服务,彼此成就,在真诚服务中检验、提升自己的价值,最后一起开拓客户,这才是王道。

回归自然的链接,才是最好的链接。

我曾与创业邦的创始人南总一起在耶鲁上课,做过大约2年的同学,这绝对是我的荣幸。有一次我们坐的位置非常近,她给了我很多指导,让我受益匪浅。这次能参加南总创办的睿兽成长计划更是幸运。

在没有加入睿兽成长计划,系统性了解创业邦前,我都不知道创业邦已经搭建了这么多的创投服务内容:创业邦媒体矩阵,大型高端行业峰会(Demo China、DemoWorld、创业邦100未来独角兽峰会、以及各种细分赛道的峰会),早期项目加速的星际营Bang Camp、女性创业者社群璀璨计划、邦空间Demo Space、天使基金等等。

根据我刚刚描述的“梅特卡夫效应”,创业邦就是当前那个网络中的超级节点,我们与创业邦连接,使用创业邦的服务和产品,再多的投入都是值得的。

有交易的边,才会有价值的节点,才会实现更大的突破和指数级的增长。我相信我们能通过创业邦连接更多节点,让我们每个企业的价值实现最大化。


关于睿兽成长计划

泛B轮企业处在增长关键期,战略、组织、增长、资本市场路径规划——每一步的选择都关乎生死。作为公司创始人和掌舵人,持续进化是对抗不确定性的唯一选择。

睿兽成长计划,旨在帮助泛B轮企业掌门人在多变的竞争格局以及资本环境动荡的当下,突破认知边界,修炼组织内功,深耕品牌增长,深刻理解资本市场的底层逻辑,以独角兽的标准带领企业持续“进化”。

睿兽成长计划2期招募已正式开启,如果你渴望自身及企业实现持续的跨越式成长,期待你的加入!

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