编者按：本文来自微信公众号 科技新知（ID：kejixinzhi），作者：樱木，编辑：九黎，创业邦经授权转载。
一场版权风波，似乎让快速飙升的硬核科技独角兽，发现了自身的短板。
拓竹，作为3d打印企业中的佼佼者，近日却因版权风波与潮玩品牌泡泡玛特险些对簿公堂，虽然最后以和解为结局，但似乎拓竹发展内在的问题，在这次纷争中，正在不断放大。
在众多的标签之中，拓竹最为明显的一个似乎就是大疆背景与理工男，理工男的硬核科技底色，大疆系严谨强大的产品能力，构成了拓竹快速成长的基础。而另一方面，拓竹1000万+用户的内容社区makerworld，才是真正意义上，完成拓竹可以快速教育用户以及商业闭环的护城河。对比同行业内，可以看出，虽然产品的优秀有一定的领先，但海内外发烧友贡献的模型，从某种意义上，则成了拓竹打开不同消费场景的关键钥匙。
而从品类进一步来看，那些既非刚需（刚需产品代表着规模化工业化的可能性），又有一定价值（包含情绪价值，以及实用价值），且市面上有稀缺性的品类，可以说是完美适配拓竹，甚至可以说，而在这个视角上来看，泡泡玛特的labubu似乎成了拓竹商业模式闭环中，当下最优解。
换句话说，makerworld是拓竹的护城河，而优秀的3d模型如labubu则成了makerworld的护城河。
而从数据也能印着这一点，有媒体报道显示，Labubu在平台上有近上千个模型，个别爆款下载量高达5.7万次，同时有多个爆款下载次数突破五万次。而社区单月模型更新不过10万左右。而单从体感上来看，宝可梦，三丽鸥等IP产品也是社区的热门。
版权市场也许是下一个3d打印市场需要争夺的关键，笔者观察发现，拓竹并非没有版权意识，去年12月29日，拓竹科技宣布与全球顶尖鞋履设计品牌SCRY旗下全新创意工作室FORMISM达成深度合作，推出9款FDM3D打印鞋履数字模型。据报道称，这一合作首次实现「设计开源+个人制造」的潮流鞋履获取模式，将传统动辄数千元的3D打印鞋成本降至耗材价，彻底改写潮流消费领域的规则。
从某种程度可以看出，只是靠创作者激励，以及复制IP，已然无法满足3d打印更多的场景适配。在技术迭代拉平之后，如何与版权方产生良性互动，也许是拓竹长期需要思考的问题。
01拓竹到底颠覆了什么？
消费级3D打印的上一轮热潮，止步于2015年前后的资本泡沫。彼时全球龙头股价暴涨，国内创业者扎堆入局，“颠覆制造业”的口号喊得震天响，最终却快速落幕。核心症结在于，这轮热潮从未真正触达大众：设备精度差、稳定性弱，打印成败全靠用户手动调试，调机时间远超创作时间，行业很快陷入“越低价越难用、越难用用户越少”的死亡循环，始终困在极客创客的小众圈层里无法破圈。
这与消费电子史上多个品类的早期困境高度相似：大疆入场前，无人机只是航模玩家的专属玩具，手动调飞控、高炸机风险让普通用户望而却步；GoPro开创了运动相机品类，却长期局限在极限运动圈层，直到影石用智能防抖、极简操作完成大众破圈。这些品类的真正爆发，从来不是靠硬件参数堆砌，而是用技术碾平专业门槛，把“极客玩具”变成普通人能用的“创作工具”——这正是拓竹给3D打印行业带来的颠覆性改变。
拓竹创始人陶冶团队最初只用5分钟就pass了3D打印赛道，原因正是行业深陷低价内卷、产品体验极差，完全不符合他们创业的三个核心原则：有明确路径做世界第一、赛道天花板足够高、有足够门槛避免过早内卷。但深入用户社区后，他们发现了被压抑的底层需求：动手创造是写在人类基因里的本能，只是被难用的工具、极高的门槛挡住了。于是团队用22个月隐身开发，锚定用户最痛的20个核心问题，用“传感器+算法”的组合拳，重构了消费级3D打印机的体验边界。
图源/拓竹科技创始人陶冶
