【创业邦讯】6月28日，由创业邦主办，中国海外学子创业周组委会、大连市高新技术创业服务中心联合主办的创新中国2012大连分赛在大连世界博览广场举行。今年的大连分赛携同海归创业领袖峰会一起走进大连中国海外学子创业周，为海外学子及大连地区的广大创业者创造更多与政府、投融资机构和成功企业家交流与展示的机会。
大连高新区管委会主任原驰在海归创业领袖峰会上对大连近年来的创业创新政策和计划进行了介绍，其中包括3个C(变革，商业模式，高新园区创业投资环境)和2个S(服务尤其是增值服务)。同时原驰希望海归创业者能“动真格”的，到大连来创业，同时大连也将敞开胸怀，欢迎各地不拘一格降人才。
(图为大连高新区管委会主任原驰 图片来源：创业邦)
以下为现场文字实录：
原驰：尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，媒体界的朋友们大家上午好!
今天我们在这儿与人力资源社会保障部、大连人力资源和社会保障局的领导以及创业邦及海归创业的领袖精英们在这里欢聚一堂，我谨代表主办单位向莅临这次峰会的嘉宾，向一直关心和支持海创工程的各界朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
从立足辽宁辐射东北，到立足辽宁服务全国，中国海外学子创业周至今已经走过了13个春秋，13年来，海创周共吸引60多个国家和地区1.4万余名留学人员，1200余位国外客商，与1.8万多家企业、科研单位、大专院校进行了合作洽谈，共签订4800件合同。有6800多名海外学子回国就业，有3200多名海外学子创办了2100多家企业，获得了专利4700余项，累计创造产值5000多亿，创造价值达到7000多万。海创周成为海归创业的名牌，并且取得了良好的经济和社会效益。13年来海创周始终以吸引助推服务海外学子回国创业为宗旨，坚持走出去，不断拓宽引才渠道，通过特色鲜明的主题活动，为各界政府和企业，和海外学子提供了广泛交流平台。
今年领袖峰会就是属于海归创业的平台，我们现场邀请了五位成功海归创业者，都是创业投资方面非常成功的企业家，他们将分享自己的创业经历、创业体会，为各位在座的留学人员传经送宝，我相信他们的成功之路、创业感悟，会为大家提供专业的建议，激发大家回国创业的激情。
刚才主持人说高新园区投资环境还有我们的主题思想，我昨天跟“千人计划”专家组做了一个交流，我讲讲我们园区发展的历程和我们的创业环境。昨天的话我简单归纳为3C，第一个C是变革，美国总统奥巴马打着变革旗号当上总统，我们高新园区从91年成立，应该是经历了三次变革。第一次我们是学苏州、昆山、东莞，但是大家发现大连高新区，大连这个城市山美、水美，人更美，除了青山绿水很少有大片土地，特别是我们高新园区的地方用于制造业的发展。我们的周围都是载苹果树、樱桃树的，所以地价非常贵，发展制造业我们20平方公里几年工夫就满了，而且根本就没有更多的空间。所以我们在97年到硅谷的时候我们发现软件、服务外包、现代服务业、研发产业是我们高新园区发展变革的一个方向。所以我们在98年就建立了大连中国第一座软件园，大连软件园。所以我们第一次变革就由制造业向软件外包转变。十几年来我们吸引了世界500强90多家，我上周刚从硅谷回来，我发现我们园区500强可能比硅谷还要多，我们吸引了16万大学生就业，我们今年产值突破1400亿。温总理07年到我们园区视察的时候，大连要中国第一、世界第一，我们算了算，去年我们大概2400亿，我们现在54%的增长，税收34%的速度增长，所以我们相信在“十二五”期间能够实现目标。
所以我们园区去年是20周年，在20周年的时候我认为我们包括软件服务外包应该向更高的档次发展。所以我们又选了几个特色的产业，电子商务、工业设计、芯片设计，甚至动漫游戏，我们要做从软件服务外包再次变革，做到人均产值几百万、几千万。比如这次我们引进的腾讯无线研发中心毛利率达到70%，最后经利率能达到50%，而且研发人员工资可以达到8000以上。所以我们这样的公司产值大概一年十个亿。所以我们园区现在又到了第三次变革，由软件向研发，向更高的解决方案，向服务在发展。所以第二个C我们讲商业模式，一个区域的成功之道，一个企业的成功之道，我认为更关键在于商业模式，海归创业其实你们都有非常好的头脑，非常好的智力，非常好的专利和技术，我认为成功之道还是在商业模式。硅谷苹果的成功，我认为不光是在软件、硬件，甚至世上元素，更关键是苹果的商业模式，才能使他的市值达到6000亿元，更关键还有知识产权的保护，才能使他变成一个世界大家都尊重的公司。所以我觉得商业模式对海归创业甚至对我们高新园区发展都起到至关重要的作用。