（特斯拉创办人马斯克有意裁员的消息曝光，引起各界关注。图源：Shutterstock）
文/寇敏
编辑/Emma
6月3日，马斯克一封邮件激起千层浪。
一句“我对经济的感觉非常糟糕”，特斯拉就要裁减10%的员工，共计1万人，并暂停全球招聘。
这可谓是特斯拉史上最大裁员，但对于全球科技企业裁员潮来说，可能只是浪花最大的一朵，但不是唯一。
根据科技就业跟踪网站layoff .fyi的数据，全球66家科技公司在上个月发出了高达1.68万份解雇通知书，超过了2022年前4个月52家公司1.36万人的裁员总和，是自2020年5月以来单月裁员人数最多的一次。
按理说，在和疫情斗争了近三年后，人们似乎迎来了曙光，正值应该大干一场时，却莫名地等到了裁员通知。
原以为，进入美国知名科技公司，名利双收，从此走上人生巅峰。殊不知，裁员，今天通知，今天就请你走，毫不留情；
原以为，选对了专业，毕业后成为高端科技人才，在各大公司人才荒的背景下，随意挑选，掌握自己的人生。殊不知，大厂瞬间冻结招聘职位，甚至，毁约在校生Offer……
从特斯拉、PayPal、Twitter等科技大厂，到Fast（印度电子商务软件公司）、SWVL（埃及网约车平台）等初创公司，裁员同步进行；
从Meta、英特尔等大型公司冻结部分部门的招聘，到微软、Snap、Uber等放缓招聘速度，裁员、缓招花式各样；
从Twitter消费者负责人Kayvon Beykpour等高管，到Klarna（瑞典“先买后付”巨头）的普通技术人员，再到Replicated（美国saas公司）的营销推广，各种岗位无一幸免。
在经济衰退的全球大背景下，科技公司成了裁员重灾区。那么，哪个行业最受重创？大厂裁人，是无情居多还是留有一丝情面？裁员之后，离开和剩下的人将面临什么？
01风暴来临
行业水逆，赛道无一幸免。我们从科技就业跟踪网站 layoff .fyi截取了一些数据：
自今年4月1日到6月9日，共计127家公司裁员人数23591人次（部分公司具体人数未公布），行业涉及金融科技、汽车制造、媒体、医疗健康等多个领域。裁员比例从1%~100%不等，裁员完成后，共计节省成本3.06亿美元。
（图源：科技就业跟踪网站 layoff .fyi 截图）
裁员数据触目惊心，聚焦到具体行业，金融科技、教育、食品、消费者业务、智慧医疗位居裁员TOP5，共计69家企业。
接下来我们将选择与科技关联更精密的金融科技、消费者业务、智慧医疗分别展开讨论，探究集中大裁员背后，这些行业发生了什么？
首先，要明晰两个前提：一是，全球裁员潮几乎无时无刻不在继续，在偲睿咨询进行数据整理和分析的每一个小时内，layoff .fyi网页数据都在增加；
二是，裁员的企业，都是曾经一二级市场的香饽饽，甚至存在不少“独角兽”。
先看金融科技行业。金融＋科技，怎么看都是一个“赛黄金”领域。
事实也确实如此，2021年，全球金融科技投资总额高达2100亿美元，光10亿美元以上的投融资就有7起。
然而，仅半年，风向就转了。
比如支付科技领域：去年刚破纪录获得12亿美元投资的瑞典“先买后付”Klarna公司，裁员700人，占公司比例10%；2021年9月刚宣布要斥资27亿美元收购日本“先付后买”提供商Paidy、意图开拓日本市场的PayPal，就从今年4月初开始，接连裁员。
乘着电子商务的东风，以及疫情催动下，PayPal一路成长为全球用户量第三的线上支付平台，员工数量也随业绩一路攀升，截止2021年12月，全球共有员工3.09万人。
然而，疫情期间供应链中断影响电商发展，疫情后消费者又恢复线下购物，PayPal主营业务增长受限；同时，PayPal的前母公司、大客户eBay也在加紧将PayPal平台上的支付业务转移出去。
这边电子商务行业不景气，那边大客户渠道取消，在1亿美元重组费和每年节省2.6亿美元员工成本之间，左右受困的PayPal只能选择裁员保利润。
比PayPal更惨的是印度独角兽Fast，用一则破产声明裁掉了全部员工。
2019年成立、2021年初拿到1.24亿美元B轮融资、2022年3月员工450人、4月5日破产……关门的原因很简单，拿到融资后，Fast每月支出1000万美元，60%用于拓展团队，支付人员工资，40% 则用来营销，赞助了赛车、冰球等体育赛事，来给VC讲故事。
然而，泡沫之下，真相终将浮出水面，投资人1亿＋美元的支出，只换来Fast一年60万美元的收入。受尽了欺骗的投资人不会上当第二次，Fast只能关门大吉，而投资人们吃一堑长一智，敦促其他初创公司在银行拥有至少12至18个月的资金，并重新评估他们的burn rate（烧钱率）。