在拓竹之前，消费级3D打印的精度与稳定性，全靠机械结构刚性和用户手动校准，20微米的高度差就会导致打印失败，想要稳定效果只能依赖上百公斤的工业级设备。而拓竹在行业内首次将微距激光雷达、AI视觉算法搭载到消费级设备上，用传感器实时感知打印头高度、耗材流量的细微变化，用算法完成微米级实时补偿，让20公斤的消费级设备，达到了过去工业级设备的精度与稳定性。更关键的是，它实现了“开箱即用”——无需用户手动校准调参，百万级出货的每一台机器都能保持一致的打印效果，彻底把用户从繁琐的调机中解放出来，把时间还给了创作本身。
这正是拓竹的核心颠覆：它没有发明3D打印技术，却用技术创新彻底拉低了创作门槛，把3D打印从创客实验室、极客圈层，推到了潮玩爱好者、手办玩家、普通家庭用户面前，完成了行业数十年都没能实现的大众破圈，也搭建起千万级用户的makerworld社区基本盘。
但硬件的技术领先终有被拉平的一天，当行业玩家纷纷跟进智能化、易用性迭代，拓竹想要守住护城河、完成从1到10的跨越，光靠一台更好用的打印机远远不够。它需要找到能持续激活千万用户创造力、让社区生生不息的核心动力。
02拓竹需要更多的“labubu”
当硬件的技术壁垒被行业玩家逐步追平，真正决定拓竹能走多远的，从来不是打印机本身，而是makerworld社区里，能持续撬动大众消费欲望的内容内核。这场与泡泡玛特的版权风波，恰恰撕开了拓竹看似繁荣的生态背后，最核心的短板：国内市场消费场景并不丰富，甚至可以说，从某种程度而言，3d打印似乎非常依赖第三方热门IP。
从市场格局来看，海外市场始终是拓竹的重点市场。相较于国内，海外用户的3D打印应用场景更为多元——从家居配件的个性化改造、创客项目的功能件开发，到小众爱好的定制化创作，实用需求与创意需求形成了良性平衡，也让社区生态拥有了更宽的生长边界。即便如此，也可以看出来，大量的内容集中在日用品、功能性配件，潮玩艺术品等几个品类之中。
而这一现象，在国内则更为极致。在国内市场，3d打印的需求，从某种程度而言相对于更为集中，普通用户热衷于潮玩手办的复刻与二创上，场景单一正在从根本上困住这家3D打印龙头。这也是为何当labubu被下架之后，会引发大量的涟漪。
这一困境的形成，本质上是国内极致成熟的供应链体系，让3D打印在刚需品赛道的可能性。工业化量产的日用品、功能配件，在成本、效率、品控上对个人3D打印形成了碾压级优势，普通用户完全没有动力为一件刚需品，付出时间与耗材成本自行打印。唯有那些非刚需、具备强情绪价值、官方供给稀缺甚至断货、能满足用户个性化创作欲的品类，才是消费级3D打印真正的破圈支点——而泡泡玛特的Labubu，正是这个支点的最优范本。
数据足以印证这一点：Labubu在makerworld平台拥有近千个相关模型，单款爆款下载量高达5.7万次，多款热门模型下载量突破5万次，而平台单月新增模型总量也不过10万左右。除了Labubu，宝可梦、三丽鸥、乐高、罗小黑，乃至名创优品的又又酱，都是社区里的绝对顶流。这些自带流量的IP模型，不仅撑起了社区的核心活跃度，更成为了拓竹撬动大众市场的关键钥匙——无数普通用户入坑拓竹的初衷，正是“几块钱实现潮玩自由”。
玩家靠IP二创获得流量与平台激励，平台靠热门IP完成拉新与用户留存，看似形成了完美的商业闭环，但这个闭环的根基，却是建立在不受版权方认可的灰色地带之上。从罗小黑版权方的诉讼，到泡泡玛特的维权，本质上都是在掐断这个循环的核心水源。哪怕最终以和解收场、平台紧急下架侵权内容，也改变不了一个残酷的事实：靠蹭第三方IP流量搭建起来的社区护城河，随时有被彻底抽干的风险。
甚至可以合理推测，拓竹需要的从来不是一个又一个游走在侵权边缘的Labubu，而是源源不断的、属于自己的“Labubu”。它不能只做“打印界的AppStore”，更要成为原生IP的孵化源头，找到能持续激活千万用户创造力、拥有完整版权的爆款内容，才能真正把社区生态的主动权握在自己手里，守住这条别人无法复制的护城河。
