创始人的职责所在是发掘思想中有灵光的点子并努力将其拖拽到现实里，而发现巨大想法下的市场规模是投资人义不容辞的任务。
创始人在挑战中成长、进入新的阶段、甚至成为完全不一样的自己。
“我的想法推动整个行业的数字化和智能化，能更好地调配资源，更好地感知用户，从而更好地设计生产，让这个行业更加良性发展。”
大汉围攻、强行围攻……李国庆的任性可算是给天下存在控制权之争的公司们提供了一个坏榜样。
当“黑天鹅”事件突发时，如何通过股权激励（ESOP）激发人的战斗力，成为不少创始人正在思考的问题。
对于目前监管的一些常见问题，企业在上市过程中要做好相应的调整，从而实现上市后激励计划的顺利实施。
信托设立是第一步，找一个专业值得信赖的信托公司管理好信托，与客户一起打理也是信托长续稳定有效的关键。
用小型企业主的心态来创业，或许是现在大多数创业公司失败的主要原因。
加华资本创始人宋向前表示，对于产业深度、数字经济、效率提升，以及核心竞争能力的认知，决定了一个企业在未来的战略选择和发展方向。微软纳德拉提倡的组织“刷新”非常重要，这一点需要靠企业家的认知提升来驱动。万事万物都先有温差才会有交换，有交换才会有生命的成长，任何一个组织的创新都离不开企业家阶层在认知层面的先知先觉。
如果Uber继续沉沦下去——依旧在巨亏，投资者无法相信Uber的最终盈利计划，那么卡兰尼克可能最终只会是硅谷历史上一个特别平庸时期的一个很好的“注脚”。
今天分享的是他频频投出独角兽的秘诀。
何小鹏对不同类型的公司做了深入的剖析：为什么创始人的心力成长是贯穿始终的？创业一路都是困境和挑战，怎么突破重围？从50到数万人的规模，都会遇到什么样的问题？
之前，皮查伊或许应该好好审视这个21岁的“孩子”了。
联合创始人的离开归根结底就一个原因，公司不需要你了。
有不少玩家是在把创业“当生意来做”，做大规模后抛售给阿里、腾讯，创始人和投资人套现离场。
小微企业可能会在短期内取得一些成功，但面临着更大的风险，即在它们的时代到来之前就被革命性的企业吞噬殆尽。你想成为哪个类别的一员?
选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。
VIP陪练创始人葛佳麒：做有价值的事，成为推动世界前进的1%
无论团队建设，产品重塑，还是价值观确立，都是创始人在这个阶段必须重点关注的问题
Alienware、戴尔游戏及 XPS副总裁及总经理 Frank Azor在 Twitter上宣布将于7月3日离职，将加入 AMD担任首席游戏官。 Frank Azo创建 Alienware至今已21年，在全球范围内培养了一大批忠实用户。在致 Alienware社区董事的公开信中，他表示正在迎接新的挑战。
