关上加盟商的门，打开名创优品的窗
名创优品没有秘密。
10元店没有新故事
“十元店”还是好生意吗？
下不去，上得来？
在拥挤的消费环境中，名创优品需要新故事来打动消费者和投资人。
广州阿富的时代已经远去了
生于加盟，困于加盟。
名创优品今年的目标，大概率上是完不成了。
12月6日下午消息，在中国企业领袖年会上，名创优品创始人、CEO叶国富表示，要打造企业的核心竞争力， 一是产品的创新。他认为中国零售经过了三个时代，1.0时代是低价时代，谁的价格更低谁有好生意。2.0时代是性价比时代，从优衣库、小米和名创优品崛起，性价比时代到来。现在是3.0时代，需要回到以IP和文化创意的产业。“今天产品创新如果只是讲性价比，感动不了90后的消费者。”他说。 二是店铺的创新。一个高质量的店铺一定是盈利的店铺，而店铺要盈利就要离顾客近一点、小一点。“社区团购再干一两年，500平方以上的超
名创优品走出了线下零售的先行者速度，背后是“优质低价”的基因。
一起来看叶国富将如何达成他的“1000亿的小目标”。
名创优品全球联合创始人叶国富表示，“在我看来，做零售一定要学习两个企业，一个是苹果，一个就是Costco。前者把一个桌子都摆不满的产品卖到全世界，成为全球最赚钱的公司之一，后者用8%的毛利、3000个SKU、1.3万美元的坪效，把沃尔玛打得落花流水”，其称，“高品质、高颜值、高效率，低成本、低毛利、低价格的三高三低原则，是我从Costco身上学到的经营理念。”
对话名创优品叶国富：中国的实体零售比美国日本差在哪？
几乎所有的大梦想都源自一个小念头，而所有的零售巨擘，都由一间小杂货店成长起来。
客服微信： cyzone2019
产品服务升级，如需试用本功能，敬请移步至睿兽分析
