4月25日，“2023广州人力资源创新与科技展”在广州隆重举行，活动由广州人力资源服务协会联合中国领先的人力资源管理智库HRflag共同举办，新一代人力资源经营伙伴善世集团受邀出席活动。善世研究院联合创始人全新蓉老师在现场做了《聚焦有限资源，取得更好成功——©共创式OKR》《引导技术的七大场景，助力HR提升业务影响力》的主题分享，与现场来自全球及国内领先企业的管理者、人力资源管理资深专家、人力资源管理精英等交流共建美好新型组织的新方法与新思路！
近年来，互联网与信息技术的高速发展为各行业注入了新活力，这一趋势正在加速新业态的成长，也在改变人力资源服务行业运营的底层逻辑。传统的人力资源难以满足持续增长的人才需求，在“互联网+人力资源”的加持下，人工智能招聘面试、全流程灵活用工Saas平台、人才服务大数据等技术大大提高了工作效率、丰富了用工形式。本次展会就围绕新一代互联网技术与科技创新发展思路，集中展示了新一代人力资源相关的先进技术、产品服务和解决方案，赋能人力资源服务业高质量发展，帮助人力资源管理者了解行业新科技、新趋势和新理念。
图 | 活动期间，善世集团的展台吸引了众多参会者前来咨询
会上，十余位人力资源专家针对人力资源数字化趋势、创变人才体系、元宇宙等多个维度做了分享，善世研究院联合创始人全新蓉老师分别带来有关共创式OKR、引导技术的精彩课题！
图 | 全新蓉老师在现场发表主题演讲
全新蓉老师简介
全新蓉老师在组织发展与人才发展领域有15年经验，先后服务过李锦记健康产品集团、阿里巴巴灵犀互娱等知名企业。在阿里巴巴灵犀互娱任职OD组织发展负责人期间，从0-1建立完善的人力资源管理体系，在人才盘点、绩效、晋升及职务体系搭建上，有丰富经验。并且搭建了有游戏特色的头、腰、腿管理者赋能体系及专业力提升行动学习项目，其中管理三板斧覆盖了灵犀互娱全部的管理人员，通过大量的游戏行业案例实战拆解与演练，让游戏同学更能融会贯通，提升项目组拿结果的能力。
基于15年的组织发展与人才发展经验，全新蓉老师对企业目标管理具有深入浅出的解读，她认为，OKR的其中一个价值，就是将战略性和运营性工作分开，运营性的工作是指KPI所管理的工作，而战略性工作指的是OKR所管理的工作。其次，KPI注重层层分解，要求下属承担上级的目标，而OKR是化“被动反应”为“主动管理”，在结果导向下聚焦有限资源，才能在不确定性中增强笃定和方向感，让目标设定回归业务本质。
同时，企业的发展也对HR个人能力提出更高要求，HR不仅要做好管理服务工作，还要为业务提供强有力的支撑。针对HR经常面临的“搭场子”工作，全新蓉老师也针对七大场景——团队融合、目标生成及拉通、复盘、变革、管理成长、高质量对话、组织诊断……给出了引导的工具。
本次展会释放了一种信号：创新潮涌不断，数字经济时代正迈着铿锵有力的步伐走来，人力资源行业也需要从内到外进行一场“自我变革”。如今，远程办公、零工经济、业务外包等新型工作模式冉冉兴起，阿里研究院《数字经济2.0》报告预测，未来20年，中国将有一半的劳动力将通过网络灵活就业，这对企业各类员工的比例、用工关系的调整都将起到巨大影响，也再次对人力资源行业提出“加速发展、高质量发展”的要求。
图 | 善世小伙伴正在认真和客户解答
目前，善世集团已构建起人力资源服务领域的多元产品矩阵，包括人才供应、人力资源服务外包、人力资源数字化、培训与咨询四大服务版块解决方案，从人才“选、育、用、留”的职业生命周期为企业提供全流程人力资源服务，赋能企业降本增效，推动业务持续增长。未来，善世也将紧抓发展机遇，勇于探索行业服务效能提升路径，进一步赋能人才发展、人才培训，推动人力资源行业高质量发展！
