编者按：本文来自微信公众号 联商网（ID：lingshouzixun），作者：西泠雪，创业邦经授权发布。
提到桂林，人们首先想起的是山水，秀丽风光总能轻易留住游客的脚步。而在当地企业圈，力源集团的名字同样响亮，它留住的，是一万五千多名员工的心。
作为大型民企，力源一直以“合作、创造、共赢”为经营理念，不设秘书和司机岗，没有高管专属办公室，却愿将真金白银与全员共享，通过持股机制，让每一位员工都能成为企业的“主人”，实现真正的全员共创、共担、共享。
这样一家“反套路”的企业，如何在农牧与零售赛道踏出独特节奏？在激烈的市场竞争中，其秉持的“快乐”与“受人尊敬”怎样落地践行？又何以构筑可持续发展根基、铸就百年基业？
01农牧巨头的“零售突围”
力源集团创立于1953年，立志打造快乐的、受人尊敬的、可持续生存和发展的百年企业。作为全产业链高新农牧企业集团，力源涵盖粮油食品、饲料加工、畜禽养殖、生物科技四大支柱产业，布局广泛且深入。
如今，力源已将业务版图扩展至广西、广东、海南、江西、山东、云南、贵州、湖南、湖北、四川、河南、安徽、重庆等地，拥有190余家子公司。2024年集团销售收入460亿，饲料年销售量超1400万吨，肉猪出栏480万头，肉鸡出栏7000万羽，鸭苗出栏8000万羽，食品板块辐射大湾区和海南自贸区，展现出深厚的产业根基与强劲的增长势头。
在业务创新上，力源打破行业边界，开创“农牧业+社区生鲜”自产自销模式，填补产业链终端空白。2017年“力源生鲜厨房”首店落地，随后快速拓展，目前在桂林、南宁、柳州等城市已开设170+家门店，年销售额达6亿元，以优质产品和服务赢得当地顾客信赖。
在社会责任方面，力源积极践行国家乡村振兴战略，在龙胜、上林等地区成立帮扶公司，以产业健康发展推动乡村振兴，实现企业、农户、市场多方持续共赢。
凭借全产业链深度整合、技术创新赋能、生态友好运营及社会责任践行，力源集团成功探索出一条兼具效益与韧性的农牧业可持续发展成功路径，为行业转型升级、实现高质量发展提供了切实可行的实践参考。
02用“长期主义”打造差异化壁垒
在生鲜零售行业深陷流量博弈与规模竞赛的当下，多数企业正陷入“低价引流-利润压缩-品质下滑”的恶性循环。而力源独辟蹊径，将“长期主义”与“用户需求”融入每一个经营细节，依托全产业链布局，从业态、商品到服务，逐步构建起坚实的竞争壁垒。
据了解，力源的经营逻辑始终围绕三大核心原则展开：品质原则作为首要准则，要求品质问题“先下架，再报告”，从终端守住食品安全底线；信任原则聚焦顾客诉求，实行“先赔付，再调查”，承诺无条件退换货，快速响应消费需求；价值原则拒绝低端价格战，注重产品价值传递，不以牺牲品质换低价，用产业整合和系统规模优势打造性价比。三大原则贯穿经营全程，成为企业决策与执行的底层指引。
其中，“价值原则”所倡导的聚焦核心价值，在力源的业态转型中体现得尤为彻底，其核心逻辑在于对消费者需求的深度洞察与果断落地。早期“力源优选超市”作为综合型零售业态，涵盖多元商品品类，但随着消费者对生鲜食材的专业化、场景化需求日益凸显，力源迅速启动转型，从“综合超市”向“生鲜厨房”全面升级。
具体来看，力源“生鲜厨房”果断砍掉2/3非核心商品，剔除与厨房场景关联度低的品类，将经营重心完全集中于生鲜食材与厨房相关产品。“做减法”的战略决策，既降低了经营复杂度、提升了运营效率，又让门店与消费者的核心生活场景高度绑定，实现了从“广谱覆盖”到“精准服务”的业态蜕变。
商品竞争力则是力源在生鲜领域的核心护城河，这一优势的根源在于全产业链布局的深度赋能，以“品质把控”替代“成本妥协”，正是其长期价值理念的实体化呈现。
目前，力源自有商品在门店销售占比已经超过70%，远超行业平均水平。如此高的自有商品占比，背后是其贯穿“养殖/种植-加工-零售”的全产业链支撑体系。依托于力源在禽畜养殖、屠宰加工，粮油生鲜等全产业链上的优势，力源旗下的力源黑猪、咕咕鸡、灰灰粽等产品凭借稳定的品质和独特的口感，深受当地消费者欢迎。