再看消费者业务相关的科技企业，受疫情折磨，这部分公司的市场需求反复横跳。
疫情期间，隔离在家的消费者休闲娱乐需求大爆发，似乎为很多行业带来了机遇。
然而，一直被“爱优腾”视为目标的流媒体巨头奈飞却宣布裁员150人，尽管有《鱿鱼的游戏》等优质内容做护城河，奈飞还是迎来了十年来首次用户订阅减少。
失去20万用户，难道隔离在家的人们都不看剧吗？答案在于，奈飞虽然有着较高的家庭渗透率，但是，大量共享账户的家庭，影响了奈飞的订阅和收入。同时，俄乌战争的影响更是使得奈飞直接丢失俄罗斯70万用户。
裁员控制成本，也许可以为奈飞寻到业绩增长提供一个时间差。事实上，奈飞也正在通过涨价、发力直播业务等方式寻求新的增长点，但HBO Max和Discover+等竞争者的增多、消费者手中的money减少，以及各种免费流媒体服务都将成为奈飞发展的阻力。
庞大如亚马逊也要经受疫情带来的“起与伏”。
早在今年年初，裁员潮来临之前，亚马逊就在财报会议上透露，在疫情期间大量消费者涌入网上购物平台后，亚马逊美国仓库出现招聘热潮，目前公司已经“人满为患”。于是，当网上购物热情退却后，亚马逊必须面对“业务量下降之后，怎么来养这群员工？”的问题。
经济衰退来临时，比成熟行业更禁不起冲击的，自然是新兴科技行业，智慧医疗就是典型代表。翻开世界上多家医疗企业的财报，很难让人满意。技术支持、线上线下生态建设、运营成本等等，每一项都能成为“压死骆驼的最后一根稻草”，就算没有宏观经济的影响，智慧医疗也很难跑得很好。
比如，美国心理健康远程医疗平台Cerebral因开具受控危险药物，而遭到美国司法部调查面前，CEO将裁员理由归咎于宏观经济因素；印度远程医疗平台Mfine则因为庞大的运营费用，财务困难下辞退600名员工，占公司总人数75%……
值得注意的是，我们在多家裁员企业身后，发现了软银的身影。
截止3月31日，软银2021财年净亏损900亿元，一向以激进、赌性著称的孙正义和软银也谨慎起来。巨亏压力下，孙正义的挑战是——赚更多、花更少。
比如，意图将ARM出售给英伟达（迫于监管压力，交易无果），将旗下的资产货币化；或者，对于那些尚未有盈利模式的初创公司，减少他们的花销，裁员就是最简单粗暴的方法。
总之，2022年上半年，科技产业风暴集中爆发。如果是前两年受益于“在线经济”的，那么现在正因线下经济恢复、线上经济萎缩而吞食曾经快速扩张的苦果；如果前两年对VC讲故事讲得太狠的，那么现在正是加速挤泡沫的时候；即便是前两年老老实实经营的，也会被时代的一粒灰砸晕，如俄乌战争、通胀严重…….总有一款灾难等着科技企业。
02裁员花式百出
当你被裁员的时候，你会想些什么？
事实上，在裁员这件事上，企业给你的缓冲期很少，甚至要求“立请即走”，丝毫没有给你思考的时间。
温柔如特斯拉，6月2日，马斯克在邮件中透露出特斯拉的裁员信号，并且安慰到小时工等车厂制造工人不会受到影响。而直到13日，特斯拉才以“解雇新加坡地区经理”拉开裁员序幕。
当然，特斯拉只代表了一部分，另一部分企业展现出裁员的无情。
比如，在陪产假期间被通知解雇。5月12日，Twitter消费者负责人Kayvon Beykpour发布一系列推文讲述了自己在陪产假期被推特辞退的经历，同时表示了自己的不舍和对推特团队的骄傲和感恩……贵为推特高管，被裁也是一把辛酸泪。
（推特高管表示已离职。图源：Kayvon Beypour推特）
又比如，“今天请你走，明天你就别来了。”5月27日周五早上，在纽约金融科技公司Daloopa，大约40名员工被召集至会议室，被告知他们被解雇，同时要求30日（下周一）不用来了。
裁员的信息已经是如此猝不及防，不少企业就连裁员执行也不留最后的体面与温柔。
去年圣诞节，当大家都沉浸在迎接新年的喜悦之中，美国房地产金融科技独角兽Better.com的900名员工突然收到CEO的Vishal Garg的视频邀请。会议内容简单粗暴，“如果你参加了这次电话会议，那么很不幸，你被解雇了。”
在这场不到3分钟的视频电话中，900名员工不仅要消化被辞退的噩耗，重点是，还需要忍受这名一向以“冷酷、严格”著称的CEO Garg的抨击，称他们工作划水摸鱼，没有工作效率就是对不起客户和投资的小偷。
在Better.com，被辞退还要挨骂，而在金融科技Klarna，裁员来临之际，所有员工都经历一场裁员“死亡游戏”，在等待、焦虑和忐忑中，祈祷裁员大刀不要落在自己身上。
