七年前，当吉姆•斯金纳成为麦当劳（McDonald’s）的CEO时，他所面临的情况是：他刚刚帮助公司摆脱困境，但由于两位前任CEO突然离世，他临危受命。他实现了公司利润的激增，结果却又碰到了历史性的经济衰退，美国人开始缩减开支，而外出用餐首当其冲。然而，斯金纳新政保证了公司利润的增长以及公司股票的稳定表现——时至今日，麦当劳股价已创下历史新高。
显然，这是一个不折不扣的励志故事。但是，如果你要做的是在当今竞争激烈、变幻难测的商业环境中选拔CEO或者其他重要高管，那就是另外一回事了。麦当劳（MCD）当初提拔斯金纳确属明智之举，但这是因为公司当时确实预见到了之后的事情呢，还是走运而已？总而言之，我们如何才能锁定或成为当今乃至未来最优秀的管理者呢？
作为公司管理层的成员，到底需要具备哪些过人之处？这个问题至关重要，我们整个夏天都要不断地思考。9月5日，我们将公布《财富》的高管梦之队——在深刻变革的企业界中，一支由一流高管组成的全明星阵容。
让我们先从高层开始吧。通过咨询顶级猎头、董事和投资人，我们将清楚地看到，CEO的明日之星们必须完成哪些任务。
深刻理解国际商业。
关于全球性的事务，每个人都能说得天花乱坠。但是只有极少数人（百威英博（BUD）的薄睿拓便是其中之一）才是真正的世界公民。
不断革新战略与商业模式。
以前，一种强大的业务模式可以持续数十年。时过境迁，如今几乎每个行业的CEO们都必须在企业内进行深度革新，彭明盛领导IBM（IBM）向软件业务的成功转移就是一个范例。
巧妙处理与政府的关系。
世界各国的政府都在纷纷改变对企业的干预，其中大部分增强了对企业的干预程度，企业需要妥善管理这种干预。比如，摩根大通（J.P. Morgan Chase）的杰米•戴蒙便将政府关系视作公司的业务之一。
发现风险，管理风险，避免灾难。
众所周知，埃克森美孚公司（Exxon Mobil）所处的行业变化莫测，充满风险，但雷克斯•蒂勒森却保持了公司的稳定发展，并且使公司获得了超高的利润。因为这个缘故，他的媒体曝光率几乎为零，而这也正是他刻意追求的效果。
肉眼凡胎之辈真的有人具备上述所有这些特质吗？有，但为数不多，而梦之队其他位置的选拔条件同样非常苛刻。谁将成为梦之队的一员？我们目前还不得而知，但是毫无疑问，要成为这个团队的一员，绝非易事。
