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在张朝阳的直播间里,没有搜狐的未来

翟菜花 2022-08-02 18:34

搜狐还在盈利,以及搜狐到底凭什么盈利,是困扰网友的两大难题。

巅峰时期的搜狐,先后拥有搜狐公司、畅游公司(2020年4月18日,搜狐公司宣布完成畅游私有化)和搜狗公司三家美国上市公司。

从微博时代到短视频时代,搜狐总是慢人一步。一度成功的搜狐视频,开辟网剧新时代,在后来竞争者入局之后迅速衰退;而搜狐微博,更是消失于互联网历史中。

时至今日,“佛系”的搜狐靠着有限的广告收入和游戏度日,在迈过烧钱岁月,之前口口声声“增长比盈利重要”的互联网企业纷纷开始降本增效。

5月16日,搜狐发布了2022年Q1的财报,总收入1.93亿美元,净利润900万美元,均超出此前预期。

搜狐 ,互联网边缘人

在此之前,已经有无数被寄予厚望的互联网企业没落,人人、YY,在一段辉煌之后,被新的模式和产品取代,消失在人们的视线中。

如果不是张朝阳的物理课意外走红,搜狐也将面临着同样的命运。

在一条“茅台集团与搜狐集团交流座谈”的新闻下,评论区是现代网友对搜狐的“真实”看法:搜狐一个没落的门户网站,家都快败没了,它能告诉你什么真知灼见?失败的经验?

当下,搜狐市值仅余6亿美元。

门户网站,长视频,直播,搜狐的探索不断,但往往时运不济。从最早购买美剧版权到自制网剧,明明走在前面,却被后来者弯道超车。搜狐在“烧钱”为主的战争种持续败下阵来,从搜狐视频,到搜狐微博。

尽管早早上市,但搜狐在烧钱上往往并不热衷,随着版权费用水涨船高,搜狐视频也被优酷、爱奇艺等超过。正确的商业模式,在执行力有限的搜狐并没有得到应有的回报。

而后来的跟风之作:搜狐微博,更是没有掀起丝毫风浪,便被用户抛弃,张朝阳自己也成了新浪微博用户。

2016年的乌镇世界互联网大会上,张朝阳说:“三年,搜狐要重回互联网中心。”然而,现实很骨感。千帆直播、狐友,搜狐的一次次尝试皆以失败告终。

最成功的,是张朝阳这一ip的打造。

从英语课到物理课,张朝阳的抑郁症,每天只睡四小时,搜狐员工被骗,先后登上热搜和媒体头条。

在门户网站这一模式已经落伍之后,搜狐开始打造自己的ip,并实现向站点引流。

张朝阳说,搜狐视频将持续贯彻“双引擎”战略(自制长视频和自媒体短视频),着力将价值直播拓展到更广泛的科学领域。”

然而,在各大平台积极争夺用户时间的当下,搜狐的ip内容并没有特别的吸引力。尤其是在“抖音化”的趋势下,搜狐平台主打的专业直播、价值直播,在细分领域里的些许优势,很难撬动更多用户,也很难成为“中心”。

互联网边缘人,是搜狐注定的未来。

曾经的辉煌,带给搜狐的是价值60亿的三栋大楼,还有可以继续吃一段时间的老本。

搜狐的生意经

苟住就是胜利。

门户、游戏、搜索、长视频等,搜狐的持续探索得以给搜狐续命,但并没有带来更多的营收。

从2013年开始,搜狐便连年亏损。2020年,搜狐全年总收入为7.50亿美元,同比增长11%;净利润为5300万美元,搜狐扭亏为盈。

2021年搜狐网络游戏收入6.38亿美元,占总营收的76.3%;2022年第一季度,搜狐网络游戏收入1.57亿美元,占总营收的81%。相比之下,2020全年搜狐在线游戏收入为5.37亿美元,占全年总营收的71%。