在5月一个平常的周一，Klarna CEO 召集全体员工召开视频会议，会上宣布，公司将裁员700人，接下来48小时内，被辞退的员工将收到名为“关于您在Klarna角色”的会议。
也就是说，在接下来的48小时，全体员工处于战战兢兢中，尤其是那些可能处于裁员边缘的人，就好像知道自己死期的罪犯，等待宣令的那一刻，重点是，死刑之外，可能还有一丝希望听到“刀下留人”，喜提“鬼门关走一遭”体验。
面对公司的骚操作，员工愤怒地表示，“似乎领导一家快速增长的初创公司的压力，已经让人们（CEO）忘记了该如何与人互动，尤其是他们不得不传达坏消息的时候。”
更有不做人的企业，克扣员工最后一个月的工资（20日发薪日，只发放20天工资，而不是满月薪酬）、对前来讨说法的员工，置之不理，甚至拒绝让被辞退的孕妇员工使用企业卫生间……
不过，大多数企业还是选择与员工“好聚好散”。
6月2日，社交软件公司IRL宣布裁员25%，涉及25名员工，理由是市场行情的不稳定，虽然这家公司的资金足以支撑到2024年。
CEO 用长达3页的一封信宣布了这则消息并对每一位员工表示肯定和感谢，信上分析了公司不得不面对的行业状况、公司的宗旨和使命、公司和员工未来将面临的挑战，以及对离开的员工的祝福等等。
（IRL公司裁员，给员工的一封信。图源：IRL公司官网）
对此，一位被裁员工表示支持和理解，并更多地以为是软银的责任——“It shows a SoftBank company is taking responsibility, usually SoftBank companies get criticized a lot.”（这表明软银公司正在承担责任，通常它会受到很多批评） 毕竟在员工眼里，IRL一直运行得很好。
此外，当裁员板上钉钉时，员工唯一可以改变或者争取的，是辞退福利。
幸运的话，你会遇到SWVL（埃及网约车平台），给足被裁人员各种福利的同时，还通过裁员名单帮助员工找到工作，以及未来回到SWVL工作无需面试等政策，给予被裁人员最大程度的帮助。
同时，SWVL还公开各种降薪措施：降低高管薪资、减少其他办公成本等，让员工从心底感受到公司裁员的无奈，最大程度接受裁员。
无情和冷酷在裁员潮中不可避免，但当面对曾经和企业共进退的员工时，大多数企业还是尽可能留有情面，毕竟，裁员不是他们的初衷和本意。
03离开与留下的人，会面临什么？
当“工作”这一人生重要部分发生变动时，难过、思考、再行动是主线。
美国软件公司Dutchie裁员8%后，一名辞退的员工发帖子说“我对这个决定感到难过、沮丧，而且真的让我措手不及。”“除了我的沮丧、困惑和失望之外，我心碎了。”另一名员工写到。
短暂的难过之后，寻找新的方向、工作才是重点。
正如我们在layoff .fyi所看到的，自新冠肺炎发生以来，科技企业陆续裁员，该网站应运而生，裁员企业、被裁员工及其简历均可见，形成了一个庞大的被裁人才资源库。
事实证明这是有效的。比如，疫情期间，智慧餐饮POS平台Toast裁员了50%的员工，为了帮助员工，该公司创建了一个关于“裁员、求职和未来的表格”，可以将它看做公司内部的“layoff .fyi”，不少员工带着这份表格——证明自己是出于宏观经济形势被裁员，而不是工作过错，前往其他企业求职。最终，多位员工成功被波士顿在线抵押贷款初创公司Stavvy录用。
相比离开的人，剩下的人是幸运的。但是，又面临着新的挑战：
正如无数CEO在裁员信中所说的那样：
——我们的团队过分冗余，我们需要用更少的人，为更多客户提供更精致的服务；
——我们面临动荡的时代和行业变化，未来面临更大的挑战与危机，意味着我们的员工也要做出更多努力；
……
这不难推测，留下更多实力强劲的竞争对手，工作的难度只会增加；同时，工作量也将急遽增加，内卷或将更为严重。
不少留下来的人出现了负面心理：
正如上文中Klarna被裁员工的控诉一样，当团队中的一些人被裁掉时，剩下的人会产生极大的“信任危机”、焦虑及鞭策。
“我还能待多久”“公司是不是在时刻监视着我”……这些问题无时无刻不在困扰着留下来的人群。
留下和离去，结局已定。在市场发生变化，企业需要调整业务以求更好地活下去时，第一个应对措施是裁掉那些“曾支撑起企业用户需求”的员工。
那么，作为员工的我们，又有哪些紧急应对措施和底气呢？这也许是经济衰退大背景下，每一个人亟需深思的问题。
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