我们今天高新园区在变革过程中，更注重商业模式的建立。我刚才跟北大光华学院的博士也讲了，我们高新园区跟真正其他高新区不一样，我们积15年现代服务业发展的经验，跟那些搞制造业出身提供的服务确实不一样，我们的商业模式现在更注重在科技、金融和人才三个方面，我们在人才上，我们社会事业保障局一定要保人才关，我们每年拿出几个亿资金跟大学搞计划，跟世界知名公司搞人才培养，降低人才培训的门槛，降低企业运营成本。再一个我们非常注重风险投资，天使基金在高新园区的设立。我还负责金融工作，我们现在力推时基金。刚才跟徐小平、陈大同先生聊天，现在我们很多基金都是忽悠大家，我们希望徐小平这个基金在我们高新园区跟海外学子能够动真格。因为我们知道，我前两天开一个设计的会议，其中有一个王博士我说一句话，在全国走了一圈，我们知道一个芯片从开始到最后出产品一个周期，如果没有1500万到2000万出不来。我们最近从马力兰州引进一个梁博士，他就在LED芯片上很有造诣，而我们中国LED市场也是世界最大。我们高新园区的发展之道更注重金融助推作用。第三个我们发展商业模式，更注重人才。邓小平说过科技是生产力，我认为人才是核心竞争力，这也就是为什么我们每年花大笔资金搞海创周。我们有些服务外包的不一定非得是本科硕士，我们甚至可以让残疾人到我们高新园区得到就业，残疾人身残志不残，有很多人非常优秀。我们有一个公司大量聘用残疾人做后台服务。所以我们总结一句话，我们高新园区跟其他区不一样，更加助推人才领军作用，人才创新作用，再加上科技的作用。所以我们商业投入昨天说你们那么多大股都是你们投的吗?恰恰相反，我们的商业模式把固定资产市场利润让给开发商，我们注重在人才基础设施、环保、文化、教育方面。
第三个C我们选择高新园区创业投资我们更有融合的环境。我们高新园区为海外学子创造一个融合的产业环境。我们原来有一家公司做4S汽车销售，后来上升到汽车在线服务，后来他在网上搞汽车网站、汽车销售，发现我们园区很多3D公司做非常好的3D解剖模型，把汽车特色进行展示，自控驾驶都可以在网上体现。如意他再发展3D，第一个人才，第二个创新需要很多资源，我们汽车在线服务跟我们的3D动漫技术公司上下互动，我们搞大宗商品交易所，搞电子商务，在我们区有无数IT公司给他开发，竞争再加上服务，使他的开发产品，开发周期降低，更好的后台服务为他创造非常便利的条件，节约了大量运营成本。所以我觉得在高新园区创业有这么3C优势。
我们还有2S，我们更注重提供服务，而且是增值服务，我认为硅谷成功，Google的成功，苹果的成功，更关键不是技术成功，因为他们商业模式有服务，我们高新园区发展中能够更注重服务。比如说我们的大学跟我们的员工操作实际经验中有很大差距，我们在人才上提供大量服务、培训，我们跟惠普大学等进行金融人才、技术各方面的培训，实际降低了创业成本。我刚才讲腾讯为什么要到我这儿来，因为他很容易被我招到他必需的人才，在我们16万人里我可以百里挑一，而在北京是选人。所以我们在这个领域里更注重服务。我们为了解决海归创业人员，我们跟中国、新加坡一家学校建立了中国最好的外资学校，解决有些员工的孩子旧学问题，我们也跟理工大学附属高中合作，打造一个完全中学，从小学到大学保证你的子女在大连接受最好的小学教育、初中教育，直至大学教育。我们跟三京医院，是美国总统在亚洲执行的医院，水平应该超过我们的301，超过我们的协和，就诊的环境很好，无论在技术、管理还有服务都是超一流的。
最后一点，我们高新园区懂得与大家分享，我们创造美好的环境，创造很好的服务就是为了大家分享。同时我们在座成功的企业也给别的公司提供技术支持，提供合作技术其实也是分享。昨天参观去一个船舶设计公司，跟我们园区做太阳能的公司很好的结合起来，跟一个储能的公司很好的结合起来。三家公司都打造出了一个非常好的产品，三家公司共享成果。我们有个理工大学教授，他在业内非常资深，他创造了一个商业模式，他揽活，让中小企业变成他的子公司，根据不同的功能需求，不同业务能力，这些公司组成一个联合体。所以这些分享的商业模式在园区内很快推广，而且我们是动真格的，分享这些资源。
我们高新园区在商业模式上我们有3C，在服务上我们有2C。美国Facebook怎么能达到千亿?我们认为就是能够分享资源，这就是公司竞争成功之道。我们高新园区就是创造无数资源，创造无数服务，创造先进商业模式，最终目的是大家分享这些资源。
所以最后一句话，我们开放的高新园区机遇无限，我们发展的高新园区也是希望无限，真诚希望有机会和大家分享成果、分享工作、分享快乐、分享收获。
谢谢大家!
(根据现场演讲整理未经本人审阅)