游戏收入占比不断提升,一款十多年前开发的游戏ip被搜狐吃老本吃到现在。

与此同时,是搜狐在其他核心业务上的连连失利。

搜狐公司第一季度总收入为1.93亿美元,净利润为900万美元超此前预期。收入方面,品牌广告收入为2400万美元,较2021年同期下降23%,较上一季度下降29%。

门户网站已是古典互联网的余晖,长视频业务所占市场份额已所剩无几,被爱优腾瓜分。卖掉搜狗、私有化畅游,搜狐的一系列操作使其越来越关在自己的世界里,远离了竞争,也停止了增长。在BAT们纷纷扩张的时候,搜狐只能全程围观。

当互联网寒冬,各大互联网平台纷纷收缩战线,保守的搜狐却更加“安全",因为很难说清,坐吃山空和烧钱亏损哪个更加危险。

对游戏收入的过度依赖,使搜狐面临更多的不确定性因素。靠着情怀之作的游戏,随时可能离开的用户。游戏收入同样难以保持持续增长,尤其是在同行的碾压之下。无论是腾讯还是网易,搜狐游戏都难以抗衡。

搜狐的营收,以互联网广告和游戏收入为主,并没有其他收入来源。在直播上轰轰烈烈地投入精力和资源,并没有带来预想的盈利。

事实上,整体互联网广告业务不景气,市场增速缓慢。作为边缘平台的搜狐,必然会受到更多影响。

在与其他平台的争夺用户之战中,搜狐没有杀手锏。靠着张朝阳的物理课吸引来的用户,很快会离开,就像无数被遗忘的互联网网红一样。

搜狐需要更加努力。

搜狐的未来

搜狐的未来寄托在张朝阳身上,这是无法否认的事实。抓住最后的救命稻草,给搜狐续命。

建立在快手、抖音的巨大流量基础之上,直播带货成了避风港。

罗永浩创业失败,选择直播带货还债;新东方中道近乎崩卒,在直播间带货尝试东山再起;很那说直播带货是个正经生意,但它真的赚钱,而且快。

但张朝阳却很难融于这样的“主流”。把直播当媒体,把直播当做知识分享的渠道,媒体形容张朝阳是清醒而又与众不同。

搜狐聚集了一大批在各个专业领域极具影响力的专家学者,包含了衣食住行,美妆、情感心理、文化教育、形体、健康、美食、医疗、母婴亲子......还裂变出各种细分的品类和IP。

清醒倒是非常清醒,丧失市场竞争力的搜狐,务必要寻求新的增长点。独辟蹊径,寻求目标受众。

知识分享注定是小众内容。B站疫情居家期间靠知识内容迅速实现增长,但很快就恢复至原有规模。抖音的知识分享内容,也很快被淹没在众多的娱乐内容之中。

用户的注意力,总是被更有吸引力,更能快速反馈的内容吸引,但知识不是。小众内容不缺乏用户,但缺少持续增长的潜力。

在大众与小众之间,搜狐的选择使其离主流更远。

没有持续的创新,难以改变当下的互联网企业格局,现有的用户规模,搜狐选择的发展路径,都意味着搜狐退出竞争,成为观众。

据钛媒体App 7月28日消息,7月31日,搜狐CEO张朝阳与新东方教育科技集团董事长俞敏洪将开启一场《星空下的对话》。

此次《星空下的对谈》活动再次将直播场景搬到山野郊外,通过户外露营的生活场景+深度对话的知识分享形式,打造一场视觉和思想的双重盛宴。

对知识分享的热爱,似乎点燃了张朝阳的激情,毕竟,那张开会时打瞌睡的张朝阳过于深入人心。张朝阳对搜狐的掌控,从未像现在这么得心应手。相比之下,做好张朝阳这一ip,远比做大搜狐更加容易。

错过无数次风口的张朝阳,开始了新的旅程。盈利,并坚持活下去,才是最重要的事。

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