此外，场景延伸是力源从“卖产品”向“提供解决方案”升级的关键一步，推动生鲜零售业态向多元化生态演进。在“生鲜厨房”聚焦食材供应的基础上，力源进一步推出“力源小食堂”，补充生鲜业态，以中央厨房统一配送为支撑，探索超市餐饮化的新路径。
场景升级不仅为门店带来了更高客流量与用户粘性，更丰富了生鲜业态的价值维度，形成“食材零售+餐饮服务”的协同效应，进一步强化了品牌与消费者之间的情感连接。
值得一提的是，从上游的饲料生产、畜禽养殖、蔬菜种植，到中游的粮油加工、食品生产、屠宰加工，再到下游的终端零售门店与中央厨房，力源实现了从“源头到餐桌”的全程把控，确保食品安全与品质稳定。
如“只卖7天”的力源无抗鸡蛋，从养殖环节到售卖全程杜绝抗生素，为了保证鸡蛋的鲜度和最佳食用时间，所有鸡蛋在门店售卖超过7天就会下架；力源的自有品牌大米不仅精选优质水稻品种，更在生产环节极为注重食品安全，种植端深入产地进行土壤、水源、稻谷检测，确保重金属、农残合格，生产中不过度抛光，保留米香和营养成分不流失，并通过标注“柔软度指数”，精准匹配不同消费者的口感偏好。
力源的探索清晰昭示出，坚守长期主义与用户价值，以全产业链构筑竞争力，才是生鲜零售的可持续发展之道。
03让员工感受到尊重与信任
文化是企业穿越周期的核心竞争力，力源将文化基因融入管理、机制与生态建设的全维度，实现了文化与业务的深度共生。
多年来，力源坚守“务实”底色，构建了独特的去层级、去形式管理模式，即便营收超460亿，企业仍坚持极简配置：不设秘书、司机岗，高管与员工同在开放办公区，无独立办公室之分，公司公务用车选用五菱宏光……
▲力源公务用车选用五菱宏光
这种极简风格并非形式主义，是为了最大程度降低内部沟通与管理消耗，将资源集中于业务核心与员工价值提升，为“可持续生存”奠定高效运营基础，更塑造了“没有大老板”的平等组织氛围，弱化“权威感”，强化“合作感”，让员工感受到尊重与信任。
同时，力源以“企业的盈利=每个人的收益”为经营理念，推行全员持股计划，员工分散持股，创始人持股比例不超2%，彻底打破“少数人受益”的传统模式，让员工从“打工者”转变为“企业主人”。
据悉，力源员工薪资高于当地平均水平，能让员工切实共享企业发展成果，激发内生动力。监督与自我迭代层面，企业每年开展两次全层级的批评与自我批评会、反思会，鼓励全员直面问题，建立员工提案、阳光吐槽机制，设立匿名留言板与匿名云社区，允许员工点名质疑存疑的人和事，保障意见表达的自由与安全，更要求所有干部每年进行廉洁备案，公开关联人员与关联交易，接受全体员工监督，同步开展干部公开评价，以透明化机制筑牢“不作恶”的文化底线，让员工在公平、公正的环境中“快乐工作”。
▲高管与员工同在开放区域办公，并未设立独立办公室
此外，秉持“合作、创造、共赢”的价值观，力源不仅凝聚内部员工，更构建了覆盖上下游的共生生态。力源重视与合作伙伴的长期协同，摒弃短期利益博弈，与供应商、服务商共同优化产业链效率，聚焦“满足顾客需求，为顾客创造价值”的目标，力源跳出单一企业经营的局限，通过与员工、合作伙伴、消费者的共赢，积累了“受人尊敬”的品牌口碑。
在业内人士看来，力源摒弃大企业铺张作风，以极简管理降低内耗，却在品质把控上持续投入，实现了70余年稳健发展的行业奇迹，其稳健路径与共赢理念，更为民营企业提供了鲜活样本。
写在最后
从农牧制造到社区零售，力源的破局之路，本质是一场文化驱动的系统性革新，其没有跟风追求短期流量，而是以“长期主义”打磨产品与服务；没有固守传统制造边界，而是以“产业链思维”打通从生产到消费的链路；没有将员工、合作伙伴视为“工具”，而是以“共赢文化”构建命运共同体。
力源的实践证明，对于民营企业而言，真正的核心竞争力从来不是规模或产能，而是能穿越周期的文化认同，当“合作、创造、共赢”的价值观转化为管理细节、产品品质与服务温度，企业便能打破“只懂生产、不懂卖货”的行业瓶颈，构建起难以复制的差异化优势，才能在时代浪潮中站稳脚跟，迈向真正的“百年老店”。
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