03拓竹想做下一个泡泡玛特
当拓竹不得不直面“第三方IP随时可能撤场”的生存危机，一个更核心的命题被摆上台面：这家靠硬件破圈、靠生态立足的3D打印龙头，会成为下一个泡泡玛特吗？
两者的底层商业逻辑，有着惊人的相似性。泡泡玛特创始人王宁曾直言，外界总以为泡泡玛特是一家卖潮玩的零售公司，但它本质上是一家设计师运营与IP孵化公司——“我们运气很好地找到了很多还在餐厅唱歌的周杰伦”，把小众设计师的创意，打磨成席卷大众市场的国民级IP，再通过标准化的工业生产与全渠道触达，完成商业闭环。
而这与拓竹的自我定位几乎同频。拓竹创始人曾坦言，外界对拓竹最大的误解，就是把它当成一家硬件公司。事实上，支撑拓竹核心壁垒的，从来不是打印机的硬件参数，而是软件算法能力、千万级用户的makerworld社区，以及基于社区搭建的“创作 - 分发 - 打印”全链路商业闭环。从本质上看，两家公司都是 “创意的中间商”：泡泡玛特搭建了设计师与消费者之间的IP变现桥梁，拓竹则搭建了模型创作者与普通用户之间的创意落地桥梁，二者的核心竞争力，都源于对草根创作者价值的挖掘与放大。
但这份相似性背后，是拓竹当下最致命的矛盾：泡泡玛特靠自有IP构建了不可撼动的内容护城河，而拓竹的内容基本盘，至今仍牢牢握在第三方版权方手中。我们完全可以做出一个极端推演：如果宝可梦、三丽鸥、乐高、罗小黑这些撑起社区核心流量的顶流IP，纷纷效仿泡泡玛特发起维权，全面下架平台内的二创模型，makerworld的内容生态会遭遇怎样的崩塌式冲击？这个问题，恐怕连拓竹自己都无法给出笃定的答案。
事实上，拓竹早已意识到版权生态的重要性，也早已开始了正版化内容的布局。除了与SCRY旗下FORMISM工作室合作推出开源3D打印鞋履模型外，拓竹也在多维度搭建正版内容体系：一方面持续加码创作者激励，每年投入上亿资金用于原创模型的扶持，通过下载量兑换现金、耗材、硬件的激励机制，从源头激活原生创作活力；另一方面也在推进跨领域的正版IP合作，从独立潮玩设计师的联名开源模型，到与文创机构、设计院校的内容孵化合作，试图把野蛮生长“野生二创”转化为多方共赢的“正版共创”。甚至在行业内，拓竹也是少有的主动为平台原创作者维权的企业，此前曾起诉多家同行平台搬运makerworld的独家原创模型，试图为行业搭建更健康的版权环境。
但这些动作，至今仍未孵化出属于拓竹自己的“Labubu”。而拓竹与泡泡玛特最核心的差距，也正在于此：泡泡玛特拥有持续孵化爆款自有IP的成熟体系，能把小众设计师的创意，变成持续造血的商业资产，哪怕一个IP热度消退，也能快速造出下一个接棒的爆款；而拓竹至今仍在为他人的IP做嫁衣，哪怕投入巨额激励，也没能造出一个原生的、拥有国民级影响力的3D打印专属IP。
更值得思考的是，拓竹其实根本不需要成为下一个泡泡玛特。泡泡玛特的商业边界，始终局限在潮玩赛道，赚的是IP溢价与实体商品售卖的钱；而拓竹搭建的，是一个“人人皆可创作”的个性化制造生态，它的想象空间，从来不止于潮玩手办——家居个性化改造、数码配件定制、宠物用品DIY、小众收藏复刻，甚至是潮流服饰、文创周边、手作教具，无数赛道都能成为3D打印的落地场景，它的商业天花板，远比泡泡玛特更高。
但在奔赴这个广阔未来之前，拓竹必须先跨过眼前的关隘。它需要先学会泡泡玛特最核心的能力：找到那些“还在餐厅唱歌的周杰伦”，孵化出属于自己的、拥有完整版权的爆款内容，把社区里千万级用户的创造力，转化成别人拿不走的核心资产。这场与泡泡玛特的版权风波，从来不是一次简单的侵权纠纷，而是给整个消费级3D打印行业敲响的警钟：靠灰色地带的流量红利走不远，只有真正掌握内容的主动权，才能守住自己的护城河，真正迎来行业的全民时代。
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