5月28日，2026璀璨女性播客初夏集暨颁奖典礼以“刚刚好 Just As You Are”为主题在北京举行。活动中，汇丰银行科创金融董事总经理、投资人覆盖和业务开发部总经理陈青，科幻作家、童行书院创始人郝景芳，高通公司全球副总裁侯明娟，华映资本创始管理合伙人季薇，香港科技大学（广州）生命科学与生物医学工程学域、脑与智能研究所助理教授、《智能简史》译者林桥津展开了一场深度对话。
AI既是一列高速行驶的列车，也是一面映照人类独特价值的镜子。面对AI带来的替代焦虑与时代变局，她们给出的答案是：以韧性为盾，以乐观为矛，以品味、创造力和判断力立足。遵从内心、不设边界、互相托举，是当代女性在AI时代向内生长、向外发光的底牌。
以下是此次播客的分享实录，由创业邦整理。
AI浪潮下，嘉宾们都有哪些变化？
陈青：AI带来了挑战，也带来了机会。今天我们的主题是，“在不同的世界里发光”。在AI驱动生产力变革的今天，世界变化很快，AI就像一列高速行驶的列车。在座的四位嘉宾，你们觉得自己坐在什么位置？头等舱、驾驶室，还是在努力追赶？
郝景芳：我可能比较极端。有了AI之后，我每天都在做vibe coding，重构产品、搭建新平台，全是我自己干。去年年底我们公司还有40多人，现在除了我，只剩一个员工。我把开发团队全开掉了，把外部生产线变成了独立公司，我们转为平台合作，我自己搭后台管理系统。
经过这些调整，我现在最主要的工作变成了我和AI的协同。当然也有麻烦的地方，比如现在客户提的技术bug也得我自己修，因为就我一个人在写代码。但比起以前大公司里的各种内耗和繁琐问题，这点麻烦不值一提。我很享受一个人带着AI干活的感觉，其实也用不着“一大堆”，两三个AI agent就足够了。
侯明娟：大家可能会问，AI和高通到底有什么关系？高通最早是做通信和连接的，从2G、3G、4G到5G，马上又要进入6G了。行业内通常是每十年升级一次，像十年磨一剑。而6G将是第一个“AI原生”的网络，和AI之间是互相赋能的关系。
刚才景芳提到，因为AI Agent的加入，她的团队变小了。但高通的情况恰恰相反——我们一直在招人。大家对高通的印象可能还停留在“做手机芯片”，但今天，我们的客户类型已经非常多元：除了运营商和手机厂商，还有车企、物联网企业，很多都用了高通的芯片和技术。
因为我们要支持各行各业客户实现AI落地，这就需要在“最后一公里”解决问题。所以中国团队一直在扩充。我很兴奋，因为接触的客户类型和圈子正在变得更加丰富和多元。
季薇：这几年最大的变化是特别忙，一方面市场热了，日常募投管退各类事情的节奏都非常快；另一方面随着AI驱动各行各业变革，我们又需要慢下来进行系统化学习，“快与慢”的交织贯穿我们的工作，但我也因此而感到兴奋。
过往，我们一直以数字化为主线进行投资，而AI肯定是数字化当下的最大主题，近几年，我们投资的项目中80%都与AI相关。在这个过程中，我们跟随这些项目不断地学习，所以不知道能否算得上在AI这趟列车的头等舱里，但至少我们肯定是在车上。
在AI驱动生产力变革的大时代中，我们看到它能替代很多人工的作业，比如编程、PCB电路板设计等等，而与此同时，AI还能够处理很多人类难以完成的工作，比如深海作业、高危巡检、矿井勘探、太空加注与修理等，未来都有广阔空间。
身处这个时代，我觉得非常幸运。虽然AI确实让我们更忙碌，甚至带来了一些焦虑感，现在新的AI产品出来之后我都会去试试，也在想我们究竟该如何高效利用AI，但还是要保有自己的节奏，不要过分被它所驱动。
林桥津：在我的科研工作中，我肯定要用到很多AI知识。现在做基础科研和教育，都要教学生灵活高效地使用AI工具。但作为脑科学和心理学研究者，我可能始终会用比较批判的眼光看AI。
如果说打个比方，我觉得我有点像AI列车旁边的“信号灯”，提醒它不要超速，让它沿着既定的轨道走。这样我们才能在创业、科研和其他工作中，高效且正确地使用AI工具。
以韧性、乐观与不可替代，战胜困难
陈青：我想问明娟，高通这样的国际大公司，在科技高速发展和地缘政治影响的背景下，你会有焦虑吗？如何克服、保持职场自信？
侯明娟：在一个美国企业工作了20多年，环境变化肯定会经历。面对变化的时候，女生非常重要的能力就是韧性。很多事情我们控制不了，那既然无法改变，就不必过度焦虑。一开始可能会有点类似“冲击”的情绪波动，可以允许自己有10分钟的冲击，分析一下情况，然后就冷静下来，专注于我能够掌控和擅长的事，把手头项目做好，该见客户见客户。回头看，我们一开始的负面解读往往是过度的。所谓“事缓则圆”，放一放，反而更容易走得稳、走得远。
高通进中国已经30年了，公司成立41年。中间有过高潮、蜜月期，也有过困惑期。大环境我们改变不了，那就做好自己能控制的事。如果我在办公室解决不了问题，我就早上去跑步，白天去见客户。我没有困惑了，只觉得要努力支持客户把事做好。
