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郑州富士康事件背后,最怕的是供应链践踏

知识自动化 2022-10-31 17:39

中国制造进入了“保链护土”的关键时刻。

编者按:本文来自微信公众号,知识自动化,作者:林雪萍,创业邦经授权发布。

富士康工厂再次成为焦点,这一次是以郑州工厂年轻工人大逃离的方式,一时间激发了滔天的情感。

这些年轻人无疑是受害者,他们的一路颠簸风尘引发了人们巨大的关切和声援。与此同时,海啸般的指责也涌向了富士康郑州这个20万人的工厂——高峰时候这里曾经有30万人。

富士康郑州工厂,是超级规模制造的传奇。在这里,各种精密的自动化设备、人工智能、数字化技术全部大显身手,全世界最好的精密制造工程师都在这里贡献着人类制造的智慧,让极限制造在这里成为可能。但血肉之躯的年轻工人依然必不可少。电子工厂的工人,经常会像候鸟一样,分季节涌进。

而所有的观众都在这次惊人的“出逃记”中,看到了郑州富士康意外庞大的身躯。它早已是中国最大的出口企业,2020年316亿美元的出口额,占河南进出口总额的60%。

河南的大半壁江山,将会损失惨重。

最重要的问题还不是在这里。在看得见的庞大工厂和惊人进出口贸易数字的背后,有着看不见的一张大网,正在承受着巨大的撕裂力量。

这张大网,就是中国最引以为豪的韧性供应链。

建立富士康这样一个超级制造工厂,自然需要经年累月的修炼。即使如此,每年一次的苹果型号上新,对于所有的制造工厂而言,就会经历一次全新的冲刷,好像每一年都会技能清零,变成高一学生重新入校般的紧张。

大规模的量产是一个复杂的过程。在经过试生产之后,6月底要经过验收,8月底就要进入规模化生产。这个时候,候鸟般的工人,将要陆续进入工厂了。他们在经过短暂的培训之后,将开始操作复杂的机器。数万台机器同时轰鸣,手机产量将进入陡峭的爬坡而飞速直上。这个时候,工厂不能出一点点差错。

在过去十多年间,中国电子工厂已经习惯了这种严苛的考验,无论是工厂管理者,还是训练有素的年轻人,以及工厂外部有条不紊的供应商,一切都是完美的配合。

正是这种天衣无缝的人、机、料合一,为中国供应链赢得了至高无上的荣誉,这也是中国制造最坚实的盾牌。即使高端制造受到打压,即使中国产品被贴上“价廉”的标签,但中国供应链无疑还是收获了全球最高的信誉度。这正是中国制造韧性的地方,这也正是美国对中国供应链进行百般打压,但中国制造依然昂首挺立的原因。

而现在,一个高度有序的宫殿,似乎以令人吃惊的方式,呈现了摇晃的状态。所有的人都揪住了心——尽管理由可能各不相同。

这次最焦急的人群中,可能最容易被忽视的是苹果。郑州富士康承担苹果iPhone 14一半以上的手机生产。而现在,正是iPhone 14量产的高峰时期,也是苹果新品iPhone 14的最关键交付期。圣诞节将近,华尔街股市都在焦急地等着iPhone 14的交付表现。如果停产,全世界一半的iPhone新机将无处着落。

可以说,从来没有像现在这样,华尔街分析师和投资者屏住呼吸,等待高速运转的机器,源源不断地将新品运往美国和世界各地。

然而当下,供应链看上去像是要绷断的铁锁,吱嘎吱嘎的声音,摇摇晃晃地传递了过来。

这个声音,本来不属于这里。

在最近三年的前期,中国供应链无疑呈现了完美的姿态。2020年郑州富士康的表现,成为全球的最优模范生。但现在,情况发生了微妙的变化。空气中,不断传来供应链笨重的步伐和粗重的喘息。

5月份苹果今年首度推出的旗舰iPhone 14 Max的开发已落后于原计划,使得制造工厂不得不加紧速度追赶进度。而富士康负责的iPhone 14 Pro与iPhone 14 Pro Max不受影响,因此被要求增加新机备货量。至少3000万部以上的订单,令人兴奋,但也让富士康的制造压力陡增而上。

苹果也承受了很大的财务冲击。在2022年一季度财报会上,苹果CEO库克不得不提前释放信号,第二季度的销售额损失40亿至80亿美元,冲击远大于上一季度。而CFO则表示,供应链问题主要集中在与上海相关的一个供应链条上。

这些与中国供应链有关的问题,正是美国政客最喜欢的话题。美国正在不遗余力地寻找所有可以替代中国产能的工厂。先是从“回岸制造”——最近推出的芯片法案CHIPS正在为美国芯片大复兴而高调准备,到这两年发展出来的寻找盟军如中低端制造走“近岸制造”,到芯片等高端产品的“友岸制造”,都是在寻求能够瓦解中国制造的落脚点。“地理再发现”已经成为美国重新打压中国制造的全新宠爱的工具。

