过去几年，人工智能正加速从技术探索走向产业实践。
从大模型到智能体，从模型能力提升到行业应用落地，AI正在深入通信、能源、政务、教育、制造等越来越多的业务场景。与此同时，企业对于AI的期待也在发生变化——不仅希望AI“会思考”“会回答”，更希望AI能够真正理解业务、参与业务，并持续创造价值。
这意味着，AI的角色正在发生新的变化。
在2026世界人工智能大会（WAIC）期间，“算电协同×Token工厂”东盟绿色智算与AI创新生态大会上，润建股份人工智能事业群副总裁何俊发布《VGE：重塑AI角色，驱动价值增长——润建AI FDE全栈交付体系》，提出“VGE（Value Growth Engineer，价值增长工程师）”理念，并正式发布润建股份AI FDE（AI前置驻场工程师，AI Forward Deployed Engineer）全栈交付体系，希望通过行业专家与AI智能体协同，推动AI从“辅助工具”成长为驱动业务增长的新角色。
AI进入产业深水区，角色需要重新定义
在润建股份看来，未来AI真正的竞争力，不只是模型能力，而是能否理解行业、理解业务，并真正帮助企业实现价值增长。因此，润建股份提出VGE（Value Growth Engineer，价值增长工程师）这一全新理念，重新定义AI时代的人才与交付模式。
润建股份构建了五个方面评价体系，包括：规则与人性治理（负责AI认知对齐），组织协作（人机原生体系的构建），产品价值（定位真正价值），系统架构（IT全局视角），工具掌握（AI时代的新技术工具），来实现对VGE的选拔和培养。
VGE并不是传统意义上的AI工程师，而是连接AI工程化技术与商业价值的复合型专家。他们既具备行业知识，又理解AI技术，更能够围绕业务增长目标，将AI能力真正转化为企业价值。
AI FDE交付体系，让AI真正走进业务
围绕VGE理念，润建股份同步发布AI FDE全栈交付体系。
如果说VGE回答的是“谁来创造价值”，那么AI FDE交付体系回答的则是“如何持续创造价值”。
何俊介绍，润建股份AI VGE服务架构以高质量Token服务为基础，依托五象云谷Token工厂、曲尺Token运营调度平台，以及曲尺元基、OPC Team等AI生产平台，为通信、能源、教育、农业、政务、低空经济等行业提供AI全生命周期交付运营服务，实现从需求分析、方案设计、开发实施到持续运营的完整闭环。
与传统的软件交付相比，这套体系更加关注业务价值本身。
AI不是项目上线即结束，而是在业务运行过程中持续优化、持续迭代，让AI真正融入企业经营。
从一个Agent，到一支AI团队
在何俊看来，AI角色的变化，还体现在协同方式的升级。
论坛现场展示的OPC Team，并不是一个单一Agent，而是一套AI原生软件研发团队。
在这一体系中，产品Agent负责需求分析，架构Agent完成系统设计，前端、后端Agent协同开发，测试、安全、文档、DevOps等多个Agent分别承担不同职责，共同完成软件研发全生命周期。
AI开始从“单点助手”，演进为“协同团队”。
这种变化，不仅提升研发效率，也让软件开发从“人机协作”进一步迈向“多Agent协同”，推动AI真正参与企业研发和业务创新。
从技术能力，到商业价值
VGE的核心，并不是增加一个新的岗位，而是建立一套围绕价值增长展开的AI交付模式。
在何俊看来，价值增长来自三个方面：深入业务现场，持续挖掘高价值场景；与客户共同完成场景共创，将业务需求转化为可执行的AI方案；依托持续运营和快速迭代，让AI能力不断沉淀，最终形成企业长期竞争优势。
AI FDE交付体系正是围绕这一目标展开，不仅帮助客户完成AI部署，更帮助客户持续运营AI、持续创造价值。
AI竞争，开始进入价值创造阶段
从五象云谷Token工厂推动AI产能运营，到“润建·智御”构建AI原生安全体系，再到AI FDE交付体系重塑AI角色，润建股份正在逐步构建覆盖AI生产、安全、交付运营的完整能力体系。
随着人工智能不断走向产业深水区，AI竞争也正在从模型能力、算力资源，进一步延伸到价值创造能力。
发布AI FDE交付体系的同时，润建股份还邀请来自产业界和高校的专家，围绕五大前沿实践开展专题分享，聚焦政务治理、企业服务、东盟法律、智慧教育和企业经营等不同领域，共同探讨人工智能如何深入真实业务场景，推动产业创新与价值增长，与AI FDE交付体系共同构成了润建股份关于AI价值落地的完整实践图谱。
当AI竞争进入价值创造阶段，真正决定AI应用效果的，不只是模型能力，更是行业知识、交付体系和持续运营能力。VGE与AI FDE交付体系的提出，正是润建股份围绕这一趋势给出的实践答案。