陈青：季薇，你经历过从消费、移动互联网到AI硬科技的多个周期。现在市场回暖，很多投资人已经到了“不投就出局”的状态——投怕接最后一棒，不投又怕离开牌桌。你怎么看？
季薇：我年初的时候给过我们投资团队提示——今年在投资项目过程中在节奏与创始人态度上会发生很大变化。果不其然，到目前为止我们的投资团队成了“最大的乙方”，他们每天都在焦虑地推项目，为了能与创始人见上面，经常约第一面就拉上我一起，同时为了确保投进去，还要争分夺秒地走内部流程，我觉得速度至少是之前的3倍。
但我们不能认为当下的惯性会一直持续。就像以前觉得“全球化”是永远的，结果很多机会恰恰是“逆全球化”带来的，比如国产替代，否则现在就会是英伟达的天下了，GPU四小龙也不会存在。所以变化来了，如果这个机会还想抓住，那我们能做的就是拥抱变化，且是让自己高兴一些地拥抱。
我现在日常就是很开心地以“乙方心态”去见每一个创始人。心仪的项目，我会说：“老师，给我一点份额吧。”不管他比我年轻多少、是不是00后。对创业者来说，现在是特别好的时间点，要抓紧融资、快速奔跑，说不定几个月后变化就来了，其间，调整自己的心态最重要。
陈青：景芳，你提到现在自己做coding，公司几乎成了“一人公司”。《北京折叠》里写了三层世界——如果精英不跟上AI，会不会掉到底层？
郝景芳：其实《北京折叠》写的就是AI替代。小说原文里写了：第三空间之所以存在，是因为机器人替代了太多人，政府没办法给他们安排工作，只好把他们养起来、折叠起来。只是我当时对AI替代的程度预测不足，现在看可能比小说里写的比例还要高。
未来，掌握AI、会用AI的人一定供不应求。但很多人仍然被隔离在“AI原生”生态之外。北京折叠的场景会不会实现，取决于教育培训是否跟得上科技发展——不仅仅是会用某个AI工具，而是有没有清晰的目标、整体规划能力，以及调动不同AI去实现想法的能力。
这个过程中肯定会有失业。会不会发展到北京折叠的程度，甚至更严重？取决于社会转型和教育培训是否跟得上。我自己希望能多帮助一些青少年和成年人，我们在做AI时代创造力的课程和培训。
陈青：林教授，你翻译的“mentalizing”（心智化）这个词非常精妙。你觉得AI大模型和人脑的差距还有多大？
林桥津：心智化大约在人类进化的第四步出现。除了人，猩猩也有一定的心智化能力。科学家发现这一点，正是因为观察到猩猩能“揣测意图”，就像职场里两个人对话，背后有很多潜台词没有说出来。很多日常情感和细微的思想差别，很少会被放到公开的语料库里。AI在做判断时，可能会忽略这些。
另外是多样性。我们喜欢和不同人交流，因为我们有童年、有原生家庭，形成了不同的三观。而大模型在很大程度上“抹杀”了这种个性化——它更像一个强大的统计学家，整合了所有资源，但语言变得不那么“有灵魂”，缺少“活人感”。
最后是能耗。人脑的能耗非常小，而用现有芯片完全模拟人脑的计算量，需要一间非常大的房子。这是在漫长进化中形成的能力，也可能是未来硬件和软件发展的一个方向。
在AI时代，成为发光的自己
陈青：谢谢各位。无论世界怎么变化，人的心智化、尤其是女性的共情能力和坚韧，是难以被替代的。这也是把大家连接在一起的重要纽带。最后请每位嘉宾给现场的朋友一句话。
郝景芳：AI是我们每个人的机会，让我们更能“做自己”。以前我们可能只是岗位上的螺丝钉，不一定活出自己想要的人生。AI赋能之后，你可以调动全世界最厉害的设计师、工程师来帮助你成就自己想做的事。对女性来说，这个意义尤其大。
侯明娟：在AI时代，女孩子们更要互相鼓励、互相托举，做最美好的自己。未来机会多多，我们一起加油。
季薇：前几天我和一位投资人聊“AI会不会取代投资行业”，我们总结了三个人无法被替代的东西：一是taste，在投资过程中可能每个投资人的偏好都有所不同，我总体更喜欢投很专注沉浸在自己所做事情中的创始人；二是creative，AI基于过往数据，无法准确预测还没发生的事，这其中还是需要人类的想象力；三是judgement，投资行业数据往往是有偏的——成功案例很多，但失败原因的数据不够丰富。所以至少在这三点上，我们还可以安心地做一阵投资。
林桥津：在这个AI时代，万事皆有可能。大胆往前走，不要给自己设限。尝试不一样的事情，看不一样的世界。从神经科学的角度说，你走过的每一步，都会慢慢重塑你的大脑，带给你不同的体验。
陈青：谢谢四位嘉宾。希望你们的“发光点”能点燃在场的每一个人。
本届活动由创业邦主办，汇丰科创金融为合作伙伴，联想thinkplus为首席智会办公合作伙伴，睿兽分析提供数据支持。自2013年创业邦发起商业女性领导者评选以来，创业邦已连续14年记录中国科创女性的成长轨迹。活动现场，“创业邦2026科创女性影响力大奖”隆重揭晓。
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