作者丨薛皓皓
编辑丨关雎
图源丨国仪量子
国仪量子今天IPO了。
这家脱胎于中科大微观磁共振重点实验室的量子科仪企业，八年前拿到第一笔机构投资时，量子赛道还少有人问津。
领投那一轮的是讯飞创投。而其产业方科大讯飞本就源自于中科大语音实验室——1999年， 26岁的在读博士刘庆峰带领一众同窗，将实验室承担的863科研课题成果落地产业化，打造出如今市值千亿的AI上市企业。
换句话说，讯飞创投背后站着的，本身就是中国最成功的高校科技成果转化样本之一。
做出投资国仪量子这个决策，主要原因是讯飞创投看中了国仪量子在量子领域顶级科学家团队背景，以及创始人贺羽科研与商业能力的兼备；部分原因则更加朴素——科大讯飞自己就是这么走过来的，技术成果怎么转化、零到一的销售体系如何搭建，其间踩过的坑、累计的实操经验全都了然于心。帮科学家创业者少走弯路，在讯飞创投看来是"理所当然应该做的事"。
十年过去，讯飞创投的投资名单上，寒武纪、商汤、优必选等明星企业赫然在列，同时一众新兴企业代表银河通用、智象未来、北极雄芯等也逐渐成长为细分赛道的标杆力量，这些项目涵盖了清华、北大、复旦、中科大等一众中国高校，赛道布局从量子延伸到AI芯片、具身智能、脑机接口等。讯飞创投董事长徐景明说，行业赛道日新月异，但我们筛选科学家创业者的标准却未改变——在顶尖实验室做出过成果，想清楚了为什么创办企业，同时兼具企业家精神的科学家。
针对高校老师的创业，讯飞创投给自己的定位是"陪跑"：不替创始人做决定，但把在科大讯飞多年攒下的产业经验摆在那里，需要的时候随时能用。用徐景明的话说，"帮忙不添乱"。
领投量子“无人区”
2018年，当徐景明首次接触到贺羽时，他注意到一种熟悉的模式：十八年前，基于中国科学技术大学语音实验室863课题的知识成果，年仅26岁在读博士刘庆峰在导师王仁华教授的支持下和同学们一起创立科大讯飞；十八年后，在导师杜江峰院士的支持下，年仅26岁的贺羽和实验室同学们以中科大微观磁共振重点实验室的技术积累为依托，创立了国仪量子。
那是在2018年1月，春节前夕，在中科大专家楼三楼会议室，徐景明受邀为中科大创业企业CEO做经验分享。会后，贺羽找到徐景明添加了微信，并邀请他去国仪量子看看。
“科大讯飞就是一家由中科大老师和学生一起创办的成功企业，面对拥有相似创业背景的贺羽，我觉得有着天然的亲近感。”徐景明说。
随后，这两家公司很快实现了“双向奔赴”。过完春节不久的3月初，徐景明带队拜访刚成立一年多的国仪量子；3月中旬，贺羽带队回访讯飞研究院，探讨量子与AI、脑机的结合；4月初，讯飞创投确定了投资意向。
那时的国仪量子在融资中并不顺利，资本市场普遍认可量子技术的长期未来，而现实的产业化路径仍不清晰，技术被判断为仍过于超前。
面对量子赛道这片无人区，在多数投资机构不敢下注的情况下，讯飞创投和科大讯飞共同投资4000万元，成为国仪量子的首轮融资领投方。
“考虑到早期董事会规模不宜太大，以及未来经营团队对董事会的控制力，我们主动放弃了传统领投方对董事席位的要求。并且为了打消科学家团队的创业顾虑，在传统的投资条款上，也对相关权力要求做了大幅删减。”
回忆起他的投资逻辑，徐景明不仅是看重国仪量子代表的量子精密测量产业方向，以及背后的高水平科学家团队，也很看中的是贺羽身上“科学家+企业家”的稀缺的元素组合：既有扎实的科学素养，又懂得如何向客户交付产品、如何通过技术形成差异化优势。"做企业让他觉得'舒服'，这种感觉在科技创业者中很稀缺。"徐景明说。