于是可以想象,库克所承受的心理压力绝对不是只有财务数字,而是供应链的空间大转换。这种移动,已经露出了端倪。

眼尖的人,已经发现在印度出现的iPhone 14手机,外包装显示“Assembled in India”(印度组装)的字样。实际上,苹果今年9月份已开始在印度生产iPhone 14,比预期时间更早。这意味着,中国和印度产量之间的差距,已经缩短到几周。

必须要注意的是,这是苹果首次在新机推出的第一年,就在印度生产。而苹果在一封电子邮件声明中表示,“我们很高兴能在印度生产iPhone 14”。这听上去,像讲给心心念念要把全部手机制造搬到印度的总理莫迪听,但是,库克只是听见了他自己的声音。

四月份,库克在回应苹果供应链面临的挑战时已经明确提出,“苹果的供应链是真正的全球供应链,因此产品在各地生产。我们将继续进行优化。” 这句话可以看成是外交辞令,也可以看成是决心已定。

从今年上半年开始,苹果公司要求合同制造商进一步强化在印度和越南建立生产基地。不仅仅是装配,零部件也要跟过去。

其实,苹果早在2017年就开始在印度生产iPhone SE,但进展一直很缓慢,蜗牛的速度。2020年印度产iPhone的比例仅为苹果全球产能的1.3%。然而到了2021年,iPhone在印度的产能达到了800万台,占比上升到3.1%。

但是也有人以为,苹果的整个产业链绝大多数在中国,在印度的“生产”更多是将从中国运来的零件进行组装和包装。

不得不说,这是一种偏见。

苹果是吸金大王,这无需眼馋也无需嫉妒。供应链上的节点价值分配,从来既不公平也不均匀。即使有成千上万的节点,但仍然会有一个点具有绝对的控制力。虽然苹果自己不做制造,但可以说,所有的关键制造环节,都是苹果主导实现的。“果链”,本质上是苹果参与锻造出来的。这意味着,它对供应链有着强大的主控力量。

当它喊一声,该换地方了,恐怕再深根系的供应链也会长脚移动。《指环王前传之霍比特人》中四处奔跑的老树精,令人大为诧异。

树根已经在移动,而且在加速。2022年底开始,苹果将会把约5%的iPhone 14产能转移到印度。而预计到2025年,苹果四分之一的iPhone将在印度生产。

这些数字绝非无关紧要,所有被减少的份额,都会是从中国拿走的。

中国制造进入了“保链护土”的关键时刻。眼下不作为,未来空蹉跎。

时间还有,但只有一点点。目前iPhone、iPad和MacBook笔记本电脑在内,逾90%的苹果产品仍是在中国制造。本来一切都还好。为了演奏好中国制造的拿手曲子,为了撵回失去的时间,郑州富士康已经精神抖擞起来。从今年五月份开始,加大了招聘力度,历史性地开出了优厚的用工待遇,大力备战,迎接新局。

所有产业里的人,其实都在竭力维持这样一个局面:为了合力完成财富创造的专业化分工,为了这些能吃苦有组织的年轻人,为了当地敬业能干有支撑的园区干部,为了全球供应链的老根依然不可撼动地扎在这里——任美国政客多少歪主意,任越南印度多少挖墙脚。

然而此一刻,水库的堤岸上似乎还是出现了令人不安的缺口。

苹果一直对中国市场高度友好——当然这并非道义的赠品。仅仅靠中国市场和中国制造的双重优势,就已经足够让对方做到这一点。全球化分工背后就是信任。然而,这种信任,今年以来似乎发生了最大的动摇。

而苹果依然保持了毫不疲软的增长。2022年第三季度实现营收900多亿美元,同比增长8.1%。而净利润则达到了人民币1500亿元。无论从营收还是利润来看,这都是苹果“史上最强”的三季度业绩。这背后,则给中国供应商如立讯精密、电路板公司鹏鼎、欣旺达和德赛电池等都带来盆满钵满的利润。富士康的工厂,远远超越了它自己的厂区,它几乎就是中国电子制造的基本面。因为成千上百的供应链的根系,在地下看不见的地方编织。那些是更广泛的城市和就业,超越了郑州和河南。

于是,令人忧心忡忡的不仅仅是对这些年轻人的同情,恐怕也是这些工厂的未来。一旦失去根基,就不是几万人的年度失业问题,而可能是半永久性失业。它带动的周边工厂,将呈现灾难性的放大效应。一旦供应链主控节点出走,那么供应链会形成一种践踏性效应的外流,而且不可逆转。

这是个悲剧登场的时刻。如果处理不当,或者不及时,都可能是践踏的开始。

此一刻,亲痛,仇快;这一刻,最惆怅的人,在这里;最兴奋的人,会在大洋彼岸。

有些链,跟有些人一样,失去了就不会再来。当火山爆发的时候,它的尘土可以飘扬到1600公里之外,依然落下3米厚的尘土,窒息所有的动物。每一个屏幕前的见证者,都不会是远离现实尘土的瓜众。

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