这笔投资，也有着“薪火相传”的意味：“讯飞是一家高校科技成果转化的成功案例，我们深知创业的不易，也希望去支持更多新生的院校科技成果成功转化，这是一种朴素而自然的理念。”
讯飞创投不仅在资本方面多轮加注，一路陪伴国仪量子八年多时间，还对国仪量子进行了多维度的支持和帮助。
在产品战略层面，讯飞创投在投资初期就与国仪量子就量子与AI的技术融合、量子设备在医疗与教育场景的落地等方面，展开深度研讨，帮助国仪量子在产业发展早期，找准市场需求的真正方向。在营销体系建设方面，科大讯飞营销专家倾囊相授，协助其搭建销售网络，节省了大量试错成本。
在管理方面，国仪量子早期在进行并购时，曾面临团队建设和文化整合的挑战。得知情况后，讯飞创投专门组织了与讯飞组人部的对接，由科大讯飞HR总经理手把手分享整合经验。甚至连国仪量子后来的基建建设、演示厅布局，都向讯飞做了深度咨询。
更高维度的碰撞，来自讯飞创投组织的企业家对话会：刘庆峰、田明（美亚光电创始人）、曹仁贤（阳光电源创始人）、宋礼华（安科生物创始人）等人与贺羽面对面，忠告直指关键——坚持产品战略聚焦，单点打穿，同时警惕科学家惯有的技术思维，真正转向市场导向。
数十个科学家创业项目背后的投资逻辑
从寒武纪、国仪量子到银河通用、北极雄芯、心语未来、安纳智芯，讯飞创投对数十家高校科学家创业项目进行了投资和支持。
徐景明并不讳言讯飞创投与中科大之间的天然纽带——科大讯飞本身就是中科大科技成果转化的标杆，这种“过来人”的身份让中科大的教授和校友科学家们更愿意信任讯飞创投。
寒武纪的陈天石、智象未来的梅涛、创谱仪器的安宁、元构生物的刘海燕、阿法纳的王育才、乘翎微电子程林、中科采象的曹平、中科科乐的陈昶乐...这些创始人都是从中国科学技术大学的实验室走出来的科技创业者。
但徐景明也强调，“我们的定位是AI产业的瞭望者和投资风向标，AI及相关硬科技领域科学家的创业都是我们的服务对象。”
2024年6月，由北京大学计算机学院前沿计算研究中心王鹤教授创立的银河通用，讯飞创投就参与它的天使轮首轮融资。同时，银河通用也在短短两年不到的时间，成长为具身智能赛道最火爆的企业之一。
从接触到投资，讯飞创投仅用了一周的时间。这既是对长期跟踪的具身智能赛道的准确认知，和对王鹤团队的能力高度信任，也是对讯飞创投立足CVC，笃定践行陪伴科学家成长的态度。
从清华交叉信息院姚期智院士实验室走出的北极雄芯，到北大微电子专业博士团队创办的知存科技，北大集成电路学院的安纳智芯，再到清华AIR研究院孵化的水木分子。这些项目的赛道横跨半导体、生物医疗和高端制造。
学校在变，赛道在变，但底层逻辑没有变——寻找顶尖实验室里那些既有技术纵深、又具备产业化潜力的科学家团队。迄今，讯飞创投已投资了百余家创业企业，其中近30%的企业源自科学家创业。
针对科学家创业，讯飞创投总结出一套方法论：
第一层是优质流量的入口。讯飞创投长期专注于AI硬科技投资赛道，不跳来跳去。讯飞的平台优势、创业者之间的人脉网络、被投企业之间的产业链延伸，让优质项目源源不断地流入它的投资视野。这种连接力不是一朝一夕建立的，而是十年深耕的复利。
当项目进入投资视野，考验的是产业链视角的筛选。谁能做成不敢断言，但谁做不成，用专业的眼光就能判断——团队核心技术水平、产品没有差异化竞争力、商业模式是否可行，这些在讯飞创投的经验坐标系里一目了然。
而最终形成闭环，是真实的产业赋能。营销体系怎么建、股权激励怎么做、技术和产业协同怎么开展……这些只有经历过像讯飞一样从0做起的公司，才知如何为被投企业赋能。
“我们的方法论不复杂，就是把每一步都做好。让被投企业因我们的投资而受益。”“企业的关键成功要素上的每一个环节比别人高出20%，连乘下来，成功率自然就高。”徐景明说。
陪跑科学家创业：
把科研做好≠做好一家企业
投资科学家创业越多，徐景明越能理解科学家创业的痛点。
“科学家是狙击手，解决一个科学问题的高地；企业家是指挥千军万马去攻克一个山头。”在徐景明看来，科技成果转化最核心的结构性难题，不是技术不够前沿，而是科学家创业者需要真正理解——企业到底是在做什么。
他认为，科学家大多没有产业经验，科学家创业最容易走入的误区是，科研能做好，等于能把企业做好。企业的本质是为客户交付有竞争优势的产品或服务，并通过构建差异化优势持续满足客户需求——这意味着创始人必须想清楚如何把技术变成产品，如何用产品去攻克市场，如何从零搭建起市场体系和生产管理体系。更要想清楚创业的方式以及和谁一起创业能补足自己的短板。
现实中，科学家创办的公司大多为硬科技项目，从实验室阶段到小试、中试阶段都有，总体看创业初期大多尚不具备真正为客户交付产品的能力，这是巨大的鸿沟，产业化进程被严重钳制。
讯飞创投它提供的不是财务、法务层面的标准化服务，而是二十多年积累的技术产业管理经验。
硬科技项目有众多细分赛道，在产业资源层面，讯飞创投组织被投企业创始人与相关行业知名企业家面对面交流，让走过同一条路的人当面传授经验，帮助科学家创业者直接连接相应的产业资源。
在战略层面，讯飞创投不替企业做决定，但帮企业看清选项：在董事会上群策群力讨论方向，最终决策权始终归企业自身。
在执行层面，讯飞将自身成熟的全国营销体系、管理方法论向被投企业开放，帮助科学家团队从零搭建市场体系和管理体系，大幅缩短试错周期。
徐景明将这种角色定义为"陪跑"："我们是陪跑者，鼓劲、提醒、递水，帮忙不添乱。"
站在2026年的时间节点展望未来，两个巨大的时代命题，一是中美博弈的实质已演变为一场科技主导权之争，如何赢得这场科技之争；二是以人工智能为代表和引擎引领的新一轮科技革命正在蓬勃发展。在徐景明看来，这恰恰是科学家创业最大的时代机遇所在。
应用层的竞争或许更适合大厂出来的产品经理——他们有产品经验、有行业资源、有团队聚集能力。
但科学家真正擅长的，是在战略性和稀缺性的底层技术方向上实现突破。例如，GPU算力的投资窗口已经关闭，但存算一体、光计算、量子计算、二维半导体、新型封装……这些最前沿的领域，恰恰需要从实验室走出来的人去啃的硬骨头。这是科学家创业不可替代的位置。
“我父母是老一辈科技工作者，他们那个年代有句话，“做导弹的不如卖茶叶蛋的”。现在相反，现在是科学家的‘好时代’，只要优秀科学家出来创业，就会有投资人抢着投资。”徐景明说。
徐景明也清醒地看到，当资本追逐科学家创业成为一种潮流，泡沫也在同步膨胀。他的态度是“要辩证的看，泡沫部分反映了时代的需要，但不会大到天上去。要服从企业发展的自身规律。”，“成功的企业只是极少数”他补充说。
做企业始终要回归本质：为什么创业，和谁一起创业，我为客户提供什么产品和服务？"大潮来时壮观热烈，但当潮水退去的时候，你要有自己的根据地，有核心的东西在这里，那你就不怕。"
这也是讯飞创投给自己定下的使命：无论市场冷热，它始终扎根在高科技成果产业化这条主线上，陪伴科技创业者穿越周期，等待技术真正开花结果的那一天。
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